【正文】 缶供應(yīng)商提供有關(guān)顧客訂單的信息，以及在質(zhì)量控制和制造技術(shù)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)等已經(jīng)變得越來(lái)越普遍了。,現(xiàn)行主要物流企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專(zhuān)業(yè)物流（第三方物流） 存在的主要問(wèn)題 多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。 鐵礦石 鋼錠 開(kāi)采鐵礦石 形成鋼錠 形成成卷金屬 汽車(chē)門(mén) 汽車(chē) 制造門(mén) 制造汽車(chē) 最后準(zhǔn)備 最終消費(fèi)者 汽車(chē) 例：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的鋼鐵供應(yīng)鏈 駕駛汽車(chē),公司1,公司3,公司2,公司4,公司5,公司6,駕駛汽車(chē),輸入 轉(zhuǎn)化 輸出 采購(gòu) 供 應(yīng) 批發(fā)商 商 原材料庫(kù)存 成品 收 生產(chǎn)階段 庫(kù)存 發(fā) 顧 貨 客 貨 在制品庫(kù)存 制造業(yè)中的供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈管理的核心是囊括所有與物料流程有關(guān)的管理職能，從公司的直接供應(yīng)商到它的直接顧客，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、生產(chǎn)、物料處理以及運(yùn)輸與分銷(xiāo)。,例：按過(guò)去的記錄，新年期間對(duì)某商店掛歷的需求分布率如表所示： 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率 p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知每份掛歷的進(jìn)價(jià)為C=50，售價(jià)P=80元。,例：某公司的采購(gòu)部門(mén)正準(zhǔn)備向某供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)一批商品，該公司根據(jù)需求分析，每年需求量量穩(wěn)定，為2000臺(tái)，訂貨費(fèi)用每次是50元，單位物品的年庫(kù)存費(fèi)用為價(jià)格的20%。 A類(lèi)物資可能是單價(jià)不高但耗用量極大的組合，也可能是用量不多但單價(jià)很高的組合。如：圣誕樹(shù)問(wèn)題，奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)發(fā)行 的奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章或新年賀卡，易腐物品或其它生命周期短 的易過(guò)時(shí)的商品。,輸入 轉(zhuǎn)化 輸出 采購(gòu) 供 應(yīng) 批發(fā)商 商 原材料庫(kù)存 成品 收 生產(chǎn)階段 庫(kù)存 發(fā) 顧 貨 客 貨 在制品庫(kù)存,二、庫(kù)存的作用 （1）縮短訂貨提前期 （2）穩(wěn)定作用（從生產(chǎn)計(jì)劃管理） （3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 （4）防止短缺 （5）防止中斷（指生產(chǎn)過(guò)程中）,究竟如何看待庫(kù)存？ 企業(yè)庫(kù)存損耗費(fèi)用高達(dá)百萬(wàn)美元 在2000~2001年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退期間，許多高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了高額庫(kù)存損耗費(fèi)用，這些庫(kù)存的產(chǎn)生原因是由于企業(yè)管理者沒(méi)有能夠預(yù)期到經(jīng)濟(jì)的衰退以及經(jīng)濟(jì)衰退造成企業(yè)銷(xiāo)售的下降。 量 訂貨點(diǎn)RL Q Q 時(shí)間 LT LT 訂貨提前期,固定間隔系統(tǒng) 庫(kù) S 存 量 L2 L3 L1 t t t 時(shí)間,固定間隔系統(tǒng)要求每間隔一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。,庫(kù)存成本種類(lèi) （1）年總成本（Total cost TC） （2）訂貨成本（Record cost CR) （3）儲(chǔ)存成本（Holding cost CH） （4）缺貨成本（Shortage,cost S） （5）調(diào)整準(zhǔn)備成本（Setup cost S) （6）購(gòu)入成本（Purchasing cost Cp),EOQ模型下的庫(kù)存量變化 庫(kù) Q 存 量 Q/2（平均庫(kù)存） RL（訂貨點(diǎn)） LT 時(shí)間 訂貨提前期,基本假設(shè) （1）外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量，年需求率以D表示； （2）一次訂貨量（Q）無(wú)最大最小原則； （3）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣； （4）訂貨提前期（LT）已知，且為常量； （5）訂購(gòu)成本（S）與訂貨批量無(wú)關(guān)； （