【正文】 為 ?指令型 ?支持型 ?成就導向型 ?參與型 結果 ?績效 ?滿意 下屬的權變因素 ?教育程度 ?對成就的需要 ?愿意承擔責任的程度 ?對獨立性的需求程度 第五節(jié) 領 導 理 論 新 觀點 一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。 ，上下關系緊張。 菲德勒模型 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務型 關系型 任務 型 上下級關系 任務結構 職位權利 情境類型 領導所處環(huán)境 有效的領導方式 關系導向型 任務導向型 一位領導者，每次上班總是關心下屬職工的生日，并及時派秘書，給他們送去生日蛋糕和賀卡，對待這種做法，各方面反映不一，你認為這種管理方式更適合： ，上下關系融洽。 菲德勒模型的現實意義 強調為了領導有效需要采取什么樣的領導行為，而不是從領導者的素質出發(fā)應當強調具有什么樣的行為，為研究領導行為指出方向。該理論認為 當個體的 LPC分數與三項權變的評估分數相匹配時則會達到最佳的領導效果。有效的領導方式取決于環(huán)境和個性。 20世紀中期，領導特質理論受到了挑戰(zhàn)，當時，大量的研究使可以得出這樣的結論：具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但沒有一種特質一定就是成功的保證。 領導者的人格魅力影響著其執(zhí)政的能力，其影響主要通過領導者運用權力時產生的親和力凝聚力感召力，使被領導者心甘情愿地為實現既定目標努力奮斗而產生的成效體現出來。 香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。 二、領導者的影響力 影響力是指一個人在人際交往過程中影響他人思想和行為的能力。 領導者就是那些想象力和預見力極度發(fā)達，但恐懼感發(fā)育不良，并且對勝負幾率沒有概念的人。 權力性影響力 傳統(tǒng)因素 職位因素 資歷因素 非權力性影響力 品格因素 能力因素 知識因素 情感因素 美國著名成功心理學大師拿破侖 人格魅力一般是指由一個人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。 第二節(jié) 領導特性理論 領導效率的高低主要取決于領導者的特質 一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。 第三節(jié) 領導行為理論 領導人的行為：他們實際上做了什么和他們是怎樣做的。 低 對生產的關心 高 高 對人的關心 低 管理方格圖 經理權力的運用 下屬的自由領域 以上級為中心的領導方式 以下屬為中心的領導方式 經理做出并宣布決策 經理“銷售”決策 經理提出計劃并允許提問題 經理提出可修改的暫行計劃 經理提出問題征求意見做出決策 經理規(guī)定界限讓團體做出決策 經理允許下屬在規(guī)定的范圍內行使職權 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 當我的員工有 100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到 1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。對一個領導者的工作最起影響作用的三個基本方面是：職位權力、任務結構、領導者與被領導者之間的關系，其中后者對領導來說是最重要的。 不存在絕對的最好領導形態(tài)，組織的領導者必須具有適應能力，自行適應變化。領導職位權力強的組織。領導職位權力強的組織。 魅力型領導理論 交易型領導理論 戰(zhàn)略領導理論 歸因理論 領 導 理 論 新 觀 點 變革型領導理論 魅力型領導理論是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領導理論。他認為魅力型領導是指能夠對下屬產生下列影響的領導風格：能讓下屬充分相信領導者信仰的正確性并且接受領導者的信仰；能讓下屬無條件地接受、熱愛并服從領導者；能使下屬認同領導者并模仿其行為；能使下屬對組織目標的實現產生使命感等。 (7)經常依靠專長權力和參照權力，而不僅只用合法權力； (8)經常突破現有秩序的框架，采用異乎尋常的手段達到遠大的目標； (9)被認為是改革創(chuàng)新的代表人物。此外，追隨者態(tài)度上的變化，是以對領導者的個人認同，以及對領導者的愿景和價值觀的內化為基礎的。魅力型領導者不僅要為追隨者樹立行為榜樣，而且還應有意識地采取精心設計的行動，以便給追隨者留下能干和成功的印象。憑借這樣的愿景，魅力型領導者能夠使下屬更好地理解工作的意義，有效地激發(fā)下屬的工作熱情，提高下屬對實現組織目標的情感投入和承諾水平。 (5)承擔個人風險。在帶領追隨者實現愿景的過程中，魅力型領導者所展示的行為往往是新奇的、非常規(guī)的、與眾不同的。 (8)行為方式富有表現力。 具有主動性人格特征的領導者，更容易被其上司認為具有魅力。 Bass(1985)指出，下屬認為追隨魅力型領導者是一種實現高層次需要的機會。魅力型領導與員工的工作績效和工作態(tài)度正相關。 魅力型領導風格能夠有效地增強下屬對集體身份和團隊績效的知覺。 第二，也有學者認為，領導魅力與組織績效之間并不存在相關性。引發(fā)了聯想歷史上重要的一次組織變革，實行事業(yè)部制，實現了由大船結構向艦隊結構的轉變。實行全面的代理政策，促進了渠道的快速增長。 案例討論 （ 2）文化因素的影響。 正論：領導者必須針對不同的民族文化來調整自己的風格。但在加拿大是不可能的。 與權變的觀點相一致，領導者需要調整他們的風格以適應一個國家文化的獨特方面。在低權利距離的文化中，如在挪威、芬蘭、丹麥和瑞典等國家，參與式管理可能最為有效。如果這是真實的，那么，我們就可以采用一種通用方法來選拔和培訓領導者，并因此而提高全球范圍的領導質量。 （ 4）組織內部其他因素的影響。 目前，多數研究者還是采用面談、傳記、觀察等描述性方法對魅力型領導者進行定性研究。如，在他的監(jiān)督下，到2023年他的第二任期結束時，紐約市的重罪率下降了 57%，兇殺案下降了 68%。他的自負、攻擊性、自我服務的風格惹惱了很多人。距第一架飛機襲擊僅僅幾分鐘，朱利安尼就出現在指揮工作的現場。連日來，他對于安全和恢復工作了如指掌、針對悲痛新聞