進(jìn)料制程成品質(zhì)量管理(已修改)
2025-03-04 11:25 本頁(yè)面
【正文】 如何做好進(jìn)料制程成品 檢驗(yàn)質(zhì)量管理 小尹工作室制作 聯(lián)系電話 :1391672XXXX 如何做好進(jìn)料、制程 、成品 檢驗(yàn)質(zhì)量管理 前言 “ 品質(zhì) ” 是企業(yè)生存的第一生命 ,可惜我們的企業(yè)老板只會(huì)用嘴巴說(shuō) ,要如何做 ,但方法 , 手段 ,配合 ,支持的力度又有多少呢 ?而我們的品質(zhì)部人員對(duì)品質(zhì)的慨念 ,重點(diǎn) ,都抓到了嗎 ?身為品質(zhì)人員對(duì)異常的問(wèn)題會(huì)解決嗎 . 能提供防止再發(fā)的對(duì)策嗎 ？ 這樣的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中到處可見(jiàn) 。 現(xiàn)今這一課程針對(duì) 從進(jìn)料到出貨以及客戶反饋的問(wèn)題 ， 作出了簡(jiǎn)潔有力的回答 ， 提供了觀念與實(shí)務(wù) 。 從而提高品質(zhì)意識(shí)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ， 使企業(yè)立于不敗之地 。 一、什么叫品質(zhì) 人的品質(zhì) =工作品質(zhì) =產(chǎn)品的品質(zhì) 人的因素 過(guò)程因素 二 、 品質(zhì)來(lái)自于人的工作態(tài)度 做工與工作最大的不同在于 前者是把工作做完（被動(dòng) ) 后者是把工作做好（主動(dòng)） 三、品質(zhì)意識(shí) 想法 觀念 態(tài)度 日本品管大師石川馨有一句名言： 【 品質(zhì)，始于教育，終于教育。 】 品質(zhì)，它本身是個(gè)很模糊的概念，但它卻代表著企業(yè)生命，再者，產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、服務(wù)品質(zhì)的好壞，往往都要看企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)及心態(tài)。因?yàn)槠焚|(zhì)教育的第一個(gè)要?jiǎng)?wù)是要喚起企業(yè)全體成員對(duì)品質(zhì)的 【 重視 】 。 不斷灌輸人員品質(zhì)意識(shí) ?品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ?品質(zhì)不只是結(jié)果，更是過(guò)程 ?品質(zhì)不只量外表，更是內(nèi)心 ?先有個(gè)體品質(zhì)，才有整體品質(zhì) ?先有制程品質(zhì)，才有產(chǎn)品品質(zhì) 四、品質(zhì)管理的目的 ?對(duì)于材料、半成品、成品，設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。 ?運(yùn)用最佳生產(chǎn)條件及操作方法，生產(chǎn)符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求的產(chǎn)品。 ?利用品質(zhì)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)造成品質(zhì)異常的原因擬定處理對(duì)策，以改善產(chǎn)品品質(zhì)。 五、一般公司存在的質(zhì)量 ?質(zhì)量不一，不以為意。（三個(gè)熟手三個(gè)質(zhì)量）（無(wú)完整 QC觀念，無(wú)數(shù)據(jù)觀念） ?浪費(fèi)多，不以為意。（返工、返修） ?無(wú)子登科。（無(wú)先受責(zé)再受權(quán)的想法） ?質(zhì)量問(wèn)題一再發(fā)生。（糾正措施） ?領(lǐng)導(dǎo)光說(shuō)不練。 品質(zhì)成本的構(gòu)成 ? 投入品質(zhì)成本包括： ① 預(yù)防品質(zhì)成本； ② 鑒定品質(zhì)成本； ? 失敗品質(zhì)成本包括： ① 內(nèi)部失敗品質(zhì)成本； ② 外部失敗品質(zhì)成本； 各階段品質(zhì)動(dòng)態(tài)表（例） 質(zhì)量管理作業(yè)機(jī)能 ? １．質(zhì)量規(guī)范建立 ? ２．制程自主檢查與作業(yè)考核 ? ３．質(zhì)量確認(rèn)與異常反應(yīng) ? ４．質(zhì)量績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與改善 ?中小型工廠 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 管理部 品管部 廠長(zhǎng) 品管部 技術(shù)部 物料部 制造部 開(kāi)發(fā)課 品管課 品管課 生產(chǎn)課 1 2 3 4 ※ 正常情況應(yīng)以及 或 來(lái)設(shè)置， 也可以， 應(yīng)避免（最糟糕） 1 2 3 4 六、品管組織與工作職責(zé)（部門(mén)人員編定 ） 品質(zhì)部 品保 統(tǒng)計(jì)員 品管 品質(zhì)保證QA 品質(zhì)工程QE 進(jìn)料檢驗(yàn)IQC 制程檢驗(yàn)IPQC 最終檢驗(yàn)FQC 出貨檢驗(yàn)OQC 品質(zhì)部組織 品質(zhì)部經(jīng)理 ? 建立質(zhì)量管理體系 ? 公司質(zhì)量代表 ? 公司質(zhì)量執(zhí)行效果鑒定 ? 質(zhì)量稽核領(lǐng)導(dǎo) ? 質(zhì)量工作督導(dǎo) ? 質(zhì)量仲裁 七、品質(zhì)部各崗位的職責(zé)與功能 質(zhì)量保證（ QA） Quality Assurance 、查核 、反饋 質(zhì)量工程（ QE） Quality engineer ? 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的制訂 ? 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的制定（參與新產(chǎn)品的試制） ? 質(zhì)量檢驗(yàn)樣品的制作 ? 協(xié)力廠的輔導(dǎo) ? 量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制 ? 制程質(zhì)量控制能力分析及質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量檢驗(yàn)（ QE）： Quality Control ? 質(zhì)檢計(jì)劃的制定與執(zhí)行 ? IQC、 IPQC、 FQC過(guò)程檢驗(yàn)控制 ? 保存工序檢驗(yàn)的檢查及測(cè)試報(bào)告 ? 分析
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