企業(yè)文化培訓(xùn)：中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法-wenkub
2023-01-24 18:17:09 本頁面
【正文】 27 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) ? 為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀弊端是什么？ ? 為什么世界五百強(qiáng)的核心價(jià)值觀不能夠成為中國企業(yè)的標(biāo)桿？ ? 為什么《追求卓越》所提倡的核心價(jià)值沒有參考價(jià)值？ ? 為什么《基業(yè)長青》所提倡的理念在中國不適用？ ? 摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價(jià)值觀？ 六、案例 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 28 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 29 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、公司層面應(yīng)用理念討論 三、職能層面應(yīng)用理念討論 四、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 五、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 30 六、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) ? 為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到那些方面的障礙？ 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、中國式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn) 三、公司層面應(yīng)用理念討論 四、職能層面應(yīng)用理念討論 五、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 六、案例分析 31 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 32 品牌文化 BC（ Brand Culture），就是指通過建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎(chǔ)上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而形成一種文化氛圍，通過這種文化氛圍形成很強(qiáng)的客戶忠誠度。 ? 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策 、 竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺和收益。 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅和知識的力量。當(dāng)然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如一家雜貨店，就只有店主一個(gè)人，那他可能有一些戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因?yàn)槲幕吘故侨后w的行為，一個(gè)人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。 微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ， 它包括 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)控 的戰(zhàn)略思考 。 8 從《本田哲學(xué)》的三個(gè)喜悅到《達(dá)康文化》的服務(wù)喜悅 尊重個(gè)性 三個(gè)喜悅 服務(wù)喜悅 購買的喜悅 銷售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購買的喜悅 服務(wù)的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 9 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 什么是愿景？ 愿景舉例 貴司的愿景？ 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標(biāo) 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 10 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國“企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR” SCH三環(huán)模式的先河！ 向什么方向走 ， 用什么樣的人 ， 憑什么凝聚人心 ， 戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本底線 。 普智經(jīng)盛管理咨詢的特色 5 ?創(chuàng)新，引領(lǐng)中國企業(yè)文化發(fā)展潮流 普智經(jīng)盛在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域一直在引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新，至目前為止，已經(jīng)申請專利和知識產(chǎn)權(quán)三十二項(xiàng)： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略評估模型 SCHB ? 企業(yè)文化測評模型 PCIS ? 組織氛圍測評 C6模型 ? 企業(yè)文化管理模型 PHS ? 企業(yè)文化素質(zhì)模型 ? 企業(yè)文化與人力資源協(xié)同系統(tǒng) ? 企業(yè)哲學(xué)模型 ? 企業(yè)文化落地十大工程 ? 品牌文化 SCDM模型 6 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 7 HONDA哲學(xué) 尊重個(gè)性（尊重每個(gè)人） 人本來就是擁有夢想和希望，并為實(shí)現(xiàn)它們而思考而創(chuàng)造的自由且富有個(gè)性的存在。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)哲學(xué)模型，系中國第一本《企業(yè)哲學(xué)》創(chuàng)立者。 3 普智經(jīng)盛是中國式管理的倡導(dǎo)者，并在公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)管理模式的研究及實(shí)踐應(yīng)用上成績卓著。 兼任香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長 ， 廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長 、 中國管理科學(xué)院特聘研究員 、 國務(wù)院國資委研究中心品牌專家委員會(huì)委員 ， 中國戰(zhàn)略研究會(huì)主任委
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