目標(biāo)管理和績(jī)效考核講義-wenkub
2023-03-17 10:44:01 本頁(yè)面
【正文】 管理() 過(guò)程管理 (Process Management) 績(jī)效考核 (.) 人員發(fā)展計(jì)劃 () 強(qiáng)化措施 制定目標(biāo)的【聰明】 原則 ? Specific 具體 ? Measurable 可衡量 ? Achievable 通過(guò)努力能夠完成 ? Result Oriented 結(jié)果為導(dǎo)向 ? Time Bound 有時(shí)效的 ? 講義 2：【 smart 量表】 【目標(biāo)分解】的步驟 ? 公司有總戰(zhàn)略目標(biāo)了嗎？ ? 您部門(mén)在企業(yè)完成自己目標(biāo)中的地位？ – (1) 量化全公司的目標(biāo)為部門(mén)階段性目標(biāo) 。 ? 4,招聘管理見(jiàn)習(xí)生 ? 5,會(huì)議管理 /時(shí)間管理 OMAT: 任務(wù)的目標(biāo)管理表格 (SMART ) (負(fù)責(zé)的個(gè)人姓名 ): 任務(wù)目標(biāo) 衡量法 行動(dòng) 檢驗(yàn)時(shí)間 化【年度評(píng)估】為節(jié)點(diǎn)檢查 ? 里程碑＝節(jié)點(diǎn)檢查制度 ? 月份、季度的節(jié)點(diǎn)檢查和督導(dǎo)、反饋 ? （講義 3： PIP表格） “限期績(jī)效改進(jìn) ”法 ? “管理行為 ”的考評(píng)：非業(yè)績(jī)的重要評(píng)估【講義 4－ HR】、【講義 5－管理者】這兩個(gè)是來(lái)自 GMTOT評(píng)估體系的樣本 評(píng)估結(jié)果分布的比較 自然分布 (不參加人為統(tǒng)計(jì)因素 ): 聽(tīng)任結(jié)果 正態(tài)分布 (頻率分布 ): 設(shè)定最優(yōu) ,最差各占群體 5% 有操作彈性 (給困難加權(quán)分 )的正態(tài)分布 1:8:1 正態(tài)分布 有彈性的正態(tài)分布 設(shè)定業(yè)績(jī)難度補(bǔ)充分值系數(shù) 1:7:2 補(bǔ)充分 對(duì)于【評(píng)估結(jié)果
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