第5章-庫存控制與管理-wenkub
2023-03-16 04:28:32 本頁面
【正文】 ?重復(fù)訂貨 （對(duì)全年連續(xù)需求的產(chǎn)品） 是長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充的。 ? A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即 A類庫存品種約占庫存總品種數(shù)的 5％ — 20％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 70％ — 80％ ? C類庫存品種數(shù)目大但資金占用小，約占 5%— 10%，即 C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 60％－ 70％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 15％以下。加強(qiáng)信息更新維護(hù)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。 ?C類庫存 ? 這類庫存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。又稱永續(xù)庫存系統(tǒng)。(1 d/p) EPQ=Q* 生存開始 生產(chǎn)結(jié)束 沒有需求情況下的庫存水平 沒有訂貨的情況下，周期中的需求部分 pd p tp d (1/2)Qmax ROP LT P17 ?公式 年總成本 TC = 年度訂貨成本＋年度持有成本 = (D/Q)?S+[Q(pd)/2p]?I? C 最大庫存水平 Qmax = Q* (pd) / p 生產(chǎn)時(shí)間 tp = Q*/p 純消耗時(shí)間 (t tp ) = (Q*/d)(Q*/p) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 Q*= )(2dpICpDS???經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 EOQ = (經(jīng)濟(jì)訂貨批量) 訂貨次數(shù)＝年需求量 /經(jīng)濟(jì)訂購批量 年保管費(fèi)用率 * 單價(jià) 一次訂貨費(fèi)用 * 年需求量 * 2 訂貨點(diǎn)的確定 ● 訂貨點(diǎn) :是指當(dāng)庫存量降低到某一數(shù)量點(diǎn)時(shí)就要發(fā)出訂貨通知。 D＝ 8000件／年 ， S＝ 30元 LT＝ 2周 H=10 12％＋ 10 18％＝ 3元／（件 ?年） EOQ＝ 2 8000 30 3 ＝ 400（件） 年訂貨次數(shù) n＝ D／ EOQ＝ 8000／ 400＝ 20 訂貨點(diǎn) RL＝ （ D/52） LT＝ 8000／ 52 2＝ （件 ） 總成本 ＝ 8000 10＋（ 8000／ 400） 30＋（ 400／ 2） 3＝ 81200（元） 允許缺貨的庫存模型 ? 前提：需求已知、均勻且連續(xù)；單位成本已知且固定不變；訂貨提前期為 0. ? 總成本 =單位成本 +再訂貨成本 +存貨持有成本 +缺貨成本 ? TC=UC*Q+RC+HC(QS)*T1/2+SC*S*T2/2 ? RC:再訂貨成本； HC：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本； Q:訂貨量； S：缺貨量； T1： 通過存貨滿足需求的時(shí)間； T2：通過延期交貨滿足需求的時(shí)間。 ?3）進(jìn)行判斷分析。 ?設(shè)訂貨量為 Q時(shí)的期望損失為 EL（ Q），則取使 EL（ Q）最小的 Q作為最佳訂貨量。 ? 解：設(shè)該商店買進(jìn) Q份掛歷當(dāng)實(shí)際需求 dQ 時(shí)，將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲(chǔ)損失為 C0 =CS=5030=20（元）； ? 當(dāng)實(shí)際需求 d Q 時(shí)，將有機(jī)會(huì)損失，每份欠儲(chǔ)損失為Cu =PC=8050=30（元）。 P32 不確定型的再訂貨點(diǎn)控制模型 ? 需求不確定、提前期不確定、需求和提前期不確定 ?庫存＝經(jīng)常性庫存＋安全庫存 ?ROP一部分是提前期內(nèi)的常規(guī)庫存，即提前期內(nèi)的平均需求或預(yù)計(jì)需求，另一部分是為彌補(bǔ)需求和提前期的不確定性而格外設(shè)置的庫存，即安全庫存 (SS)。 ?特點(diǎn) 按周期監(jiān)控庫存余量有利于節(jié)省訂貨費(fèi)用，簡(jiǎn)化管理，但有時(shí)訂貨量較少。 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 物料清單 （BOM） MRP 庫存信息 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采 購 計(jì) 劃 MRPIIManufacturing Resources Planning ?70年代末， MRP系統(tǒng)已推行將近 10年，一些企業(yè)又提出了新的課題，要求系統(tǒng)在處理物料計(jì)劃信息的同時(shí)，同步地處理財(cái)務(wù)信息。 JIT采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高進(jìn)貨量，取得滿意的交貨效果等。 ?實(shí)施 JIT的要求： 實(shí)施 JIT過程中要求所有員工的參與，強(qiáng)調(diào)全員參與和管理。是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制。 ? 后果 ：由于越是供應(yīng)鏈上級(jí)越保持比實(shí)際需求大得多的庫存，牛鞭效應(yīng)加重了供應(yīng)商等企業(yè)的 庫存成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 、利潤下降、產(chǎn)品積壓、占用資金，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ?信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI,供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品的 銷售情況 和 庫存情況 ?在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時(shí)主動(dòng)為其補(bǔ)獲 P45 ?案例： Walmart
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