進料制程成品質(zhì)量管理-wenkub
2023-03-15 11:25:55 本頁面
【正文】 1672XXXX 如何做好進料、制程 、成品 檢驗質(zhì)量管理 前言 “ 品質(zhì) ” 是企業(yè)生存的第一生命 ,可惜我們的企業(yè)老板只會用嘴巴說 ,要如何做 ,但方法 , 手段 ,配合 ,支持的力度又有多少呢 ?而我們的品質(zhì)部人員對品質(zhì)的慨念 ,重點 ,都抓到了嗎 ?身為品質(zhì)人員對異常的問題會解決嗎 . 能提供防止再發(fā)的對策嗎 ？ 這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中到處可見 。 】 品質(zhì)，它本身是個很模糊的概念，但它卻代表著企業(yè)生命，再者，產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、服務(wù)品質(zhì)的好壞，往往都要看企業(yè)內(nèi)每一個成員對品質(zhì)的認識及心態(tài)。 ?利用品質(zhì)績效統(tǒng)計分析，對造成品質(zhì)異常的原因擬定處理對策，以改善產(chǎn)品品質(zhì)。（無先受責(zé)再受權(quán)的想法） ?質(zhì)量問題一再發(fā)生。 IQC—— 免檢 ? 購進材料具備合格證明文件 ? 但汽配廠進料就要求供方祟材料（零件）檢驗報告，以進行復(fù)驗。 2. 品質(zhì)部依＜送檢單＞根據(jù)國家標準（ GB2828）進行抽樣檢驗。 ? 檢驗不合格時， ＜送檢單＞回執(zhí)連同＜品質(zhì)異常單＞送倉庫，并通知倉庫，由倉庫通知采購部、生管部退貨和開具＜物品出廠單＞。 ? 檢驗結(jié)果每天必須提供＜檢驗日報表＞給 主管簽核，并送采購部備查。 ? 1供應(yīng)商質(zhì)量時常有問題的，應(yīng)隨同主管到現(xiàn)場進行輔導(dǎo)。 ? 1全檢配件每周要做統(tǒng)計分析以作為周一開會時匯報，并呈現(xiàn)送給采購部，采購部傳真給供應(yīng)商作為品質(zhì)改善的依據(jù)。 九、制程檢驗（ IPQC） IPQC： In process quality control 行程控制：一般是指對物料進入物料倉到成品入庫前各階段的生產(chǎn)活動的品質(zhì)控制。 ? 、檢驗員共同進行，檢驗員在檢驗合格首件上作出標識，并保留到該批產(chǎn)品完成。 ? b、機加工、沖壓、注塑過程中的巡檢以抽查產(chǎn)品為主，而對生產(chǎn)線（裝配或包裝）的巡檢，以檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)因素（ 4M1E）為主。雙方在檢驗記錄表上簽字，并把記錄及末件實物拴在工裝上。 ? 出現(xiàn)重大品質(zhì)事故時，須立即召集生產(chǎn)、研發(fā)、工藝人員等進行相關(guān)緊急措施的商討，異常原因分析及排除，制定解決方案，如有涉及原物料不良則立即采購、生管、協(xié)同處理。 生產(chǎn)單位：各車間主管必須依照作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，方式符合品質(zhì)要求。 ? 巡檢員依據(jù)生產(chǎn)情況每二小時記錄一次，不定期的對生產(chǎn)情況進行記錄并作檢驗記錄。 ? 當品質(zhì)有異常不能處理時，通知現(xiàn)場主管并立即通知品質(zhì)部主管處理（需 ﹤ 品質(zhì)異常報告單 ﹥ ）。巡檢員在檢驗時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與 BOM不同必須立即填寫 ﹤ 信息單 ﹥ 給技術(shù)部作修改，巡檢員作好相應(yīng)的記錄和追蹤。 ? 1返修記錄表在會議上提出，并對不良內(nèi)容作出對策，提升品質(zhì)并防止再發(fā)。 ? 屬于定點檢驗。 ? 二、范圍 ? 公司所有生產(chǎn)車間的產(chǎn)品皆適用。 2. 成品檢驗必須依照說明說組裝步驟，逐一組裝與檢驗，并做成品檢驗記錄表。 ? ,巡檢保證質(zhì)量到位。 ? 十一、 OQC出貨檢驗 ? OQC： Outgoing quality control出貨品質(zhì)控制 ? OQC作業(yè)由 QA派員驗貨，履行的這項職責(zé)是出貨品質(zhì)的保證，而與它關(guān)系最密切的部門是倉庫。 驗貨結(jié)果判定與處置 ? 在允許產(chǎn)品外箱蓋“ QAPASSED” 章。 結(jié)語 ? 三年企業(yè)靠運氣 、五年企業(yè)靠老板智慧、十年企業(yè)靠管理、二十年企業(yè)靠文化 ? 管理就是制度、規(guī)范、執(zhí)行 ? 質(zhì)量是企業(yè)的命脈 ? 落實管理制度，才是永續(xù)企業(yè)命脈不二法寶 Q﹠A ?改善基礎(chǔ)、管理起步 ?聚沙成塔、持續(xù)推進 ?祝福大家！！ Enter your title here 202790203139353201020304050607080901002023 2023 2023 2023R a n g e A R a n g e B? This is a dummy text. Please ignore the following content as it is dummy text. ? This is definitely some dummy text. ? The text here is meaning
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