中國企業(yè)文化國際化十項再造ppt102頁-wenkub
2023-03-15 14:58:25 本頁面
【正文】 理性 對于沖動的理性 理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴 的財富 33 現(xiàn)代化就是理性化 現(xiàn)代化 理性化 麥當勞化 Modernization。革新滌故。 ?碰撞、摩擦 ?引入正確的國際化方向 合作中的文化沖突 引用： cctv2 12 …………傳統(tǒng) 習慣包袱 國際化、現(xiàn)代化 ?聘任 “ 洋 CEO”之前 需要打造一個國際化的文化平臺 13 憂思浙江民企的文化瓶頸 —— 《 中外管理 》 2023， 3 趙伯平 ?傳統(tǒng)勢力、文化慣性太強 ?外頭的人才進不來，里面的庸人出不去 ?家族色彩濃厚 ?民企已經(jīng)到了吹響向 傳統(tǒng)文化開戰(zhàn)號角的時候了 14 國際化的文化平臺 操作平臺 國際化管理模式 /執(zhí)行力 應用程序 —硬件 15 文化瓶頸 文化阻礙 企業(yè)國際化 人性弱點 國民性 舊傳統(tǒng) 反思文化 自我否定 16 一群人怎樣思考、怎樣做事。 6. 采購與市場國際化。 2. 技術、工藝、標準國際化。 ? 本講義可少量復制，用于教學。 ? 研究領域：企業(yè)文化類 ? 企業(yè)文化國際化 ? 執(zhí)行文化 ? 中 /日 /德 /美 跨文化工作態(tài)度比較與員工素質(zhì)提升 ? 職業(yè)精神 ? 企業(yè)文化體系建設、文化手冊編制 ? 品牌文化與文化營銷 ? 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理 ? 海爾文化個案跟蹤研究 3 提示 ? 本講義中凡有所引用，都懷感恩之心盡最大可能注明原作者或出處。遺漏之處，請協(xié)助標注。 ? 本講義請勿在網(wǎng)上傳播、出版發(fā)行。 3. 員工構成或員工素質(zhì)國際化。 7. 價值觀、管理理念、管理方式國際化 。 頭 手 道 文化是什么 in terms of sociology 17 相對性 穩(wěn)定性 變化性 18 主要方法 ? 取他方之長，補己方之短 ? 揭己方之短，尋他方之長 19 調(diào)整心態(tài) ? 自信 ? 包容 ? 自新 20 文學與改造國民性 魯迅 怎樣才是最理想的人性？ 中國國民性中最缺乏的是什么？ 他的病根何在？ 21 中國國民性中最缺乏的是什么？ ? 國人兩大致命弱點：不認真、太聰明 張結(jié)海 ? 不守時、不精確、不認真 對待事物特有的幽默 史密斯 《 中國人氣質(zhì) 》 ? “ 不認真、做戲 ” 落后原因、必須改掉 魯迅 ? 日本人太認真，而中國人太不認真 魯迅 22 國民性改造與國家崛起 ? 日本明治維新 ? 韓國新農(nóng)村運動 ? 新生活運動 ? 八榮八恥 23 新生活運動基本思路與口號 口號 明禮儀、 知廉恥、 負責任、 守紀律、 守時間、 愛清潔。 ? 海爾 外王內(nèi)圣 25 中國企業(yè)文化國際化十項再造 ? 1. 自以為是 反思糾錯 ? 2. 非理性 理性精神 ? 3. 隨意文化 律則文化 ? 4. “差不多 ” 認真到位 ? 5. 虛假忽悠 誠信文化 ? 6. 形式主義 價值主義 ? 7. 安常守舊 變異創(chuàng)新 ? 8. 人情文化 事情文化 ? 9. 利本官本 人本文化 ? 10. 中庸內(nèi)斂 激情文化 26 1. 提升的前提與落實： 麻木、自滿、面子 —反思文化 ? 沒有反思的生活不只的一過 —— 蘇格拉底 ? 耶穌 “ 木屑訓誡 ” ? 卡耐基 “ 人性原理 ” ? 海爾： “ 自以為非 ” ； “ 戰(zhàn)勝自我 ” ? 圣 人 不 病 ， 以 其 病 病 。 Rationalization。 認真的人太少了 ？ 不認真、不嚴謹像缺 “ 鈣 ” 一樣 奔馳索尼 嚴謹而認真的民族 質(zhì)量背后的聲音 ——周厚健 45 質(zhì)量背后的國民性 ?三層引進 : [1]生產(chǎn)線 [2]技術、工藝 [3]工作習性 ?看不見的含量 46 看不見的含量 星竹 2023， 5， 17《 北京晚報 》 青年文摘 2023， 7 ?埃及草編畫 ?京劇 ?日本汽車 ?英國科學家：看不見的含量 ——文化背景 、人文素質(zhì)、世界觀、潛意識 ?模具 銅磚實驗 47 小故事 修絞刑架 路上的各國轎車 畫家歐洲采風 找針 48 日本人的執(zhí)行文化 49 心理門檻 ? 中國能找到 100個理由譴責日本，中國更能找到 100個理由與日本和平相處。 ——胡平 日本投降的那一天 航空畫報 2023年 9月 19日 總第 5期 50 日本產(chǎn)品特點 日本傳統(tǒng)的美學特質(zhì) ——最小化原則、 優(yōu)雅、 簡潔、 對稱、 做工精巧 對功能的清晰表達 《 精細設計 :匠心獨具的 日本 產(chǎn)品設計 》 〔 美 〕 戴維 著，魯曉波，覃京燕，梁峰 譯 51 TPS背后 ? 豐田最可怕的是一種原則的力量， ? 一種追求極致的思維， ? 而不是生產(chǎn)工具與方法而已。 ? 為什么日本女人能那么虔誠、認真地一遍一遍地跪擦地板？ ——鄧羊格 打開豐田管理的黑匣子 ——從 TPS到 TOTAL TPS 中外管理 53 實施 TPS的文化條件 ? 十分嚴格的紀律、 ? 說一不二的執(zhí)行力、 ? 步調(diào)一
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