第七章庫(kù)存控制與管理-wenkub
2023-03-21 16:08:25 本頁(yè)面
【正文】 求庫(kù)存 多周期需求庫(kù)存 確定型 相關(guān)需求庫(kù)存(ERP),單周期需求 僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的需求，也被稱(chēng)作 一次性訂貨量問(wèn)題。,四、庫(kù)存控制系統(tǒng) 約束條件 輸入 庫(kù)存控制系統(tǒng) 輸出 運(yùn)行機(jī)制 可以控制的一般是何時(shí)發(fā)出訂貨和一次訂多少兩個(gè)參數(shù)，通過(guò)控制訂貨點(diǎn)和訂貨量來(lái)滿(mǎn)足外界需求并使總庫(kù)存費(fèi)用最低。 最大最小系統(tǒng) 固定間隔期，并確定一個(gè)訂貨點(diǎn)。,物資分類(lèi) A類(lèi)物資：占用的資金比重很大，一般為15%； B類(lèi)物資：占用資金比中等，一般為35%； C類(lèi)物資：占用資金較少，一般為50%。,說(shuō)明 ABC分類(lèi)與物資單價(jià)無(wú)關(guān)?？梢悦?jī)蓚€(gè)月或每三個(gè)月訂貨一次。、每月訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)（每月按30天計(jì)算）。其中最常用的措施是按批量大小進(jìn)行價(jià)格折扣，即隨著訂貨批量增加，訂貨價(jià)價(jià)格優(yōu)惠。 分別計(jì)算各經(jīng)濟(jì)批量下庫(kù)存總成本、不同優(yōu)惠價(jià)格下的最小批量的庫(kù)存總成本，選擇總成本最低的批量。 數(shù)量折扣 訂貨量 單位價(jià)格 1~249 20.00 250~499 19.50 500~999 18.75,分別計(jì)算不同價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)批量： Q1 = EOQ = 2DS/（P1H1) = 2200050/(18.750.20) =230(不在優(yōu)惠范圍，不可行) Q2=EOQ = 2DS/（P2H2）= 2200050/(19.50.20) = 226(不在優(yōu)惠范圍，不可行) Q3=EOQ= 2DS/（P3H3）= 2200050/(200.2) = 224(在優(yōu)惠范圍),比較批量為22250（價(jià)格為19.5）、500(價(jià)格為18.75)時(shí)的總成本，選擇一個(gè)最低成本的批量： Tc =CP+CR+CH=C?D + S(D/Q) + H (Q/2) Tc（224）= 200020+(2000/224)50+(224/2)200.20 = 40894.40 Tc（250）= 200019.5+(2000/250)50+(250/2) 19.500.20 = 39507.50 Tc（500）=200018.75+(2000/500)50+(500/2) 18.750.20 = 38457.5 最后選擇批量500,思考題： 一家百貨站銷(xiāo)售特殊天氣穿的運(yùn)動(dòng)衫。請(qǐng)問(wèn)卡斯特先生是否應(yīng)該接受這份數(shù)量折扣？,解：D=250件/年 S=65+6=71元/次 供應(yīng)商的數(shù)量折扣 訂貨量 單價(jià)（元/件） 0~287 16.75 288以上 16.25(13%)=15.76 （1）EOQ = 2DS/H Q1= 225071/(16.258.5%) =160(件) Q2= 225071/(15.758.5%) =163(件) 由于Q2不在優(yōu)惠價(jià)格批量范圍，所以該批量不可行。,訂貨量：Q 需求量：d 訂貨量 需求量 超儲(chǔ)成本：C。 （3）編制缺貨和超儲(chǔ)庫(kù)存量的期望值表。,解：當(dāng)實(shí)際需求d Q，機(jī)會(huì)成本Cu=30（元）； 當(dāng)Q=30時(shí)，則 EL（Q）= [30（4030） 0.20+30 (5030) 0.15]+ [ 20(300)0.05+20(3010)0.15+20(3020)0.20] =280(元） 當(dāng)Q取其它值時(shí)，可按同樣方法算出EL（Q），結(jié)果如圖：,實(shí)際需求 期望損失EL（Q） 訂貨量Q 0 10 20 30 40 50 （元） 概率（P） 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 0 300 600 900 1200 1500 855 10 200 0 300 600 900 1200 580 20 400 200 0 300 600 900 380 30 600 400 200 0 300 600 280 40 800 600 400 200 0 300 305 50 1000 800 600 400 200 0 430,（二）邊際分析法 原理 假設(shè)訂貨量為Q，需求量為d，考慮增加一個(gè)單位的訂貨量的時(shí)候，可能導(dǎo)致的過(guò)量成本和減少一個(gè)單位時(shí)可能的機(jī)會(huì)損失成本，使成本最小。+Cu）,（4）最佳訂貨量的確定 最佳的訂貨量是當(dāng)實(shí)際累積需求概率大于等于臨界缺貨概率，并且兩者的差是最小時(shí)候的需求數(shù)量。根據(jù)歷年的需求統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)的需求情況如表： 需求概率分布 單位：百?gòu)?需求 ≤2 3 4 5 6 7 8 9 ≥10 需求概率 0 0
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