八大浪費與ie七大手法(ppt54頁)-wenkub
2023-03-15 10:36:25 本頁面
【正文】 制造的部分； 設備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn)； 物流混亂，呆滯物品未及時處理。 完成一個目的有許多種方法，怎樣選擇最好的方法呢？ 動作的浪費 產(chǎn)生原因 消除方法 操作不經(jīng)濟：動作不精簡、動作多余 設計不合理：可同時完成但并未設計為同時完成 ﹔ 不必要的動作但在設計中被增加 ﹔ 物料、工具需要翻找 ﹔ 操作不經(jīng)濟 ﹕ 運用動改法進行改進并標準化。 加工的浪費 產(chǎn)生原因 消除方法 生產(chǎn)流程、 LAYOUT布局設計不合理； 模具、夾治具設計缺陷； 工藝標準不合理或推行不力； 制訂強度標準，明確操作要求； 簡化生產(chǎn)流程，增強作業(yè)員的浪費意識； 改變工作臺面布臵 ﹑ 擺放方式； 模具、夾治具改善及自動化，減少輔助材料使用； VA/VE的推進。 更甚 ﹕ 質(zhì)量不穩(wěn)定 → 客戶抱怨 → 顧客滿意 ↓ 庫存 ↑→ 采購、供應計劃紊亂 …… 產(chǎn)品設計不良 —— 參數(shù)不匹配 ﹐ 可制造性差 ﹔ 工藝設計不合理 —— 工藝設計缺陷 ﹔ 制造階段的管理影響品質(zhì) —— 操作不標準，作業(yè)員熟練度不高； 不合格的零部件 —— 供貨商質(zhì)量控制不力，來料檢驗遺漏； 對已發(fā)生的不良處理不當 —— 處理方法不當，原因追查不徹底。 導致的后果 掩蓋 等待時間過多、機器稼動率不夠的問題； 使先進先出產(chǎn)生困難、 造成 庫存 空間的浪費 ； 在制品 積壓，現(xiàn)場工作空間變大； 超過需求而造成的拆卸、報廢； 出發(fā)點： “保險” “不忍浪費” 計劃錯誤、需求不準 WIP=Work In Process 產(chǎn)生原因 消除方法 制造過多的浪費 產(chǎn)能過剩：人員、設備嫁動過剩； 計劃過量：訂單預測失誤、計劃錯誤、信息傳遞不暢； 前工序過量投入：由于不平衡，前一工序生產(chǎn)過量， WIP過多。 如尋找工具、清除零件包裝等。 八大浪費 1 2 3 浪費的種類 浪費的概念 各種浪費詳解 何謂浪費： 不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃就是浪費。 浪費的概念 站在客戶立場上說，只有四種作業(yè)是產(chǎn)生價值的： 使物料變形； 組裝； 改變性能； 部分包裝。 第三種 ﹕ 產(chǎn)生凈附加值的作業(yè) . 這種作業(yè)是產(chǎn)品產(chǎn)生價值所必須的 ﹐即常見的加工作業(yè)。 訂單預測、計劃信息傳遞過程中加強防呆設計； 生產(chǎn)線平衡； 制訂單次傳送量標準、一個流； 增強制造過多是浪費的意識。 制造不良的浪費 產(chǎn)生原因 消除方法 實施標準作業(yè)，加強對員工的教育訓練 ﹔ 加強工藝、制程、夾治具的防呆設計； 實施全面質(zhì)量管理 (TQM)、品管圈 (QCC)活動。 加工的浪費 動作的浪費 定 義 表現(xiàn)與后果 額外動作的浪費：不必要的動作、無附加價值的動作，以及較慢的動作。 設計不合理 ﹕ 按動作經(jīng)濟原則設計、符合人體工效學。 庫存意識的改革； 均衡化生產(chǎn)，看板管理的貫徹； 生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化； 加強物料管理、設臵庫存警示。 縮短距離、自動物流； 合理化布局，搬運手段合理化； 避免重新堆積、重新包裝。 管理的浪費 定 義 表現(xiàn)與后果 基于工廠的管理和運作方式使公司不能獲得最大利潤而造成的浪費，是競爭力強弱的表現(xiàn)。 4 物品隨意擺放，易混料，尋找費時間，易成呆料。 建設者： 不僅能夠指出對方的問題，更能夠提出中肯的改善方向、方法，甚至給出較為實用的方案。 ＊要求捕更多的魚，必須講求捕魚技術的傳授與使用。 重組Rearrange 是否可以調(diào)換工序：轉(zhuǎn)換順序，交換作業(yè)方法，用其他的東西替代 更換加工順序，提高作業(yè)效率：將檢查放到前一個工序，將手搬改成推車搬。 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、 更有效率，不要蠻干。 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系 , 藉以發(fā)掘出可資改善的地方。想要做錯也不可能，因為不同形狀根本放不進去。 防錯法 使作業(yè)動作輕松； 使作業(yè)不需要直覺與技能； 使作業(yè)不會有危險； 使作業(yè)不必依賴感官。 例：操作沖床人員手容易被夾傷，將沖床設計成必須雙手同時按鍵才 能開動就可以避免。 例：安裝電腦時各種連接線的接口處有不同的形狀，按照形狀去連接 便不會接錯。 例：家庭中危險的物品放入專門柜子中加鎖避免兒童取用后產(chǎn)生危險。 例：將郵件中的附件按秘密等級標識出來避免泄露公司機密數(shù)據(jù)。 例：將雞蛋裝入隔層裝運盒，以減少搬運途中的損傷。于是，大野耐一與工人進行了以下的問答： 一問：“為什么機器停了 ?” 答：“因為超過了負荷，保險絲就斷了?！? （ 4 why） 五問：“為什么磨損了呢 ?”
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