企業(yè)診斷報(bào)告與建議概述(已修改)
2025-03-06 16:29 本頁(yè)面
【正文】 咨詢對(duì)象： 紡織集團(tuán)公司 初 步 診 斷 報(bào) 告 與 建 議 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合紡織集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司紡織咨詢組來(lái)到這里，進(jìn)行了為期 7天的初步診斷。我們的目的是通過(guò)這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績(jī)和問(wèn)題，確定改善方案，提出我們對(duì)紡織集團(tuán)配合改制建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制的思路，供公司領(lǐng)導(dǎo)在推動(dòng)改制過(guò)程中參考，希望我們的結(jié)論能為公司確定改制方案有所啟示。 咨詢組于 5月 23日進(jìn)廠工作，至 5月 30日結(jié)束。通過(guò)與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)見(jiàn)面會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、面談和問(wèn)卷調(diào)查、收集公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理文件資料，掌握了大量第一手信息。咨詢組應(yīng)用診斷方法，依照事先設(shè)定的工作內(nèi)容和流程，對(duì)資料進(jìn)行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 面談 11人 中層干部 面談 21人 問(wèn)卷調(diào)查 84人 普通員工 問(wèn)卷調(diào)查 隨機(jī)抽樣 150人 問(wèn)卷調(diào)查 10人 數(shù)據(jù)處理量： 220 個(gè)表格 近 4 萬(wàn)個(gè)原始數(shù)據(jù) 我們的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，在此表示感謝。對(duì)積極配合我們完成資料收集、面談和問(wèn)卷調(diào)查的干部職工，我們表示深深的感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長(zhǎng)、高立強(qiáng)總經(jīng)濟(jì)師、勞資處解汝珂處長(zhǎng)、組織部范世勤部長(zhǎng)。他們?yōu)樵\斷工作的順利開(kāi)展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。由于他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務(wù)。 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 咨詢?cè)\斷思路 綜合分析概要 輸出效果評(píng)價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 多星公司咨詢思路： OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 輸出看成績(jī)與問(wèn)題 （ Output) 管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 咨詢?cè)\斷思路 綜合分析概要 輸出效果評(píng)價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大 社會(huì)貢獻(xiàn)率 = 工資 +福利統(tǒng)籌 +利息 +稅金 +凈利潤(rùn) 資產(chǎn)總額 綜 合 分 析 概 要 成 績(jī) 1 (a) 社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大 社會(huì)積累率 = 應(yīng)交稅金 社會(huì)貢獻(xiàn)總額 成 績(jī) 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大 勞產(chǎn)率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數(shù) 人均收入 = 工資總額 平均職工人數(shù) 成 績(jī) 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 凈資產(chǎn)自 2023年止主下滑趨勢(shì)，收益率出現(xiàn)正增長(zhǎng)；總資產(chǎn)的報(bào)酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢(shì)增長(zhǎng)。 成 績(jī) 2 綜 合 分 析 概 要 成 績(jī) 2 綜 合 分 析 概 要 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 產(chǎn)品銷售毛利率和成本毛利率都呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，紡織的經(jīng)營(yíng)管理正在逐步改善。 開(kāi)發(fā)新品、加強(qiáng)促銷、壓縮庫(kù)存、取得明顯成效 1999年 2023年 2023年 4月 存貨（萬(wàn)元） 5834 2058 3907 其中 原材料 413 653 911 產(chǎn)成品 5421 1406 1886 年度 項(xiàng)目 庫(kù)存構(gòu)成在向好的方向變化，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化 ?新產(chǎn)品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績(jī) 3 綜 合 分 析 概 要 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會(huì)的穩(wěn)定性。 紡織員工收入水平在紡織行業(yè)已進(jìn)入前列水平，在地區(qū)也進(jìn)入了中上水平。 上述成績(jī)得到了股東（國(guó)家）的認(rèn)可和表彰，畢總今年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。 成 績(jī)
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