企業(yè)診斷報告課件-wenkub
2023-03-17 07:14:22 本頁面
【正文】 標(biāo)（續(xù)）良性 病態(tài)18 員工敢于大膽表達(dá)想法 員工不敢直言，因為害怕受冷落、受排擠、被看成惹是生非的人19 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到尊重和仰慕，這份尊重不是職位帶來的，而是因他是真正的、稱職的領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)令人敬畏，他的提議和想法在背后受到抵制，員工私下對他說三道四20 員工之間不會因為意見不同而氣惱，因為他們知道意見相左是常有的事。④ 綜合分析應(yīng)用專業(yè)知識和統(tǒng)計、比較、因果、預(yù)測等分析方法對影響企業(yè)運營的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，以識別各基本關(guān)系、區(qū)別主要矛盾和次要矛盾、分析發(fā)展趨勢等。診斷是以分析工作為基礎(chǔ)的，但診斷與分析之間沒有截然的分界。較多用于結(jié)構(gòu)分析。原始資料收集原始資料收集方法觀察法實驗法調(diào)查法蹤跡觀察法儀器觀察法人員觀察法小組訪談法個人訪談法問卷調(diào)查法投射調(diào)查法文句完成法個人調(diào)查電話調(diào)查郵寄調(diào)查小組調(diào)查文字聯(lián)想法診斷分析 將調(diào)查了解到的信息資料進(jìn)行比較與分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的問題之所在。 ]二手資料收集企業(yè)內(nèi)部資料：企業(yè)歷史背景、所屬行業(yè)、從業(yè)人數(shù)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念等；與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、勞務(wù)、財務(wù)、物流等各項運作狀況。調(diào)查的形式有：資料收集、訪談、問卷調(diào)查和現(xiàn)場觀察 等。韋德向我們展示了他的弗雷澤螺旋幻覺的變體形式。金華某民營企業(yè)2023年2023年 2023年銷售收入（萬元）1582 2133 2742營業(yè)利潤（萬元）278 352 805n經(jīng)營現(xiàn)狀：n浙江省高新技術(shù)企業(yè)；知名商標(biāo)。該建議包括具體的改善措施、時間安排、資金預(yù)算及實施的預(yù)期效果，而預(yù)期效果要與診斷目標(biāo)的的內(nèi)容相一致。問題分析簡要說明信息資料的調(diào)查、收集、統(tǒng)計情況和所使用的方法，并依據(jù)收集到的數(shù)據(jù)及信息，說明企業(yè)存在的經(jīng)營問題，分析產(chǎn)生問題的原因。目錄一、怎么撰寫企業(yè)診斷報告？二、怎么進(jìn)行企業(yè)診斷？封面目錄提要項目背景診斷目標(biāo)診斷歷程問題分析改善建議預(yù)期結(jié)果結(jié)論意見附錄完成日期診斷人員簽章核心部分企業(yè)診斷報告的內(nèi)容項目背景介紹被診斷企業(yè)簡況和項目背景。企業(yè)簡況部分要說明與診斷項目相關(guān)的基本經(jīng)營狀況；項目背景要說明咨詢公司或人員承接診斷項目的背景。問題較多時，可將問題與分析分為兩部分來寫。目錄一、怎么撰寫企業(yè)診斷報告？二、怎么進(jìn)行企業(yè)診斷？幫助企業(yè) 發(fā)現(xiàn)問題 和 解決問題 。案例展示請你診斷： 這家企業(yè)管理怎么樣？n擁有職工 64人，其中本科及以上 19人，占 30%；大專 25人，占 40%；中?；蚋咧?15人，占 24%；初中及以下 4人，占 6%。 雖然圖形看起來像螺旋，但實際上它是一系列同心圓。問題調(diào)查確定調(diào)查內(nèi)容—— 對信息資料的收集調(diào)查范圍加以限定信息資料觀察資料調(diào)查資料二手資料原始資料實驗資料數(shù)據(jù)資料文字資料[二手資料較易獲取。企業(yè)外部資料：包括宏觀環(huán)境資料和微觀環(huán)境資料。 診斷要做出明確結(jié)論，結(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1