第七章庫存控制與管理(存儲版)
【正文】 位時，應該轉(zhuǎn)換。,第四節(jié) 庫存與供應鏈管理 供應鏈(Supply Chain)的概念 是指物料通過不同組織的途徑，從基本的物料開始，結(jié)束于成品運往最終消費者之時。+Cu）,（4）最佳訂貨量的確定 最佳的訂貨量是當實際累積需求概率大于等于臨界缺貨概率，并且兩者的差是最小時候的需求數(shù)量。 （3）編制缺貨和超儲庫存量的期望值表。請問卡斯特先生是否應該接受這份數(shù)量折扣？,解：D=250件/年 S=65+6=71元/次 供應商的數(shù)量折扣 訂貨量 單價（元/件） 0~287 16.75 288以上 16.25(13%)=15.76 （1）EOQ = 2DS/H Q1= 225071/(16.258.5%) =160(件) Q2= 225071/(15.758.5%) =163(件) 由于Q2不在優(yōu)惠價格批量范圍，所以該批量不可行。 分別計算各經(jīng)濟批量下庫存總成本、不同優(yōu)惠價格下的最小批量的庫存總成本，選擇總成本最低的批量。、每月訂貨次數(shù)、訂貨點（每月按30天計算）。,說明 ABC分類與物資單價無關(guān)。 最大最小系統(tǒng) 固定間隔期，并確定一個訂貨點。,三、庫存的分類 單周期需求庫存 隨機型 庫存問題 獨立需求庫存 多周期需求庫存 確定型 相關(guān)需求庫存(ERP),單周期需求 僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)的需求，也被稱作 一次性訂貨量問題。按照IBM全球市場總監(jiān)斯蒂說法“減少庫存是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我們 業(yè)務中產(chǎn)品的價值大約每個月下降1.5個百分點”。在供應鏈的各個階段都產(chǎn)生了大量過剩的庫存，包括半導體制造商、電子合同制造商以及PC制造商。最后，由于技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)如DELL電腦公司，已經(jīng)建立起了按客戶訂單定制的方式，從而取代了利用庫存應對客戶需求變動的方式，從而完全可以取消產(chǎn)成品的庫存。 簡化了管理，節(jié)省了訂貨費，但不論庫存水平都要發(fā)出訂貨。 C類物資：適當加大訂購量和庫存量，減少日常的管理工作，減少費用。,庫存總成本=貨物成本+訂貨成本+存儲成本 即：Tc =CP+CR+CH =P?D + S(D/Q) + H (Q/2) 注： S為一次訂貨成本或調(diào)整準備成本 D/Q全年訂購批次 Q/2平均庫存量,費 用 CR+CH CH=H（Q/2） ┇ ┇ CR=S（D/Q） ┇ Q * 訂貨批量Q,公式推導 根據(jù)Tc =CP+CR+CH =P?D + S(D/Q) + H (Q/2) 對上式對Q求導，并令一階導數(shù)為零，得： Q* = EOQ = 2 DS/H,例：某公司對某產(chǎn)品的需求D=600件/月，訂購成本S=30元/次，訂貨提前期3天單位貨物存儲成本為每月按貨物價格的10%計算，單價P=12元/件，求經(jīng)濟訂貨批量Q176。如果計算出來的經(jīng)濟批量Q不在所給的優(yōu)惠價格批量范圍，則該批量不可行，刪除該批量。當然，這意味著有些男士運動衫需要計入庫存，每件男士運動衫的年庫存維持成本是售價的8.5%。 （2）將訂貨量與預期的需求量作逐項比較。/（ C。+Cu）=0.5/(0.50+1.00) =0.333 從表中看，0.450．333 最佳的訂貨量為700張。 （2）設產(chǎn)量為Q時，使用流程A的年度總成本=購買的年度成本 100000+75Q=80Q Q=20000（單位） 當公司的產(chǎn)量超過20000單位時，應該轉(zhuǎn)換。 與此同時大田注重規(guī)范科學管理。這位顧問估計，一名有經(jīng)驗的、訓練有素的周期盤點員平均每天可以盤點20單位物料。無論世界級公司是否進行集中化物料管理，物料管理的方式已經(jīng)得到改變。電子商務的使用有助于降低成本、縮短交貨期以及改進供應鏈中的溝通。計算機的使用不僅降低了成本，而且更重要的是，它使管理層能夠知道每一張訂單產(chǎn)品在系統(tǒng)中處于什么位置，什么時候能夠最終完成。 （2）通過互聯(lián)網(wǎng)向消費者進行直接銷售,世界級公司動態(tài) 世界級公司將供應鏈管理視為贏得世界市場份額的關(guān)鍵因素。 倉儲管理決策內(nèi)容 產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選址與布局、庫存盤點方法,周期盤點 對庫存中每一種物料的數(shù)量進行實地盤點，產(chǎn)與計算機中的存儲記錄的余額進行對比，統(tǒng)一不同之處。大田集團的服務對象主要包括電子通訊企業(yè)、電子設備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務企業(yè)以及其它高科技企業(yè)。 采購流程 物料需求 物料通知單 估價申請書 了解供應商報價 選擇最好的供應商 下采購訂單 商品運輸包裝 接收并檢測商品 倉庫,購買決策* 德斯克公司是一家中等油泵制造商。賀年卡出售，進購價為每份1.00元，正常售價為2.00元，如果在新年沒有售完，過期降價處理，價格將變?yōu)?.50元。求該商店應
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