【正文】 兩市，只轄建制鎮(zhèn)，而沒有縣和鄉(xiāng)的建制。（4） 城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展?？傮w上看，珠江三角洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到工業(yè)化，再到產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。1994年，%；，分別占全省、全國當年實際利用外資總額的68%和24%。 珠三角地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的簡介（1） 經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)快速增長。2008年，珠三角已占全省23%的國土面積，創(chuàng)造了全省83%的產(chǎn)出， 過去十年來，珠三角經(jīng)濟成長平均以15%~25%的增長率高快速增長，國民所得增長更是超過了20倍，是廣東、全國經(jīng)濟活動的積聚地區(qū)。珠三角企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略 組員：目錄： 前言然而，珠三角在上世紀90年代創(chuàng)造的奇跡是低成本的土地與勞動力驅(qū)動的結(jié)果，隨著周邊新興國家及地區(qū)，如老撾、泰國以及越南等東南亞國家經(jīng)濟的開發(fā)和發(fā)展，珠三角在成本方面的優(yōu)勢日益削弱，迫切地需要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級。1980年到1996年，%，%、%的同期平均增長速度，而且高于亞洲“四小龍”經(jīng)濟起飛階段的平均增長速度。（2） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。（3） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局基本形成。改革開放以來，隨著農(nóng)村工業(yè)化的發(fā)展，珠江三角洲地區(qū)加速城鎮(zhèn)化。1994年，%，比全省比例高出16個百分點。 珠江三角洲地區(qū)是全國最大的外來工聚集地。 珠三角地區(qū)企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀以及問題（1） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡，加工制造業(yè)占有重要地位1. 電子信息業(yè)。2. 電器機械業(yè)。4. 紡織服裝業(yè)。廣東省食品飲料工業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值與效益同步增長。廣東是中國的建材生產(chǎn)大省，其總量居全國之首，%.廣東省建材工業(yè)已發(fā)展成為門類比較齊全、產(chǎn)品配套能力較強并有相當規(guī)模和水平的重要產(chǎn)業(yè)。廣東是醫(yī)藥大省，整體實力位居全國前列。廣東汽車整車的工業(yè)增加值、工業(yè)利潤、銷售收入等有關(guān)汽車工業(yè)綜合經(jīng)濟指標排在全國汽車行業(yè)前列。在2009 年7月13日舉行的廣東省政府參事決策咨詢會上，省政府參事曾添貴建議，提高珠三角外來農(nóng)民工的準入門檻，凡進入珠三角就業(yè)的外省農(nóng)民工必須具有高中或中專以上學歷，逐步把低素質(zhì)勞動力邊緣化。深圳一家企業(yè)的保安稱，“我們廠缺的都是女工，很容易進，只要有身份證就可以進來。然而在一些需要體力勞動的企業(yè)，又會出現(xiàn)清一色的男工人。隨著年齡的增加，婚戀問題越來越突出，沒有辦法，只好選擇離開這里，回家嫁人。這才是企業(yè)文化的真正核心。在國外,索尼公司的文化強調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化是顧客至上,IBM公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人。甚至有的老板簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招人、上崗前培訓、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。未能從人力資源的系統(tǒng)管理上加以有效配合。 現(xiàn)實中,中小企業(yè)人力資源管理存在一些問題。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。 3. 中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀配置與規(guī)劃不合理 很多企業(yè)的員工與管理人員的比例非常之高，很多都是一兩個車間主任管理整個擁有幾百人的車間，這與最有效管理體系的比例相差甚遠，無法做到精細化和個性化管理。表現(xiàn)在下面四個方面：1. 從勞動力需求層面看，近兩年廣東經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，社會需求增加，相當部分企業(yè)擴大生產(chǎn)，對用工的需求不斷增加，同時世界經(jīng)濟復蘇對珠三角多數(shù)“三來一補”企業(yè)訂單增多等客觀上要求企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，對用工的需求增加，%的企業(yè)反映2004年企業(yè)用工不足的主要原因是企業(yè)擴大生產(chǎn)。一方面，勞動力就業(yè)選擇面的擴大意味著企業(yè)要招到合適的人員就需要提供更有吸引力條件，其中工資福利應該是最主要的方面。另外有企業(yè)反映目前企業(yè)的用工成本已經(jīng)較高，比如佛山某建筑企業(yè)反映目前企業(yè)每年向相關(guān)管理部門支付的臨時用工調(diào)配費過高（120元/人），對建筑企業(yè)來說是很重的負擔，而目前的建筑業(yè)競爭激烈、施工墊資現(xiàn)象普遍，資金運作極其緊張，利潤空間減少，在招工困難的情況下，提高工資才能招到足夠的工人，企業(yè)的資金壓力相對更大。6. 吸引人才的相關(guān)配套措施不完善。調(diào)查顯示，236家企業(yè)對招工困難主要原因回答中，%，%。外來務工人員是弱勢群體，得不到當?shù)厝说恼J同，缺乏安全感，因此對當?shù)氐闹伟矤顩r特別關(guān)注。 珠三角地區(qū)企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略 針對這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多樣化及改變，人力資源管理不再是一成不變的，人力資源的發(fā)展趨勢必需由過去的人員聘用、職務安排、人力培訓、薪酬福利、組織設(shè)計、績效考核、行政作業(yè)、規(guī)章制訂等基礎(chǔ)的工作，走向策略的執(zhí)行，行政效率的提升，強調(diào)員工貢獻、變革能力、全球化管理、創(chuàng)新技能、顧客關(guān)系、卓越營運，以及知識管理及終身學習的企業(yè)文化。在20年后的今天，這種模式也許已經(jīng)不適應當今產(chǎn)業(yè)升級的需要，也許已經(jīng)走到了盡頭。這些工廠只做加工與組裝，利潤就是來自低廉的勞動力且利潤不高，沒辦法提高工人工資，很難改善工人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型之后，珠三角地區(qū)的企業(yè)更多的是需要技能型的員工，其企業(yè)的競爭力也不再依靠低廉勞動力成本，能夠為務工者提供相對較好的收入和權(quán)益保障。傳統(tǒng)的“三來一補”的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正從珠三角地區(qū)逐漸向經(jīng)濟發(fā)展較慢的粵北及廣東兩翼地區(qū)滲透。一部分鞋廠開始將鞋面部分的加工轉(zhuǎn)移到湖南、江西等省份，因為鞋面加工受勞動力的影響最大。（2） 優(yōu)化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，超越大家族式的管理理念 當前民營企業(yè)數(shù)量眾多,形式多樣,規(guī)模不等,