企業(yè)目標(biāo)管理實施培訓(xùn)課件(ppt32頁)4-wenkub
2023-03-27 12:34:06 本頁面
【正文】 標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 8 實施目標(biāo)管理三項構(gòu)成要素 制定 執(zhí)行 評估 企業(yè)經(jīng)營運營管理，可以透過循環(huán)實現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標(biāo)，也是通過循環(huán)來實現(xiàn) 目標(biāo)管理也是圍繞這三個重要環(huán)節(jié)開展工作，確保三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的連貫和實現(xiàn) 9 制定 執(zhí)行 評估 實施目標(biāo)管理構(gòu)成要素一：制定 制定內(nèi)容 制定原則 制定方法 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略需要的整體目標(biāo)定位（符合 SMART原則） 實現(xiàn)計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等） 組織內(nèi)部責(zé)任明確和分工計劃 團隊目標(biāo)協(xié)議，個人目標(biāo)協(xié)議以及個人成長計劃 階段目標(biāo)完成情況評估方法 參與原則 授權(quán)原則 協(xié)調(diào)原則 SMART原則 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略訂立公司級別戰(zhàn)略目標(biāo)（符合 SMART原則） 結(jié)合組織職能，團隊績效和資源情況落實部門目標(biāo) 個人結(jié)合個人責(zé)任和資源控制情況訂立個人目標(biāo)（團隊中個人 目標(biāo)完成累計總額度需要略大于部門總體目標(biāo)） 目標(biāo)匯總從下向上進行協(xié)調(diào)平衡和確認，簽訂目標(biāo)協(xié)議文件，做 為階段目標(biāo)績效評估的依據(jù)文件 10 制定 執(zhí)行 評估 實施目標(biāo)管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行 執(zhí)行內(nèi)容 執(zhí)行要點 執(zhí)行方法 目標(biāo)完成各階段時間表，質(zhì)量記錄文本等文件 過程要點的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評估 計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整 檢查反饋時期溝通記錄 監(jiān)督原則 協(xié)作原則 授權(quán)原則 反饋及時原則 上下級有效溝通確認目標(biāo)實現(xiàn)的步驟和資源配給的原則要點 明確目標(biāo)項目階段權(quán)限和責(zé)任，明確授權(quán)級別和關(guān)系 任務(wù)（目標(biāo)）實施過程中，管理重點是檢查和監(jiān)督 ,（如果資源 和市場發(fā)生 20％變化，及時調(diào)整，擬定新的目標(biāo)以及調(diào)整考核目標(biāo)） 根據(jù)階段計劃，及時提供資源支持 (資金支持，人員支持） 根據(jù)各階段時間表和質(zhì)量記錄，及時評估反饋，缺乏執(zhí)行有效 11 制定 執(zhí)行 評估 實施目標(biāo)管理構(gòu)成要素三：評估 評估內(nèi)容 評估原則 評估程序 完成目標(biāo)與計劃目標(biāo) (計劃調(diào)整后）對比績效 公司目標(biāo)，部門目標(biāo)，個人目標(biāo)績效情況 過程指標(biāo) 個人（小團隊）能力提升績效 定量原則 客觀原則 相對全面原則 基于改進原則 落實擬定的評估方法，提供及時良好的資源支持開展評估 評估過程監(jiān)督與評估結(jié)果記錄 基于改進要求，確認下一階段改進要點，反饋 形成個人，部門，組織目標(biāo)的評估報告，做為年度目標(biāo)過程文件 12 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實施前的活動 實施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 13 實施目標(biāo)管理的前提 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)特點屬于流程型組織功能 型組織，網(wǎng)絡(luò)型組織，時效型組 織中哪種？ 外部環(huán)境對企業(yè)的主業(yè)務(wù)需求 的頻率和變化情況 競爭對手目標(biāo)調(diào)整和變動情況 企業(yè)內(nèi)部可控目標(biāo)與外部市場 聯(lián)系緊密情況 企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和 階段工作計劃 以往企業(yè)階段計劃執(zhí)行情況評估 員工參與討論的文化氛圍是否 具備 組織職責(zé)和個人責(zé)任是否相對 明確 授權(quán)管理情況 判斷內(nèi)容 操作活動 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略評估 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評估 組織運作模式和管理基礎(chǔ)評估 授權(quán)管理定位分析與評估 領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理風(fēng)格評估 基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式 宏觀和外部環(huán)境分析 基于產(chǎn)品價值實現(xiàn)分析價值鏈 外部競爭對手經(jīng)營情況評估與 調(diào)查 14 實施目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備活動 通過規(guī)范提供 組織上保障 通過培訓(xùn)實現(xiàn) 技能平臺一致 通過研討會議 確保認識統(tǒng)一 組織活動 個體活動 結(jié)合企業(yè)情況擬定 相關(guān)程序規(guī)范和制度 擬定各類使用的表格 建立管理小組，監(jiān) 督小組 明確管理小組，監(jiān) 督小組責(zé)任和處理問 題流程 組織培訓(xùn)，（擬定 培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)效果） 評估參訓(xùn)者目標(biāo)分 解 過程與方法技能掌握 情況 組織全員管理干部和 主要骨干人員參加研討 通過研討達成對目標(biāo) 意義作用與操作方法的 統(tǒng)一 參與相關(guān)制度和流程
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