房地產(chǎn)項目運營管理會議體系_37ppt-wenkub
2023-03-15 10:56:55 本頁面
【正文】 項目層面 事業(yè)部及城市公司層面 集團層面 ? 定期召開 ? 綜合解決單位內(nèi)部多項目運營問題 項目層面專題會 投資決策會 項目 啟動會 項目 戰(zhàn)略規(guī)劃 報告會 方案成果 審查會 項目關(guān)鍵 協(xié)調(diào)會 項目 后評估會 ? 根據(jù)項目進度 ? 專項解決單一項目特定運營問題 2023/3/15 7 會議規(guī)劃 運營會議 ?運營例會 ?運營專項會 項目層面 事業(yè)部及城市公司層面 集團層面 項目周例會 項目層面專題會 投資決策會 項目 啟動會 項目 戰(zhàn)略規(guī)劃 報告會 方案成果 審查會 項目關(guān)鍵 協(xié)調(diào)會 項目 后評估會 2023/3/15 8 項目層面運營管理會 —— 周例會 項目 周例會 會議目的 會議周期 ?在項目團隊層面解決項目計劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問題。 ?總經(jīng)理布置工作。 2023/3/15 13 會議規(guī)劃 運營會議 ?運營例會 ?項目專項會 項目層面 事業(yè)部及城市公司層面 集團層面 項目層面專題會 投資決策會 項目 啟動會 項目 戰(zhàn)略規(guī)劃 報告會 方案成果 審查會 項目關(guān)鍵 協(xié)調(diào)會 項目 后評估會 集團運營例會 2023/3/15 14 集團層面運營管理會 集團 運營例會 會議目的 會議周期 ?集團月度運營狀況分析及對策。工程管理部：工程計劃執(zhí)行情況及各單位質(zhì)量情況匯報 PPT。 ?《 項目預(yù)案 》《 土地拓展階段測算結(jié)論 》《 項目投資分析報告 》 ； ? 項目營銷、設(shè)計、財務(wù)、成本和業(yè)務(wù)拓展負責(zé)人、總經(jīng)理補充意見； ?集團總裁意見及下一步工作安排。 會后追蹤 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運營管理部跟蹤，必要時運營總監(jiān)檢查； 會前準備 項目啟動會資料：項目戰(zhàn)略目標、初步定位、關(guān)鍵計劃及目標成本 指標、項目營銷及財務(wù)指標。 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 2023/3/15 21 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?項目定位報告及概念設(shè)計思路評審； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?總經(jīng)理； 會議召集 ? 項目啟動會后 45周； ? 集團總裁、集團營銷、設(shè)計、成本、運營負責(zé)人； ? 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負責(zé)人 ?項目定位報告 》 、 《 產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書 》 、 《 項目概念設(shè)計成果 》 、《 項目定位階段目標成本 》 、 《 項目里程碑計劃 》 評審意見 會后追蹤 ? 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理或者運營總監(jiān)檢查；； 會前準備 ?《 項目定位報告 》 、 《 產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書 》《 項目建筑概念設(shè)計成果 》《 項目定位階段目標成本 》《 項目里程碑計劃 》 ? 會議資料兩天前發(fā)送與會人員 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 營銷方案 決策會 項目成本 決策會 2023/3/15 22 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟等多角度評審建筑方案設(shè)計成果； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?總經(jīng)理； 會議召集 ?項目啟動后 1213周； ? 集團總裁、集團營銷、設(shè)計、成本負責(zé)人，景觀、精裝人員； ? 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負責(zé)人 ?《 方案設(shè)計成果 》 、 《 方案階段目標成本 》 、 《 項目發(fā)展計劃 》 、《 項目成果集成計劃 》 評審結(jié)論。 會后追蹤 ? 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查； 會前準備 ?《樣板展示區(qū)策劃報告》《售樓處樣板區(qū)設(shè)計成果》、《售樓處樣板區(qū)專項計劃》及售樓處樣板區(qū)成本測算報告等 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 營銷方案 評審會 項目成本 評審會 2023/3/15 26 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?審議項目整體營銷報告的可行性與目標符合性，明確推廣思路、價格策略等； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?事業(yè)部營銷總監(jiān)； 會議召集 ?項目啟動后 1012周； ?集團營銷負責(zé)人； ? 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷人員 ?《營銷整體營銷方案》、營銷費用預(yù)算》評審結(jié)果 會后追蹤 ? 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、集團營銷總監(jiān)檢查； 會前準備 ?《項目整體營銷報告》 ?《營銷費用預(yù)算》及相關(guān) PPT等 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 營銷方案 評審會 項目成本 評審會 2023/3/15 27 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?確定項目目標成本、合約規(guī)劃、承包商及監(jiān)理招標篩選及評估報告 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?公司成本負責(zé)人； 會議召集 ?項目啟動后 1314周 ? 集團成本、設(shè)計負責(zé)人； ? 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、成本負責(zé)人，項目人員 ?確定《項
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