企業(yè)人力資源管理的改革——現(xiàn)狀與未來-wenkub
2023-03-29 21:52:14 本頁面
【正文】 國高等教育科研領(lǐng)域。 8 目錄 ? 中國企業(yè)人力資源管理改革的背景 ? 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題 ? 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 9 華信惠悅除了擁有全球的豐富項目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，自進入中國以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗。例如， 很多 公司 所有 的 部門 經(jīng)理都 是 同一 級別，而沒有區(qū)分他們不同的職責(zé)和 活動 范圍。 5. 各 職級 之間 薪資差距較小 6. 目前 大多 數(shù) 企業(yè) 現(xiàn)有的薪資體系沒有充分的區(qū)分各個層級之間崗位的價值不同， 各 職級 之間 不論是 固定 薪資 還是現(xiàn)金 總收入 都相差 不大， 尤其 是公司較高層級通常出現(xiàn)薪資較為接近的情況。 ? 福利被低估 中國的公司，福利沒有被計入整體薪資的一部分。 ? 績效 指標 未能 自上 而下 地 進行 分解 一個有效的績效管理系統(tǒng)是把整個公司統(tǒng)一到共同的目標上， 而 一些 企業(yè) 目 前的績效 指標 只 停留 在 高層， 未能層層 向下 分解， 因此 對于 普通 員工 而言， 績效指標和 自身的 聯(lián)系 甚少， 績效 管理 形同 虛設(shè)。 21 目錄 ? 中國企業(yè)人力資源管理改革的背景 ? 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題 ? 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 22 中國企業(yè)對人力資源咨詢服務(wù)領(lǐng)域的新需求 高 管人員 薪酬及 長期激勵機制 績效 管理 與評估 電子 人力 資源 (EHR) 薪酬 體系設(shè)計 流程重整 / 定崗定編 能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型 戰(zhàn)略 和 組織管理 工作分析 / 崗位評估 兼并 與 收購 福利外包 23 ? 為開發(fā)遠景目標和價值提供咨詢； ? 高級管理團隊成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案 ? 把人力資源實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系 ? 觀察趨勢，推動變革； ? 在變革基礎(chǔ)上開發(fā)新的人員戰(zhàn)略； ? 交流溝通新德方向與遠景目標 ? 監(jiān)控管理； ? 技術(shù)性人力資源能力； ? 一致性與效率 ? 挑戰(zhàn)管理； ? 代表員工； ? 雇員滿意 策略伙伴 行政專家 員工諫言者 人力 資源管理的角色定位 變革推動者 24 人力資源 管理職能的變化－人力資源部門 的新定位 10 20 30 40 40 30 20 10 10 20 30 40 40 30 20 10 ? 變革推動者 員工 諫 言者 行政專家 策略伙伴 ? ? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)有 的職能 ? 理想的職能 25 人力資源職能的轉(zhuǎn)變 人力資源戰(zhàn)略 人力資源項目設(shè)計策略 員工服務(wù)策略及管理 數(shù)據(jù)管理 理想 (將來 ) 25% 35% 25% 15% 典型 (以前 ) 5% 45% 40% 10% 26 雇傭哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 ? “過去的美好時光” – 穩(wěn)定的雇傭關(guān)系 – 工資和薪酬的穩(wěn)定增長 – 可以預(yù)見的職業(yè)發(fā)展 ? 新的規(guī)則 – 員工需承擔(dān)更多的商業(yè)風(fēng)險 – 沒有什么是可以保證或者可以預(yù)見的 – 員工 自己 在技能開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展方面 擔(dān)負更多的責(zé)任 27 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢 ? 不同地理區(qū)域之間的業(yè)務(wù)合并 ? 為了更好利用人才資源而不再強調(diào)職位層級 – 員工
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