房地產(chǎn)項目管理過程案例流程-wenkub
2023-03-15 10:56:55 本頁面
【正文】 確定概念設(shè)計 確定需要考慮的技術(shù)性或邏輯性事項 確定抗震性能標(biāo)準(zhǔn) 為每個方案制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 確定咨詢單位選擇流程 列出一項社區(qū)擴(kuò)伸計劃 可行性研究階段交付物 可行性研究報告（包括所有備選方案） 獲得批準(zhǔn)的表格 1（即獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段） 可行性研究階段批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 設(shè)施協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理， CPM 財務(wù)副主管， CPM 副教務(wù)長， CPM 財務(wù)、房地產(chǎn)主管 副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席、教務(wù)長 可行性研究階段資源需求 項目計劃指南 可行性問卷 設(shè)備設(shè)計指南（設(shè)備運(yùn)行） 安全建筑指南 2023PDPD手冊、工作和制圖核檢清單 抗震工程指南 其它等 三、計劃階段 計劃階段的目標(biāo)是進(jìn)一步開發(fā)深化在可行性研究階段結(jié)束時獲得批準(zhǔn)的方案。 機(jī)會研究階段工作內(nèi)容 ? 辨識現(xiàn)存設(shè)施和場地存在的問題 ? 進(jìn)行場地和需求評估 ? 確定項目的前提條件 ? 與斯坦福大學(xué)建筑師 /計劃辦公室（ UA/PO）一起，識別通用使用許可條件 ? 明確 surge和重新定位問題 ? 確定騰出空間回填計劃 ? 制定基于 粗略數(shù)量級 (ROM)的項目預(yù)算 ? 略述投資戰(zhàn)略 機(jī)會研究階段交付物 ? 項目計劃編制指南 ? 簽署確認(rèn)的表格 1（以進(jìn)行下一步可行性研究） 機(jī)會研究的批準(zhǔn)人員 /機(jī)構(gòu) ? 設(shè)施協(xié)調(diào)員 ? 資金計劃和管理部財務(wù)副總監(jiān) ? 院長 /系主席（ Department Chair） ? 資金計劃和管理部副教務(wù)長 ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）財務(wù)總監(jiān) ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）副教務(wù)長 ? 教務(wù)長 機(jī)會研究階段資源需求 ? 機(jī)會研究問卷 資金計劃和管理部 ? 2023 抗震土木工程指南 資金計劃和管理部 ? 可持續(xù)建筑指南 ? 2023 斯坦福大學(xué)住房和飲食服務(wù)材料，產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 斯坦福住房部 ? 1996 公園計劃研究準(zhǔn)則手冊 斯坦福管理公司 ? 2023 項目過程交付手冊 – 第二部分 工作和繪圖核檢清單 資金計劃和管理部 下面的從斯坦福大學(xué)建筑師 /計劃辦公室獲得 ? 1994 歷史建筑準(zhǔn)則 ? 2023 審批過程 – BLUE BOOK ? 1999 密歇根大學(xué) : 通用設(shè)計準(zhǔn)則 – BROWN BOOK ? 1992 醫(yī)療中心設(shè)計準(zhǔn)則 ? 1989 景觀設(shè)計準(zhǔn)則 二、可行性研究階段 可行性研究階段的目標(biāo)是由用戶、技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T來進(jìn)一步制定和分析項目計劃指南（該指南在空間界定階段結(jié)束時獲教務(wù)長和系主任批準(zhǔn)）列出的各種方案。項目管理課程案例 第二章 項目過程與項目管理過程案例 斯坦福大學(xué)將項目劃分為 九個階段劃分 1．機(jī)會研究階段 2．可行性研究階段 3．計劃階段 4．初步設(shè)計階段 5．設(shè)計開發(fā)階段 6．建筑文檔確認(rèn)階段 7．審批階段 8．施工階段 9．收尾階段 “心跳圖” 建筑文 檔確認(rèn) 各階段具體介紹 一、機(jī)會研究階段 項目機(jī)會研究的目標(biāo)是將學(xué)術(shù)上的和系里的主觀需要轉(zhuǎn)化為潛在的設(shè)施需求以確定基建施工項目是否有必要。在該階段結(jié)束時，最終只能選擇出其中一個方案進(jìn)入到下一個階段 ——計劃階段。該階段將確認(rèn)項目建設(shè)要求已能滿足計劃的要求，并詳細(xì)到能使項目團(tuán)隊?wèi){此獲得理事會對項目方案和選址的批準(zhǔn)。 計劃階段的工作內(nèi)容 啟動會議 確認(rèn)計劃、抗震、建筑和環(huán)境裝飾標(biāo)準(zhǔn) 確定 GUP 優(yōu)化選址和設(shè)計指南 確認(rèn)公建設(shè)施設(shè)計指南（ FDG） 進(jìn)行用戶訪談 確定一個可接受的標(biāo)準(zhǔn) 確定和評估空間數(shù)據(jù) 制定項目進(jìn)度和成本模型 進(jìn)行空間 /成本審查 完成項目計劃報告 計劃階段的交付物 項目計劃報告 融資計劃 提交理事會批準(zhǔn)的報告文件 計劃階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 設(shè)施協(xié)調(diào)員 副教務(wù)長， CPM 財務(wù)、房地產(chǎn)主管 副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席 教務(wù)長 理事會 計劃階段資源需求 項目空間問卷 抗震工程設(shè)計指南 公益設(shè)施設(shè)計指南 其它 四、概念設(shè)計階段 概念設(shè)計是一個關(guān)鍵的階段，該階段確定了項目的期望、預(yù)算和進(jìn)度目標(biāo)，并且在該階段，項目將提交建設(shè)和計劃主管當(dāng)局進(jìn)行審批。咨詢師組將根據(jù)技術(shù)組提供的輸入物確定項目可交付物，以此向建筑師、造價師和項目經(jīng)理提供足夠的信息來編制項目預(yù)算。 概念設(shè)計階段工作內(nèi)容 確定項目團(tuán)隊成員 召開建筑同行評審會議 確定項目進(jìn)度 確定總平面圖設(shè)計 確定建筑設(shè)計 確定設(shè)備、電氣、管道和消防系統(tǒng)設(shè)計 概述工程委托承包計劃 確定項目預(yù)算 使項目預(yù)算與項目工程范圍相對應(yīng) 組織工作交底會議 擬訂社區(qū)擴(kuò)伸計劃 制定可接受性要素 向用戶 /技術(shù)組闡述概念設(shè)計 完成 GUP的具體研究 主管部門初步評審 現(xiàn)場后勤服務(wù)計劃草案 編制項目采購戰(zhàn)略 概念設(shè)計階段的交付物 概念設(shè)計圖 建筑同行評審報告 ASA提交包 預(yù)算和進(jìn)度 融資協(xié)議 理事會書面報告 概念設(shè)計階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 設(shè)施協(xié)調(diào)員 副教務(wù)長， CPM 財務(wù)、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席 理事會 概念設(shè)計階段的資源需求 FDG SEG GSB 其它 五、設(shè)計開發(fā)階段 設(shè)計開發(fā)階段定義了計劃與設(shè)計階段中批準(zhǔn)的工作范圍。在這個階段中，項目范圍或者項目的任何變更將可能導(dǎo)致預(yù)算和進(jìn)度的變化。 設(shè)計開發(fā)階段的工作內(nèi)容 確認(rèn)人身安全需要 深化現(xiàn)場設(shè)計 深化建筑設(shè)計 深化系統(tǒng)設(shè)計 100％設(shè)計與開發(fā)技術(shù)小組評審 結(jié)構(gòu)同行的評審 確認(rèn)用戶群體的需求（ FFE、 AV、指令、數(shù)據(jù)、其他的設(shè)計） 深化機(jī)構(gòu)的超越計劃 列出批準(zhǔn)的戰(zhàn)略 編制設(shè)計與開發(fā)估算（可以選擇編制一個額外 50％預(yù)算） 識別方向和機(jī)會（按照范圍和計劃調(diào)整預(yù)算） 完成內(nèi)部評審 設(shè)計開發(fā)階段的交付物 100%設(shè)計與開發(fā)圖紙和手冊 項目進(jìn)度計劃 項目設(shè)計與開發(fā)估算 資金協(xié)議（如果是創(chuàng)新項目） 理事會的批準(zhǔn)文件 設(shè)計開發(fā)階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 用戶和技術(shù)組的簽名 設(shè)施協(xié)調(diào)人 副教務(wù)長、 CPM 副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管 院長 /部門主管和教
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