【總結(jié)】 TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)心得范文 12月21-23日,有幸參加了公司組織的企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)。在三天的課程里,聽(tīng)到范一智老師的授課,聽(tīng)到他精彩的講課技巧,他為大家創(chuàng)造了一個(gè)思想碰撞的機(jī)會(huì),在碰撞的過(guò)...
2024-12-03 00:13
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】1XXXX公司內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍,廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是內(nèi)
2025-09-04 17:11
【總結(jié)】為培育公司教育訓(xùn)練所需之內(nèi)部講師人才,使專(zhuān)業(yè)及技朮經(jīng)驗(yàn)得以傳承,規(guī)范內(nèi)部講師管理,明定內(nèi)部講師之資格、甄選程序及權(quán)利義務(wù),特制定本細(xì)則。;、晉級(jí)考核;;對(duì)講師所授課程進(jìn)行評(píng)估;,講師授課時(shí)數(shù),講師授課達(dá)標(biāo)率等信息;。門(mén)內(nèi)部講師;;,并進(jìn)行跟蹤評(píng)估;將部門(mén)內(nèi)部講師的授課計(jì)劃
2024-12-16 09:57
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀(guān)點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開(kāi)的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。劃分經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?戰(zhàn)略中經(jīng)常使用優(yōu)化資源配置這種說(shuō)
2025-01-18 23:13
【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷(xiāo)
2025-01-18 23:04
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)陳關(guān)亭清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究 第一講?內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造;并審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長(zhǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中,大體經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展
2025-04-12 11:40
【總結(jié)】基于制度[控制系統(tǒng)]的內(nèi)部審計(jì)方法制度基礎(chǔ)審計(jì)應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)主要采用的方法。該系列文章旨在對(duì)該種內(nèi)部審計(jì)方法進(jìn)行簡(jiǎn)述并探討如何更有效地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。我們也試圖論證內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在方法和目標(biāo)上的不同點(diǎn)。 近幾年風(fēng)險(xiǎn)管理的興起讓許多內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)始考慮開(kāi)發(fā)基于風(fēng)險(xiǎn)的的內(nèi)部審計(jì)方法。然而,風(fēng)險(xiǎn)并非單獨(dú)存在,而是與組織或制度的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)在一起的。風(fēng)險(xiǎn)自然應(yīng)包含在制度基礎(chǔ)審計(jì)方
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)五步曲目前國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)的培訓(xùn)還停留在,人力資源部培訓(xùn)管理者是"導(dǎo)演",內(nèi)部講師是"演員",學(xué)員是"聽(tīng)眾(觀(guān)眾)"的階段,距離"以學(xué)員為中心"的培訓(xùn)還有很長(zhǎng)一段距離。"以學(xué)員為中心"是指培訓(xùn)管理者、講師要以學(xué)員為中心??晌覀兊膬?nèi)部講師的功底又如何呢?我們的"導(dǎo)
2025-04-06 01:23
【總結(jié)】****集團(tuán)文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2025-09-02 14:31
【總結(jié)】 企業(yè)內(nèi)部講師管理制度 為使培訓(xùn)工作能有效的開(kāi)展,必須擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍,是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和...
2025-01-13 22:13
【總結(jié)】講師簡(jiǎn)介:許連欽現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國(guó)立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班?美國(guó)紐波頓大學(xué)MBA專(zhuān)題研究學(xué)歷:?臺(tái)灣生產(chǎn)力中心TQM顧問(wèn)師班、廠(chǎng)長(zhǎng)班特聘講師?
2025-01-02 01:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身知天知地知
2025-01-18 09:34
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀(guān)2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀(guān)?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱(chēng)為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?其核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?最大的困難是什么??請(qǐng)為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56