房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與運營管理教材-wenkub
2023-03-15 01:24:01 本頁面
【正文】 入 園手續(xù) 配合 租 售事務管理 成 本 前期成本估算 測算 設計階段成本控制及測算、形成 控制性目標成本確定 合約框架 動態(tài)成本管理 工程實施階段的成本管理 結算 產(chǎn)品交付管理 入住事務管理 客 服 戰(zhàn) 略 用地規(guī)劃許可證 國有土地使用證 規(guī)劃許可證 （ 辦理房地產(chǎn)預售 施工 許可證（ 基礎提前施工報建） 許可證 ） 產(chǎn)權初始 登記 工程施工配合 物業(yè)方案策劃、設計配合、物業(yè) 公司選聘 銷售配合 工程條件評估 投資估算 投資目標執(zhí)行監(jiān)控 項目計劃動態(tài)管理 項目后 評估 項目運營策劃 （含項目計劃） 景觀 /專項 ／二次 設計、部品策劃 內(nèi)部立項 項目論證階段 項目策劃會 方案評審會 方案設計階段 初設 施工圖階段 主體結構開工 開盤銷售 程管理階段 銷售管理階段 ? 項目計劃管理的工具 ? 項目計劃管理 ? 項目里程碑管理 ? 項目節(jié)點管理 ? 項目供應商管理 ? 招標與合約管理 ? 風險管理 目錄 一． 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程 二． 土地獲取節(jié)點計劃與控制 三． 項目定位決策節(jié)點計劃與控制 四． 產(chǎn)品設計節(jié)點計劃與控制 五． 項目報建節(jié)點計劃與控制 七． 施工建設節(jié)點計劃與控制 八． 推廣銷售節(jié)點計劃與控制 九． 入伙交付節(jié)點計劃與控制 ? 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道 ? 獲取土地五類渠道： 1. 政府招拍掛（招標、拍賣、掛牌） 2. 收購、合作 3. 招商引資，配套土地 4. 變更土地性質(zhì) 5. 劃撥 ? 拿地及價格考慮因素 ? 市場未來預期 ? 項目或區(qū)域發(fā)展預期 ? 規(guī)劃條件的市場實現(xiàn)及經(jīng)濟實現(xiàn) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機會成本 ? 競爭對手狀況分析 ? 拿地各部門職責 ? 投資開發(fā)部：收集土地信息 —— 項目立項報告（分公司） —— 項目立項審批（董事會） —— 項目可研報告（集團） —— 項目投資決策（董事會） —— 項目獲?。ㄕ信茠?、股權收購） —— 成交確認書移交給項目公司。 ? 營銷部：初步市場調(diào)研及定位草案。 ? 成本部：控制性成本目標（限額指標、成本控制系統(tǒng)規(guī)范）、可研版成本（根據(jù)設計部提供的規(guī)劃要點進行估算）。 ? 設計部：概念設計任務書 —— 概念設計深化方案。 ? 采購部：營銷合作方資源（廣告、代理公司、概念性設計單位） 。 ? 設計控制點 ? 概念設計研究 ? 區(qū)域確認概念設計研究結論 ? 規(guī)劃方案設計 ? 區(qū)域規(guī)劃設計評審會 ? 單體確認 ? 限額設計 ? 設計差錯率（設計錯漏變更費用 /總變更費用） ? 實施方案完成 ? 基礎施工圖 ? 全套施工圖完成 ? 景觀設計 ? 銷售包裝設計 ? 設計周期 ? 項目重要節(jié)點 ? 詳規(guī)報建 ? 方案報建 ? 初步設計報建 ? 施工圖報建 ? 開工時間 ? 開盤時間 ? 各部門職責 ? 投資開發(fā)部：方案設計報批批復意見書 —— 建設工程規(guī)劃許可證 —— 基礎施工許可證。 ? 財務部：方案版投資收益（三個指標）。 關鍵要素：各類設計方案、合作方資源、項目營銷總綱、土方開挖及邊坡支護 ? 關注風險點 ? 工程部、投資開發(fā)部、設計部關注設計指標表 ? 工程部、設計部、營銷及客服部關注交樓標準 ? 設計部、工程部、營銷及客服部關注一戶一圖 ? 工程部、設計部、營銷及客服部、投資開發(fā)部關注變更和報建圖紙 目錄 一． 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程 二． 土地獲取節(jié)點計劃與控制 三． 項目定位決策節(jié)點計劃與控制 四． 產(chǎn)品設計節(jié)點計劃與控制 五． 項目報建節(jié)點計劃與控制 七． 施工建設節(jié)點計劃與控制 八． 推廣銷售節(jié)點計劃與控制 九． 入伙交付節(jié)點計劃與控制 ? 項目報批報建流程 開發(fā)辦 開發(fā)經(jīng)營許可證 項目手冊 計委 固定資產(chǎn)投資計劃 項目立項 規(guī)劃局 建設用地規(guī)劃許可 土地測量、評估 國土資源局
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1