質(zhì)量經(jīng)濟性分析(ppt73頁)-wenkub
2023-03-15 11:33:42 本頁面
【正文】 制費用 （ 3）顧客調(diào)查費用 （ 4）質(zhì)量培訓費以及提高工作能力的費用 （ 5）產(chǎn)品設計鑒定 /生產(chǎn)前預評審費用 （ 6）質(zhì)量體系的研究和管理費用 （ 7）供應商評價費用 （ 8）其他預防費用 102．鑒定成本 鑒定成本是指檢測和評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費用。企業(yè)中常見的成本類型還有生產(chǎn)成本、銷售成本、運輸成本、設計成本等。菲根堡姆質(zhì)量成本是工廠和組織的質(zhì)量成本，包括控制成本和控制失效成本，前者包括預防成本和鑒定成本，后者包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。ISO9000系列國際標準質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關費用。5關于質(zhì)量成本的定義，注意以下幾點：（ 1） 質(zhì)量成本是針對產(chǎn)品制造過程中的復合型質(zhì)量而言的；（ 2） 質(zhì)量成本并不是與質(zhì)量有關的全部費用，而僅僅是其中的一部分；（ 3） 計算質(zhì)量成本的目的是為了分析、降低質(zhì)量成本，而不單純是為了得到它的結(jié)果。 組織支出此類成本的目的 ， 是希望在生產(chǎn)過程中盡 可能 發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品 ， 避免損失延續(xù)下去 。 內(nèi)容： （ 1）報廢損失費 （ 2）返工或返修損失費 （ 3）降級損失費 （ 4）停工損失費 （ 5）產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費 （ 6）內(nèi)審、外審等的糾正措施費 （ 7）其他內(nèi)部故障費用 134．外部故障成本 組織的外部故障成本，又稱外部損失成本，是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。（ 2）產(chǎn)品的驗證試驗和評定的費用，如經(jīng)認可的獨立試驗機構(gòu)對特殊的安全性能進行檢測試驗所發(fā)生的費用。國家標準 GB/T13339—91 《 質(zhì)量成本管理導則 》 中推薦了 21 個科目，企業(yè)可依據(jù)實際情況及質(zhì)量費用的用途、目的、性質(zhì)進行增刪。在這一平衡點是一平衡點。所以理想的質(zhì)量水平目前的觀點是：損失成本總是高于預防成本。這一質(zhì)量水平后所獲得的利潤要少。計劃目標分析：計算計劃期內(nèi)質(zhì)量成本總額或計劃年度內(nèi)質(zhì)量成本累計總額，并與計劃控制目標比較，求出增減值或增減率216。 名稱項目內(nèi)部損失成本外部損失成本預防成本鑒定成本質(zhì)量總成本金額合計 占質(zhì)量成本總額（％） 某企業(yè)的質(zhì)量成本構(gòu)成數(shù)據(jù)如表，試分析質(zhì)量成本構(gòu)成。 百分比％10020100 % %%部失本內(nèi)損成 防本預成部失本外損成成本鑒定 金額27 計算計劃期內(nèi)預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質(zhì)量保證成本的發(fā)生金額，或計劃年內(nèi)上述各項成本的累計金額與計劃控制目標進行比較，求出增減值和增減率；計算上述各項成本占生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售額、利潤和總成本的比重，并計劃控制目標進行比較分析。使用基數(shù)的一般常用指標有： 內(nèi)部損失成本占總生產(chǎn)成本的百分比；外部損失成本占凈銷售額的平均百分比；采購成本占已購原材料總成本的百分比；運作鑒定成本占總生產(chǎn)成本的百分比；總質(zhì)量成本占總生產(chǎn)成本的百分比29二、指標分析法（一）質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標 216。 外部損失成本率 =216。 銷售收入內(nèi)部損失率 =216。 3預防成本的增加量比較，則有第二種靈敏度指標 式中： ΔF —— 本期損失成本與上期損失成本的差值 Δ (P+A)—— 計劃期內(nèi)預防成本與鑒定成本之和的 增加量 36α 2 =0，表示計劃期內(nèi)發(fā)生的內(nèi)外部損失成本與上期內(nèi)外部損失成本相同， 質(zhì)量改進沒有成效 。39
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1