準時生產與精細生產講義-wenkub.com
2025-02-24 08:48 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 2時 14分 :14March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:14:2314:14:2314:14Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 14分 23秒 下午 2時 14分 14:14: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 14分 23秒 14:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:14:2314:14:2314:143/16/2023 2:14:23 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 2時 14分 :14March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 14:14:2314:14:2314:14Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。因此，精細企業(yè)是少污染的企業(yè) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 組織機構精細 ?徹底改變機構臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調整。 ?要運用并行工程的思想縮短從設計到出產產品的整個生產周期 精細企業(yè) (續(xù) ) ?要運用看板系統實現準時生產和準時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 新產品開發(fā) ? XX汽車公司開發(fā) GM10新產品，整整花了 7年時間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產品小組的負責人具有很大的權力，他是領導者，而不是一般協調人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯系，但他們的工作完全在項目負責人的控制之下，因工作業(yè)績也由項目負責人考核 ? 并行開發(fā) 將各部門人員放到一起可使工作并行地進行 與供應商的關系 ? 主仆關系還是合作關系 ? 將供應商分層次，便于管理 主機廠 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 厖 圖17 11 大量生產方式下主機廠與供應商關系 主機廠 第1級供應商 第2級供應商 第3級供應商 圖17 12 精細生產方式下主機廠與供應商的關系 精細企業(yè) ? 產品精細 ?產品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 ? 豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產品的 。 ?將看板管理擴大到供應商 六、從根源上保證質量 ?JIT與 TQC的關系 ?反饋控制不適于 JIT ?消除產生不合格品的原因 ?防錯法 ?全面生產維修 (Total Productive Maintenance) 第四節(jié) 精細生產 ( L e a n Production) ? 精細生產方式的起源 ? 精細生產的基本思想 ? 精細生產的主要內容 一、精細生產的起源 ?從手工生產方式到大量生方式產 ?手工生產方式 ?大量生產方式的興起 ?從大量生產方式到精細生產方式 ?大量生產方式的衰落 ?精細生產方式的出現 ? 參觀 Rouge工廠的啟發(fā) ? 能否“一機多用” ? 庫存更少，成本更低 三種生產方式的比較 三種生產方式的比較 手工生產方式 大量生產方式 精細生產方式 產品特點 加工設備和工藝裝備 分工與工作內容 操作工人 庫存水平 制造成本 產品質量 權力與責任分配 完全按顧客要求 通用,靈活,便宜 粗略 豐富多樣 懂設計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標準化品種單一 專用,高效,昂貴 細致 簡單 重復 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細生產的基本思想 ? “ Lean”的本意 ? 精細生產與大量生產相比，只需要一半的人員，一半的生產場地，一半的投資，一半工程設計時間，一半新產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。 ?技術方法 ? 對設備和工藝裝備進行改造 ?達到
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