生產(chǎn)計劃管理之小批量模式下的計劃庫存管理教材-wenkub
2023-03-15 10:27:27 本頁面
【正文】 測n需求 預(yù)測：對未來一段時間內(nèi)實際可能的銷售水平的判斷n需求 目標(biāo)：未來一段時間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n需求 計劃：針對銷售目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。小批量252。推動式采購（訂貨點法 )n質(zhì)量一致性252。 p 消費(fèi)者的收入水平 Y2工藝路線制造周期p 平均需求p 需求趨勢p 季節(jié)因素p 周期因素p 隨機(jī)誤差p 自相關(guān)性時間需求 W1 部件 如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 需求計劃與訂單管理第三部分 Order， ATO）訂單生產(chǎn)（ MakeOrder， ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make發(fā)運(yùn) 裝配 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器252。備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。? 庫存管理成本? 庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本? 高庫存隱藏了很多運(yùn)營過程中的不足，從而形成了顯性成本（交付水平、不良率 ...)庫存成本隨國家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫存成本一般為為庫存價值的 MC：物料計劃及控制目標(biāo)：物料及時齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運(yùn)管理）。庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 第一部分 認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS項目 首席顧問國際貿(mào)易中心 ITC項目 特聘講師人民大學(xué) 總裁班 博士202304吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師清華大學(xué) 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。多品種小批量模式下的計劃與庫存管理第二部分 庫存控制技術(shù)與技巧第六部分 Materials職責(zé)：物料需求計劃的制定；對計劃、 ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運(yùn)管理。______二 、為 什么 制造業(yè)如 此 重視 計劃與控制 管理？......其它原因n 客戶的控制力度越來越強(qiáng)n 產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）n 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度n 股東對投資回報的期待提高n 產(chǎn)業(yè)分界點模糊化n 新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成n 電腦化的管理應(yīng)用n 經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件ntoto生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 計劃與庫存管理 KPI體系及改善一、什么是需求？：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）成品 X2部件 p 商品本身價格。p 消費(fèi)者的偏好 p 消費(fèi)者規(guī)模 采購管理成本下降252。拉動式采購（ JIT)：拉動式采購又稱為準(zhǔn)時化采購。多批次交貨252。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃時間越近，預(yù)測的不確定性越小，時間越遠(yuǎn)，預(yù)測的不確定性越大。相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。從歷史預(yù)測從歷史預(yù)測 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1.出預(yù)測出預(yù)測 (統(tǒng)計預(yù)測統(tǒng)計預(yù)測 )。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。II流程流程MRP的運(yùn)算邏輯？的運(yùn)算邏輯？兩種方法的比較兩種方法的比較其它計劃 方式介紹n“ 糖果人 ” 模式介紹 需求計劃與訂單管理第三部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 欠料的管理機(jī)制分析n 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理n 物料齊套管理的其它辦法及工具 ……★一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序；?n集中性原則：及時性原則：及時性原則：調(diào)度要深盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題務(wù)伙伴關(guān)系。對事不對人。人員v設(shè)備、工模夾治量具v各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 )v緊急應(yīng)變措施五、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過程控制v數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○成本控制○生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 )○訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v短期治標(biāo)v訂單任務(wù)分批（拆分）n值班制度n調(diào)度例會制度nq第一部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 的項目 的項目 =優(yōu)優(yōu) 與供應(yīng)商感知模型 ...集中采購的優(yōu) 劣勢 分析ll分散采購的程序和方法 VMI4.JIT采購管理采購管理8.多品種小批量模式下的計劃與庫存管理第二部分 庫存控制技術(shù)與技巧第六部分 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )定期庫存控制 (
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