企業(yè)診斷報(bào)告與建議概述-wenkub
2023-03-17 16:29:32 本頁(yè)面
【正文】 220 個(gè)表格 近 4 萬(wàn)個(gè)原始數(shù)據(jù) 我們的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，在此表示感謝。我們的目的是通過(guò)這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績(jī)和問(wèn)題，確定改善方案，提出我們對(duì)紡織集團(tuán)配合改制建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制的思路，供公司領(lǐng)導(dǎo)在推動(dòng)改制過(guò)程中參考，希望我們的結(jié)論能為公司確定改制方案有所啟示。 咨詢(xún)組于 5月 23日進(jìn)廠工作，至 5月 30日結(jié)束。對(duì)積極配合我們完成資料收集、面談和問(wèn)卷調(diào)查的干部職工，我們表示深深的感謝。 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 咨詢(xún)?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢(xún)效果 咨詢(xún)?cè)\斷思路 綜合分析概要 輸出效果評(píng)價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 多星公司咨詢(xún)思路： OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 輸出看成績(jī)與問(wèn)題 （ Output) 管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 咨詢(xún)?cè)\斷思路 綜合分析概要 輸出效果評(píng)價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大 社會(huì)貢獻(xiàn)率 = 工資 +福利統(tǒng)籌 +利息 +稅金 +凈利潤(rùn) 資產(chǎn)總額 綜 合 分 析 概 要 成 績(jī) 1 (a) 社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大 社會(huì)積累率 = 應(yīng)交稅金 社會(huì)貢獻(xiàn)總額 成 績(jī) 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大 勞產(chǎn)率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數(shù) 人均收入 = 工資總額 平均職工人數(shù) 成 績(jī) 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 凈資產(chǎn)自 2023年止主下滑趨勢(shì)，收益率出現(xiàn)正增長(zhǎng)；總資產(chǎn)的報(bào)酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢(shì)增長(zhǎng)。 紡織員工收入水平在紡織行業(yè)已進(jìn)入前列水平，在地區(qū)也進(jìn)入了中上水平。 問(wèn) 題 2 綜 合 分 析 概 要 問(wèn) 題 3 綜 合 分 析 概 要 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率自 99年開(kāi)始逐年下降，令人擔(dān)憂(yōu)。 Ⅳ 、 經(jīng)營(yíng)者滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果 a、企業(yè)迫切需要改制 b、員工素質(zhì)需要努力提高 c、需要強(qiáng)化內(nèi)部控制 d、經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性不足 d、經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性不足 純滌紗是襯衣用紗，有很強(qiáng)的時(shí)效性，在 4月 30號(hào)仍十分暢銷(xiāo)的情況下，未能審時(shí)度勢(shì)，結(jié)果決策‘五一’加班，卻大多積壓滯銷(xiāo)。 ?2023年前 4個(gè)月的辭職人數(shù)中，大本學(xué)歷占了 %。 咨詢(xún)?cè)\斷思路 綜合分析概要 輸出效果評(píng)價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 管理環(huán)節(jié)找原因（ 1） a、戰(zhàn)略管理不科學(xué)是導(dǎo)致決策失誤、及員工對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心、滿(mǎn)意度下降的重要原因。 支 持 性 價(jià) 值 鏈 市場(chǎng)調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開(kāi)發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù) 等 人力資源 開(kāi)發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價(jià) 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價(jià)值鏈活動(dòng)提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動(dòng) 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動(dòng) 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 咨詢(xún)?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢(xún)效果 改 善 思 路 與 對(duì) 策 建 議 本著小步快跑，迅速見(jiàn)效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢(xún)組的總體建議是： 一、強(qiáng)化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運(yùn)行管理機(jī)制 二、圍繞主價(jià)值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實(shí)現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)
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