目標管理和績效考核講義-wenkub
2023-03-17 10:44:01 本頁面
【正文】 管理() 過程管理 (Process Management) 績效考核 (.) 人員發(fā)展計劃 () 強化措施 制定目標的【聰明】 原則 ? Specific 具體 ? Measurable 可衡量 ? Achievable 通過努力能夠完成 ? Result Oriented 結果為導向 ? Time Bound 有時效的 ? 講義 2：【 smart 量表】 【目標分解】的步驟 ? 公司有總戰(zhàn)略目標了嗎？ ? 您部門在企業(yè)完成自己目標中的地位？ – (1) 量化全公司的目標為部門階段性目標 。 ? 4,招聘管理見習生 ? 5,會議管理 /時間管理 OMAT: 任務的目標管理表格 (SMART ) (負責的個人姓名 ): 任務目標 衡量法 行動 檢驗時間 化【年度評估】為節(jié)點檢查 ? 里程碑＝節(jié)點檢查制度 ? 月份、季度的節(jié)點檢查和督導、反饋 ? （講義 3： PIP表格） “限期績效改進 ”法 ? “管理行為 ”的考評：非業(yè)績的重要評估【講義 4－ HR】、【講義 5－管理者】這兩個是來自 GMTOT評估體系的樣本 評估結果分布的比較 自然分布 (不參加人為統(tǒng)計因素 ): 聽任結果 正態(tài)分布 (頻率分布 ): 設定最優(yōu) ,最差各占群體 5% 有操作彈性 (給困難加權分 )的正態(tài)分布 1:8:1 正態(tài)分布 有彈性的正態(tài)分布 設定業(yè)績難度補充分值系數(shù) 1:7:2 補充分 對于【評估結果
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