企業(yè)人力資源管理的改革——現(xiàn)狀與未來(lái)-全文預(yù)覽
【正文】 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 缺乏必要的溝通機(jī)制 一些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之后忽視了非常重要的績(jī)效結(jié)果溝通步驟，員工對(duì)于自身績(jī)效在企業(yè)內(nèi)部所處的情況，自身的長(zhǎng)處和短處一無(wú)所知，也自然無(wú)法了解應(yīng)該發(fā)展的方向，由此員工的對(duì)績(jī)效評(píng)估的興趣不高，配合的積極性較弱。 19 績(jī)效管理的主要問(wèn)題 ? 績(jī)效 評(píng)估 而非 績(jī)效管理 目前 很多 國(guó)內(nèi) 企業(yè) 對(duì)于 績(jī)效 管理 僅僅 停留 在 績(jī)效 考核 的 層面 上，沒(méi)有 建立績(jī)效計(jì)劃， 績(jī)效 回顧， 績(jī)效 評(píng)估 有機(jī) 結(jié)合 的 科學(xué) 績(jī)效 管理 體系。 18 薪酬福利的主要問(wèn)題（續(xù)） ? 獎(jiǎng)金未 充分 體現(xiàn) 激勵(lì) 機(jī)制 有些 企業(yè) 除了 對(duì)于 銷售 人員 等 特殊 崗位 制定 和 業(yè)績(jī) 直接 掛鉤 的 獎(jiǎng)金 或 傭金 制度， 對(duì)于其他 職位 而言， 獎(jiǎng)金 只是 基本 薪資 的 補(bǔ)充 形式 而已， 沒(méi)有 充分 考慮個(gè)人 績(jī)效 對(duì)于 公司 經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 的 影響。 17 薪酬福利－主要問(wèn)題 1. 沒(méi)有 形成 科學(xué) 的薪酬 福利 哲學(xué) 2. 有些 企業(yè) 在 對(duì) 員工 提供 薪酬 福利時(shí)， 沒(méi)有 明確 的 市場(chǎng) 定位 和 薪酬 福利 哲學(xué)，無(wú)法 保留 企業(yè) 真正 需要 的 關(guān)鍵 人才。 這種缺乏 統(tǒng)一 的公司職等體系的 狀況， 不利于提高管理效率并實(shí)現(xiàn)公司 整體 目標(biāo)。人力資源管理的實(shí)踐為企業(yè)帶來(lái)了一定的管理收益，這進(jìn)一步助長(zhǎng)了人力資源管理理論的研究和教育的發(fā)展，刺激了企業(yè)建設(shè)人力資源管理的積極性。 ? 隨著改革開(kāi)放的深入，在理論研究的引導(dǎo)、管理教育的推動(dòng)和外資機(jī)構(gòu)的示范下，中國(guó)企業(yè)積極開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐，在實(shí)踐中理解、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積累了很多經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不少企業(yè)形成了符合自身特點(diǎn)的獨(dú)特管理模式。同時(shí)，我們堅(jiān)持每年在大中華區(qū)進(jìn)行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價(jià)值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平提供了參考： 華信惠悅在中國(guó)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國(guó)銀行（香港） ? 中國(guó)建設(shè)銀行北京、大連分行 ? 中國(guó)工商銀行信用卡部 ? 上海銀行 ? 民生銀行 ? 北京市商業(yè)銀行 ? 南京市商業(yè)銀行 ? 平安保險(xiǎn)集團(tuán) ? 泰康人壽 ? 太平洋產(chǎn)險(xiǎn)（上海） ? 華泰保險(xiǎn)公司 ? 一家中國(guó)大型人壽保險(xiǎn)公司 ? 中國(guó)石化 ? 中糧集團(tuán) ? 中國(guó)五礦集團(tuán) ? 中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán) ? 中國(guó)移動(dòng) (香港 ) ? 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司 ? 中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司 ? 興業(yè)銀行 ? 鵬華基金 ? 南方基金 ? 天同證券 ? 興業(yè)證券 ? TCL集團(tuán) ? 華潤(rùn)萬(wàn)佳超市 ? 神龍汽車(chē) ? 華豐紙業(yè) ? 方正科技 ? 大唐電信 ? 上海施貴寶 ? 頂新集團(tuán) ? 深圳太太藥業(yè) ? 深圳天音通信 10 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理服務(wù)的主要需求 高 管人員 薪酬及 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效 管理 與評(píng)估 電子 人力 資源 (EHR) 薪酬 體系設(shè)計(jì) 流程重整 / 定崗定編 能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型 戰(zhàn)略 和 組織管理 工作分析 / 崗位評(píng)估 兼并 與 收購(gòu) 福利外包 11 人力資本管理的理念落后 沒(méi)有形成人是資本的理念 把人力資本的管理等同于人事管理 人力資本配置不合理 企業(yè)家人力資本的選拔及配置仍難擺脫行政機(jī)制 人力資本缺乏合理的流動(dòng) 人力
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