同濟(jì)企業(yè)管理咨詢[1](1)-wenkub
2023-03-15 11:11:34 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 是的。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 是這樣的：很多成本都是固定的，像機(jī)器折舊等，工人工資中的很大一塊都不會(huì)隨銷售額下降，而且有幾種主要的原材料這幾個(gè)月價(jià)格一直在上漲 總經(jīng)理： 這個(gè)我知道。但是原材料漲價(jià)的影響大致可以從各種產(chǎn)品單位成本中原材料那部分的變動(dòng)看出來(lái)。不過(guò)我聽起來(lái)，好像都是靠分?jǐn)倎?lái)計(jì)算的，那么如果哪個(gè)產(chǎn)品、哪批生產(chǎn)多用了料，多耗了工時(shí)其實(shí)從賬上反映不出來(lái)嘍？ 對(duì)了，剛才講到原材料成本增加是不是也有車間管理的問(wèn)題在里面？還有，最近我看車間里工人效率好像不高，這是不是也會(huì)增加成本？我看這方面應(yīng)該加強(qiáng)管理。而且一到月末關(guān)賬，財(cái)務(wù)部工作量非常大，每天都加班。對(duì)了，本季度的預(yù)算決算報(bào)告準(zhǔn)備得怎么樣了？星期五可要開會(huì)了。但是本文不是一則廣告，我們想解釋這樣兩個(gè)問(wèn)題： 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問(wèn)題？ 第一個(gè)問(wèn)題很好回答，我們只要對(duì)上文的對(duì)白稍加分析，就可以匯總出答案：傳統(tǒng)的成本核算方法存在如下問(wèn)題： 1．雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無(wú)法提供有力的解釋，無(wú)法量化各種因素對(duì)成本的影響。 3．上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù)。 5．原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。 6．即使在較高的層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒?，不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)部門的工作仍然是繁重和緊張的。當(dāng)代 ERP系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)。 管理會(huì)計(jì) 的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。 什么是 ERP？ 人們對(duì) ERP已經(jīng)聽得很多了，但究竟什么是 ERP在業(yè)界內(nèi)似乎還缺乏一個(gè)比較深層次的一致認(rèn)識(shí)。 如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序 ， 在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下 ， 把企業(yè)的 “ 銷產(chǎn)供 ” 信息集成起來(lái) ， 就離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ 或物料清單 ） 這個(gè)基礎(chǔ)文件 。 所有 ERP軟件都把 MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊 ， MRP是 ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能 。 再進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷 ， 分析各類產(chǎn)品的獲利性 。 傳統(tǒng)的MRPⅡ 系統(tǒng)主要包括的制造 、 供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成 。 ERP的核心管理思想是供需鏈管理。 什么是 ERP的核心管理思想 以集成管理技術(shù)和信息技術(shù)著稱的美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì) （ APICS） 從 1997年起 ， 將生產(chǎn)與庫(kù)存管理資格 （ CPIM） 考試增加了供需鏈管理的內(nèi)容 ， 并在 7個(gè)主題中列為第一 （ 其余主題依次為：庫(kù)存管理 ， JIT， 主計(jì)劃 ， 物料需求計(jì)劃 ， 生產(chǎn)作業(yè)控制 ， 系統(tǒng)與技術(shù) ） ， 說(shuō)明其重要性 。 從以上考試內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點(diǎn)，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。當(dāng)遇到有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能 滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”（或稱“虛擬工廠”），把供應(yīng)和協(xié)作單位（包括產(chǎn)品研究開發(fā)）看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，這是“敏捷制造（ AgileManufacturing）”的核心思想。 各種物料在供需鏈上移動(dòng) ， 是一個(gè)不斷增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程 ， 在此過(guò)程中 ， 還要注意消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 。 信息、物料、資金都不會(huì)自己流動(dòng)，物料的價(jià)值也不會(huì)自動(dòng)增值，要靠人的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng) ── 工作流（ WorkFlow）或業(yè)務(wù)流程（ BusinessProcess），它們才能流動(dòng)起來(lái)。 ERP不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（ TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度；結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT）以消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論（ TOC， TheoryofConstraint，是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) OPT的發(fā)展）來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。 04:25:5904:25:5904:253/15/2023 4:25:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 25分 59秒 04:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 25分 59秒 上午 4時(shí) 25分 04:25: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:25:5904:25:5904:25Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時(shí) 25分 :25March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:25:5904:25:5904:253/15/2023 4:25:59 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:5904:25:59March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 25分 59秒 上午 4時(shí) 25分 04:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ips
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