生產(chǎn)計(jì)劃管理之小批量模式下的計(jì)劃庫(kù)存管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： MakeToStock）：日用品、家用電器252。裝配 發(fā)運(yùn) Order， ATO）訂單生產(chǎn)（ Make如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 Y2工藝路線制造周期p 平均需求p 需求趨勢(shì)p 季節(jié)因素p 周期因素p 隨機(jī)誤差p 自相關(guān)性時(shí)間需求 推動(dòng)式采購(gòu)（訂貨點(diǎn)法 )n小批量252。相信經(jīng)驗(yàn)，相信歷史，但就視變化為本。需求 預(yù)測(cè)的方法n統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n特點(diǎn)：特點(diǎn)： 。MRP3.多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理第二部分 欠料的原因分析n 如何有效跟單與追料？n 三、三、 調(diào)度工作原則：調(diào)度工作原則：n計(jì)劃原則：n預(yù)見(jiàn)性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息 ,并并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。② 任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的工作訂單推后安排七、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度n生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 的價(jià)值 20%低低 商商 集中 采購(gòu)的 定義與理論依據(jù)ll訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式7.庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 目標(biāo)庫(kù)存量 S經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ5.輔助以適應(yīng)市場(chǎng)的拉式訂單模式。JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu) /供應(yīng) )l 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的目的：l 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈飈 料。多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理第二部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理 KPI體系及改善案例 1：某知名電器制造集團(tuán) 計(jì)劃體系 之 KPI分析與探討 :祝：祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ??！生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 周期的目的。l 其實(shí)可以延伸到 XYZABCXYZ的庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理價(jià)值預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn)l 價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l 價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存 .？？高？低？高？低？6.庫(kù)存分類及控制方法基本思想：基本思想：ABC分類采用的指導(dǎo)思想是分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則，原則，20%左右的因素占有左右的因素占有 (或提供或提供 )80%的成果，的成果，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。)n 基本假設(shè)：需求是均勻的 (單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變 )，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化 (沒(méi)有數(shù)量折扣 )；訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。control)庫(kù)存量時(shí)間訂貨量 Q 訂貨點(diǎn) R......一、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù)1.電子商務(wù)采購(gòu)管理電子商務(wù)采購(gòu)管理第一部分 一攬子訂單一攬子訂單3.分散采購(gòu)的 定 義 與理論依據(jù) 結(jié)合供應(yīng)定位模型盤(pán)剝維持發(fā)展 核心...計(jì)劃與庫(kù)存管理 KPI體系及改善 分析 及 庫(kù)存 策略← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略 與庫(kù)存控制 策略影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出80%為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排 ,請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告n增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）n從來(lái)沒(méi)有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀調(diào)度。n同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日常活動(dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制n 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 JIT模式介紹n是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。MRP方法方法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法三、物料計(jì)劃方法專家意見(jiàn)綜合法專
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