第七章庫存控制與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 該進(jìn)多少掛歷為好。 單周期需求物品也稱時(shí)令商品,如：圣誕樹、賀年卡等。確定最佳的訂貨策略。在這種情況下，采用輪番生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，多品種的經(jīng)營生產(chǎn)批量模型： Q*i= Di/n* n*i= （∑(pi – di) Di? Hi /pi）/ 2∑Si P：生產(chǎn)率 i:表示產(chǎn)品品種 d：需求率,二、數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 在物資采購與供應(yīng)過程中，供應(yīng)方通常為了鼓勵(lì)采購方多訂貨，會(huì)采取一些激勵(lì)措施，來誘導(dǎo)采購方訂貨。,實(shí)例： 對(duì)于一個(gè)汽車服務(wù)站而言，汽油屬于A類，應(yīng)該每日或每周進(jìn)行補(bǔ)充；輪胎、蓄電池、各類潤滑油等可能屬于B類物資；可以每2~4周訂貨一次；C類物資可能包括閥門桿、擋風(fēng)屏用雨刷、水箱蓋、軟管蓋、風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑、汽車上光蠟等。 帕累托法在庫存管理系統(tǒng)在也同樣適用。 獨(dú)立需求庫存：來自用戶的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求 相關(guān)需求庫存：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所 發(fā)生的需求。即使企業(yè)所產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加。第七章 庫存控制與管理,本章你將學(xué)到什么？ 庫存的概念與作用 庫存的分類 了解庫存管理的趨勢(shì) 庫存控制模型 （ABC、EOQ、隨機(jī)型庫存訂貨決策）,第一節(jié) 庫存控制與管理概述,一、庫存的概念 什么是庫存？ 狹義的庫存 指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲(chǔ)備。,其原因： 第一，企業(yè)集中精力不斷地在降低訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本，從而使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量越來越小。,四、庫存控制系統(tǒng) 約束條件 輸入 庫存控制系統(tǒng) 輸出 運(yùn)行機(jī)制 可以控制的一般是何時(shí)發(fā)出訂貨和一次訂多少兩個(gè)參數(shù)，通過控制訂貨點(diǎn)和訂貨量來滿足外界需求并使總庫存費(fèi)用最低。,物資分類 A類物資：占用的資金比重很大，一般為15%； B類物資：占用資金比中等，一般為35%； C類物資：占用資金較少，一般為50%?？梢悦績蓚€(gè)月或每三個(gè)月訂貨一次。其中最常用的措施是按批量大小進(jìn)行價(jià)格折扣，即隨著訂貨批量增加，訂貨價(jià)價(jià)格優(yōu)惠。 數(shù)量折扣 訂貨量 單位價(jià)格 1~249 20.00 250~499 19.50 500~999 18.75,分別計(jì)算不同價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)批量： Q1 = EOQ = 2DS/（P1H1) = 2200050/(18.750.20) =230(不在優(yōu)惠范圍，不可行) Q2=EOQ = 2DS/（P2H2）= 2200050/(19.50.20) = 226(不在優(yōu)惠范圍，不可行) Q3=EOQ= 2DS/（P3H3）= 2200050/(200.2) = 224(在優(yōu)惠范圍),比較批量為22250（價(jià)格為19.5）、500(價(jià)格為18.75)時(shí)的總成本，選擇一個(gè)最低成本的批量： Tc =CP+CR+CH=C?D + S(D/Q) + H (Q/2) Tc（224）= 200020+(2000/224)50+(224/2)200.20 = 40894.40 Tc（250）= 200019.5+(2000/250)50+(250/2) 19.500.20 = 39507.50 Tc（500）=200018.75+(2000/500)50+(500/2) 18.750.20 = 38457.5 最后選擇批量500,思考題： 一家百貨站銷售特殊天氣穿的運(yùn)動(dòng)衫。,訂貨量：Q 需求量：d 訂貨量 需求量 超儲(chǔ)成本：C。,解：當(dāng)實(shí)際需求d Q，機(jī)會(huì)成本Cu=30（元）； 當(dāng)Q=30時(shí)，則 EL（Q）= [30（4030） 0.20+30 (5030) 0.15]+ [ 20(300)0.05+20(3010)0.15+20(3020)0.20] =280(元） 當(dāng)Q取其它值時(shí)，可按同樣方法算出EL（Q），結(jié)果如圖：,實(shí)際需求 期望損失EL（Q） 訂貨量Q 0 10 20 30 40 50 （元） 概率（P） 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 0 300 600 900 1200 1500 855 10 200 0 300 600 900 1200 580 20 400 200 0 300 600 900 380 30 600 400 200 0 300 600 280 40 800 600 400 200 0 300 305 50 1000 800 600 400 200 0 430,（二）邊際分析法 原理 假設(shè)訂貨量為Q，需求量為d，考慮增加一個(gè)單位的訂貨量的時(shí)候，可能導(dǎo)致的過量成本和減少一個(gè)單位時(shí)可能的機(jī)會(huì)損失成本，使成本最小。根據(jù)歷年的需求統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)的需求情況如表：
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