中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)體系系統(tǒng)問(wèn)題思考-wenkub
2023-03-15 14:57:55 本頁(yè)面
【正文】 最后成績(jī)比別人好。 ” 于是操待之甚厚，上馬提金，下馬提銀，小宴三日，大宴五日，并送以戰(zhàn)袍、美女和赤兔馬。? 這些口號(hào)的提出無(wú)不極大地凝聚了起義軍。隨著托塔天王晁蓋的上梁山，其 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的理念確也吸引了一大批人物上梁山。10上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)的生命周期圖11上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司中外著名企業(yè)文化案例? 3M公司 * 創(chuàng)新： “ 你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想 ” * 絕對(duì)正直 * 尊重個(gè)人進(jìn)取心和個(gè)人發(fā)展 * 容忍誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤12上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司福特公司 * 人是力量的源泉 * 產(chǎn)品是 “ 我們努力的最終目的 ” （我們的產(chǎn)品是汽車(chē)） * 利潤(rùn)是必要的工具和衡量我們成就的尺度 * 起碼的誠(chéng)實(shí)與正直13上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司通用電氣公司 * 通過(guò)技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量* 對(duì)顧客、雇員、社會(huì)和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系（沒(méi)有明確的等級(jí)之分）* 個(gè)人義務(wù)與機(jī)遇* 誠(chéng)實(shí)與正直14上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司國(guó)際商用機(jī)器公司 * 充分考慮每個(gè)雇員的個(gè)性* 花大量的時(shí)間令顧客滿(mǎn)意* 盡最大努力把事情做對(duì)；謀求在我們從事的各個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位15上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司海 爾：核心理念：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越16上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司美國(guó)上市公司強(qiáng)弱企業(yè)文化的調(diào)查結(jié)果指標(biāo) 弱企業(yè)文化 強(qiáng)企業(yè)文化總體股東投資回報(bào)率 % %股權(quán)收益率 % %資產(chǎn)回報(bào)率 % %投資回報(bào)現(xiàn)金流動(dòng)率 % %實(shí)際銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 % %員工人均銷(xiāo)售額 $126,100 $169,900數(shù)據(jù)來(lái)源： 2023年 Hewitt調(diào)查17上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一、現(xiàn)代企業(yè)文化的基本內(nèi)容? 新時(shí)期中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)家精神為源動(dòng)力，以 CIS為基本內(nèi)容，以理念體系（ MI）建設(shè)為核心，以 BI（員工行為規(guī)范）和 VI（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）為手段。理念體系， 包括：核心理念（或稱(chēng)企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀等）、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)理念、人才理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念和場(chǎng)景文化等。員工基本行為規(guī)范? 永豐紙業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營(yíng)都是企業(yè)理念的延伸和具體化。它來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，將指引企業(yè)走向更加燦爛、輝煌的未來(lái)。更重要的是，不僅僅是宣布一套理念而已，還要采取各種各樣的辦法，向員工進(jìn)行灌輸和滲透，建立一套理念體系的滲透和共鳴機(jī)制，而且一定要鍥而不舍地推行一些實(shí)實(shí)在在的做法。業(yè) 心 透 沃森都是公司理念強(qiáng)有力的推動(dòng)者。? （ 3）改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從繁忙的事務(wù)中逐漸擺脫出來(lái)，使自已有精力思考理念、戰(zhàn)略等重大的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題。? （ 6）培養(yǎng)自已外在的狂熱、浪漫氣質(zhì)，提高演講水平，并經(jīng)常通過(guò)各種場(chǎng)合演講、鼓動(dòng)。? （ 4）考核、獎(jiǎng)懲制度? 考核：改革薪酬制度和考核評(píng)價(jià)體系，把理念滲透、共鳴、培育、維護(hù)作為各級(jí)干部和員工的重要考評(píng)因素，并與薪酬及升遷掛鈞（見(jiàn)企業(yè)薪酬與考核評(píng)價(jià)體系）。同時(shí)發(fā)揮墻報(bào)、條幅、廣播等渠道的作用。 韋爾奇就是以克頓維爾管理發(fā)展中心不斷傳播自已的理念的， IBM公司、寶潔公司等世界優(yōu)秀公司都有類(lèi)似的機(jī)構(gòu) (見(jiàn)戰(zhàn)略支持體系之五《企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)規(guī)劃》 )。制作公司歌曲 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 21五月 2116:41:1416:41:14May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/5/12 16:4
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