珠寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導者管理藝術(shù)-wenkub
2023-04-23 00:08:10 本頁面
【正文】 不再臃腫龐雜，管理效率提高。一．珠寶企業(yè)組織的結(jié)構(gòu) 不管哪一種珠寶企業(yè)，其組織機構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)目標、企業(yè)外部環(huán)境和自身條件而定。人事管理松散的企業(yè)中，員工普遍缺乏積極性，獲得好的業(yè)績當然無從談起，因此，良好的組織人事管理能夠調(diào)動每位職員的主觀能動性，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。珠寶企業(yè)的組織人事關(guān)系 引言：在湖北省十堰市某商場有兩家珠寶公司設(shè)有專柜，其規(guī)模、產(chǎn)品相差無幾，但其中一家銷售額每月可達1520萬，而另外一家僅25萬。 167。一般都要符合以下要求：1．任務(wù)目標根據(jù)任務(wù)而設(shè)立機構(gòu)；2．分工與協(xié)作各部門要協(xié)調(diào)以符合社會化大生產(chǎn)的需要；3．統(tǒng)一指揮眾多機構(gòu)，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，在統(tǒng)一指揮之下，方能形成合力。沃爾馬于1992年超過西爾斯公司成為美國最大零售商，而在幾年以前著名管理大師湯姆這取決于五個方面：第一，管理者的能力；第二，被管理者的素質(zhì)；第三，管理問題的復雜性；第四，管理標準化程度與受權(quán)程度；第五，管理手段現(xiàn)代化程度。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 員工 珠寶公司管理幅度 若為加工鑲嵌廠，規(guī)模小的僅一個層次，規(guī)模較大的有2 ~3個層次。在人才選拔中，被選拔的人出了事，選拔者也應(yīng)該承擔相應(yīng)責任，目前在這方面，國內(nèi)眾多單位都做的遠遠不夠。 二．珠寶企業(yè)組織機構(gòu)形式 珠寶企業(yè)包括珠寶公司、加工廠、鑲嵌廠、礦業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)公司（教育機構(gòu)、檢測單位等）。一般家庭式工廠均采用此形式，一些小型珠寶公司、礦業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等也采用此形式。這種組織機構(gòu)形式適用于中小型企業(yè)，如圖：經(jīng) 理職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任職能部門職能部門班、組長班、組長班、組長（1） 事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場設(shè)立若干分公司或事業(yè)部，集中決策，分散經(jīng)營，如圖：董 事 會總 經(jīng) 理財務(wù)部技術(shù)部人事部計劃部C事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部職能部門職能部門B工廠A工廠（2） 網(wǎng)絡(luò)制各組織與中心組織以合同為基礎(chǔ)，依靠其它組織進行生產(chǎn)、分銷或其它業(yè)務(wù)活動。其結(jié)構(gòu)如圖：A 公司國際某研發(fā)公司中心企業(yè)B 公司國際某工廠167。企業(yè)要發(fā)展就必須要加強領(lǐng)導者的自身修養(yǎng)和素質(zhì)，并且要有相應(yīng)的監(jiān)督機制。2． 明確的價值觀——想要什么？什么重要？3． 良好的自我狀態(tài)——朝氣蓬勃，奮發(fā)向上 二．領(lǐng)導者應(yīng)具備其他素質(zhì)1．自信；2．對人對事做到誠實；3．堅韌但不固執(zhí)；4． 勇于創(chuàng)新，善于接受他人的意見和建議，善于接受新事物；5． 愛崗敬業(yè)，具有責任感；6． 虛懷若谷；7． 身先士卒，平等待人。 管理人員首先要掌握的是激勵理論。美國哈佛大學的心理學家William James研究發(fā)現(xiàn)，一次沒有受激勵的人僅能發(fā)揮其能力的20%~30%，而受到激勵，其能力可以發(fā)揮到80%~90%。如下圖所示：自我實現(xiàn)需要 （成就、勝利、自我實現(xiàn)） 尊重需要（賞識、提升、地位） 社交需要（友誼、歸屬、接受） 安全需要（工作安全、醫(yī)療保險、退休福利） 生理
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