企業(yè)內部戰(zhàn)略分析方法培訓教程-wenkub
2023-02-06 23:13:29 本頁面
【正文】 ? 毛利潤－追加投資 明星 毛利潤 + + 追加投資 + + 問號 毛利潤 + 追加投資 + + 收獲 毛利潤 + + 追加投資 + 失敗 毛利潤 + 追加投資 + 方法的特點 ? 強調不同類型業(yè)務的財務（特別是現金流）特征 ? 把多樣化的企業(yè)看成了一組現金流入和現金流出的關系 ? 解釋了為什么企業(yè)在配置資源時要給不同的領域以不同的優(yōu)先權。 （ 5）成功的企業(yè)往往頑強而持久地堅持一個戰(zhàn)略方向，如低成本、細分市場等； （ 6）成功企業(yè)的縱向一體化程度比較低，更重要的是，它們都有一種高效率、高附加值的縱向一體化結構； （ 7）在 64家公司中，只有 3家通過 多樣化擴張改善了經營業(yè)績。 案例： IBM公司的戰(zhàn)略管理體制 ? IBM是一個以制造和銷售大型電子計算機為主的公司。這一新領域的突起構成了對 IBM新的危機。 ? 獨立經營單位，是 IBM公司在 1979年在首創(chuàng)，直屬總公司專門委員會領導。 ? 它是一種戰(zhàn)略組織措施，其地位等同于事業(yè)部或集團。 ? 投資范圍與領域應該一致，不妨稱為“領域投資中心”。 通用電器的吸引力 相對競爭地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場容量 增長率 收益水平 競爭強度 季節(jié)性波動 周期性波動 技術與資本需求 社會影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護的限制 機遇和威脅 進入和退出障礙 強 中 弱 相對競爭地位 市場份額 相對成本水平 核心競爭力 知識 相對于競爭對手的利潤水平 技術能力 價格 /服務競爭能力 管理才干 強 中 弱 評價戰(zhàn)略經營領域的常用指標 ? 行業(yè)吸引力 市場容量、份額增長率、行業(yè)平均收益率、歷史盈利率、競爭結構、市場的差別化程度、技術要求（有無技術障礙，如專利的限制）、對通貨膨脹的承受力、社會政治環(huán)境等因素有關。 相對競爭地位評價步驟 ? Step 1: 選擇一組指標用以比較個經營單位的競爭地位 ? Step 2:給出每個指標的權重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 產品（或產業(yè)）生命周期評價 ? 產品或產業(yè)生命周期的示性特征 發(fā)展階段 起步 成長 成熟 衰退 發(fā)展方式 創(chuàng)造市場機會 擠入或迅速擴張 細分或地區(qū)擴張 多樣化、國際 產品 非標準化 標準化 差別化 穩(wěn)定 市場 地方性 全國性 國際性 全球性 技術 不同的技術 標準化技術 技術改進 出現新替代技術 競爭優(yōu)勢 產品特性 經銷能力 成本或質量控制 成本和質量控制 關鍵因素 Ｒ＆Ｄ工程化 經營 生產管理 生產管理 競爭者 很少 多 多 較少 相對競爭地位 ? 可以從資源供應、生產能力、銷售三方面評價。 發(fā)展 發(fā)展 發(fā)展 調整 發(fā)展 調整 調整 調整 調整 退出 退出 退出 退出 退出 利特爾矩陣資源配置圖 成長階段 相對競爭 起步 成長 成熟 衰退 十分有利 強 中 弱 十分不利 關于 Mckinsey 方法 ? 對于公司尚未涉足的領域，如何評價？ 這是公司的投資決策，與下屬經營單位無關！ ? 由于指標可以根據具體情況設計，因此這種方法有很寬廣的適用范圍，但指標選用不當，方法就會失效。 ? 戰(zhàn)略的基本單位是“活動” 案例：人民捷運公司 人民捷運公司的經營活動的特點售票服務飛機作業(yè) 機上服務 行李托運一般公司市區(qū)售票購買新飛機免費供餐 免費托運人民捷運機上售票購買舊飛機餐飲收費 收費托運案例：卡西歐公司 卡西歐公司的經營活動的特點。 ? 價值系統(tǒng)：前后相連的價值鏈所形成的價值鏈系統(tǒng)。 活動分析 對于每一項活動，都需要認清： ? 這項活動在創(chuàng)造價值過程中起著什么作用？它重要嗎？ ? 我們現在完成這項活動的方式是否恰當？有無更合理的方式？更先進的技術？ ? 這項活動花費了多少費用？ 結構性成本驅動因素 ? 規(guī)模效益 ? 學習曲線 ? 技術條件 ? 資金密集程度 ? 產品線的復雜性 運營性成本驅動因素 ? 員工對持續(xù)改進工作的認同程度 ? 質量意識和質量管理能力 ? 新產品的市場開發(fā)周期 ? 利用現有設備能力 ? 工作流程是否合理、高效 ? 企業(yè)能否與供應商和經銷商密切合作降低成本 成本標桿 ? 對一些主要的活動，通過與競爭對手（特別是與最好的對手）進行比較，有助于發(fā)現自己的不足。在這一節(jié)中我們將討論： 一、企業(yè)的資源 二、企業(yè)能力 三、核心競爭力 一、企業(yè)的資源 ? 資源理論把企業(yè)的績效差別歸結為企業(yè)的資源不同。兩者的差別僅在于，當代資源理論建立在對資源（要素）的抵近觀察的基礎上，因此企業(yè)的資源可以分為許多類型。 創(chuàng)新資源 技術人員和研究開發(fā)所需的設備。 資源的基本屬性 ? 資源的 活性 當我們對資源進行了細分以后，就
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