煙草企業(yè)內部講師教學方法(已修改)
2025-03-06 09:41 本頁面
【正文】 主講 :XXX 課 程 大 綱 一、理念篇 二、教學技巧篇 三、課程設計篇 四、教學方法篇 五、教育訓練評估 理 念 篇 大 綱 一、善用企業(yè)內部講師有什麼好處 ? 二、成為內部講師有什麼好處 ? 三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內部講師 ? 四、企業(yè)內部講師應扮演之角色與功能 ? 五、企業(yè)內部講師應具備之條件 ? 六、假若成為企業(yè)內部講師 ,你預期會遭遇何種 問題及困難 ? 七、您認為企業(yè)內教育訓練活動成功的關鍵因 素是什麼 ? 八、成功的教學活動的關鍵因素 一、善用企業(yè)內部講師 ?利用腦力記錄法分組演練 二、成為企業(yè)內部講師 ?利用腦力激盪法分組演練 三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內部講師 四、企業(yè)內部講師應扮演之角色與功能 企講 業(yè)師 內角 部色 教導者 管理者 執(zhí)行者 溝通者 開發(fā)者 41 教導者 (Instructor) 功能 : 。 。 。 . 42 開發(fā)者 (Developer) 功能 : 。 。 。 。 . 43 政策執(zhí)行者 (Executor) 功能 : 。 。 。 。 44 管理者 (Manager) 功能 : 。 。 。 。 . 45 溝通者 (Communicator) 功能 : 教育訓練之正確觀念 。 。 。 。 . 五、內部講師應具備之條件 企業(yè)內部講師應 具備之條件 專業(yè)技能 之了解 51 訓練之專業(yè)知識 ?教育心理學 ?分析、規(guī)劃與評估 ?人力資源發(fā)展 52 訓練之專業(yè)技能 ?教學方法 ?課程設計 ?教學媒體之運用 53 人際技巧 ?有效溝通 ?合作與協調 ?服務作法 ?談判技巧 54 對行業(yè)特性之了解 ?產品 ?市場 ?技術 ?競爭狀況 55 周邊知識 ?營銷 ?財務 ?法律 ?社會 ?經濟 ?政治 56 解決問題能力 ?情境領導技巧 ?有效解決問題技巧 六、假若成為企業(yè)內部講師 ,你預期會遭遇 何種問題及困難 ? ?利用腦力激盪法分組演練、發(fā)表 七、您認為企業(yè)內教育訓練活動成功的 關鍵因素是什麼 ? ?利用 TKJ法演練整合 八、成功教學活動的關鍵因素 : 掌握學員的需求與期待 。 : 成為最佳的導演與演員 。 :經濟有效地系統(tǒng)運用 . 81 掌握學員的需求與期待 ? ?職務 ?學歷 ?經歷 ?目前的工作背景等 ? ?Needs ?Seeds ?Needs+Seeds 82 講師成為最佳導演與演員 (劇本 ) ?講演法 ?案例分析 ?工作教導 ?角色扮演 ?問答法 ?作業(yè)法 ?討論法等 83 經濟有效地系統(tǒng)運用教學資源 ?場地、燈光、空調、布置等 /講義 ?OHP、 投影儀、攝影機、白板等 教 學 技 巧 篇 大 綱 一、講師的授課態(tài)度 二、成人學習的主要原則 三、教學技巧 四、企業(yè)內部講師成功的 99勝招 一、 授課態(tài)度 一、 授課態(tài)度 ?靠著桌子 ,彎著腰 ,予人以懶散的感覺 ?最好保持自然大方的姿態(tài) ?避免兩手插在口袋或擺在後面的姿勢 ?雙手姿勢 ,可在鏡前模擬研究 ?不需要過度夸張的手勢 ?擺動的范圍不宜超過自已身體的寬度 ?幅度不且過大及夸張 ?注意與授課內容相吻合 ,並配以適當的面部表情 一、 授課態(tài)度 ?對學員的視線要帄均 ,不落在特定學員身上 。 ?視線呈“ S”型運轉 ?多注意前方兩側之學員 ?對出現懈怠之學員應多加注意 ※ 效果 : ?視線交會時 ,學員會點頭 ?給學員以被關注的感覺 ?學員不易走神及打瞌睡 二、成人學習的主要原則 21 一般規(guī)律 1. 理解力 2. 提綱 (標題 ) 3. 歸類 4. 順序 5. 數量 211 理解力 你看見了什麼 ? 212 提綱 (標題 ) ,將極難理解 ,應先給出概括內容的描述圖 ※ 以實例加以說明 213 歸類 如果想要讓學員能最大限度盡可能多地記住信息 ,最好 的方法是將信息進行系統(tǒng)歸類 ※ 運用競猜游戲加以說明 214 順序 交付給學員的資料與信息應在事先進行順序處理 ※ 運用游戲法加以說明 215 數量 交付給學員的信息的數量應適當 ,而不應太多 ※ 運用游戲法加以說明 22 學習的九項原則 1. 溫故而知新原則 (Recency) 2. 適合原則
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