準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)講義-wenkub
2023-03-17 08:48:14 本頁(yè)面
【正文】 3分鐘換模，提高機(jī)器柔性 四、建立多功能制造單元 ?將不同功能的機(jī)器放到一起，提高柔性 ?一個(gè)工人完成多種機(jī)器操作，人盡其用 ?機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置，工人數(shù)按實(shí)際負(fù)荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí) ?開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)：整理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 ?由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 要使問(wèn)題擺在每個(gè)人的面前 ， 讓大家想辦法解決 。 ? ⑤ 采用最簡(jiǎn)單易行的 、 花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行。使每種零件在加工過(guò)程中都有固定的流動(dòng)路線 ? 每個(gè)工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車(chē)間好像變成了庫(kù)房 入口存 出口存 入口存 出口存 入口存 放處 放處 放處 放處 放處 產(chǎn) 品 裝 配 線 工作地 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ? 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 傳送看板 傳送看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (續(xù) ) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板 。最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ?反對(duì)成本主義：售價(jià) =成本 +利潤(rùn) ?提倡積極進(jìn)?。豪麧?rùn) =售價(jià) 成本 JIT哲理 (續(xù) ) ?什么是浪費(fèi)？ ? 豐田汽車(chē)公司的說(shuō)法，凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ? 凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費(fèi) ? 這里說(shuō)的價(jià)值，應(yīng)該是使用價(jià)值，產(chǎn)品的價(jià)值，尤其是服務(wù)的價(jià)值，是從顧客的角度來(lái)衡量的 ? 只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值：加工零件，裝配產(chǎn)品，油漆包裝，這些活動(dòng)對(duì)顧客是有價(jià)值的 ? 不增加價(jià)值的活動(dòng)：點(diǎn)數(shù)，庫(kù)存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn) ?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JustinTime, JIT） , 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(Stockless Production),零庫(kù)存（ Zero Inventories），一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式如何統(tǒng)一？ 二、理想的生產(chǎn)方式 ?對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度 ?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)：庫(kù)存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的必要手段 ?JIT觀點(diǎn)：庫(kù)存是惡魔，掩蓋管理中的問(wèn)題 ?設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)：零庫(kù)存 ?找到一條不斷改進(jìn)的途徑： 降低庫(kù)存 暴露問(wèn)題 解決問(wèn)題 降低庫(kù)存 ...... ?“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾” 不合格 品 率
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