【正文】 安排 ,請采用四種不同的生產(chǎn)計劃方案進(jìn)行選擇。結(jié)合供應(yīng)定位模型盤剝維持發(fā)展 核心...一攬子訂單一攬子訂單3.control)庫存量時間訂貨量 Q 訂貨點 Rl 其實可以延伸到 XYZABCXYZ的庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理價值預(yù)測準(zhǔn)確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點l 價值低但是預(yù)測不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l 價值高并且預(yù)測比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存 .？？高？低？高？低？6.周期的目的。生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 JIT準(zhǔn)時采購 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )l 準(zhǔn)時采購 /供應(yīng)的目的：l 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c、獲取適當(dāng)?shù)奈飈 料。5. 目標(biāo)庫存量 S庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 l商商 的價值 20%堅決暴露問題，追求完美。調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息 ,并并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。三、三、 調(diào)度工作原則：調(diào)度工作原則：n計劃原則：欠料的原因分析n 3.統(tǒng)計分析法（因果分析法）統(tǒng)計分析法（因果分析法）n相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。小批量252。 如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 發(fā)運 第一部分 特聘講師清華大學(xué) 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。職責(zé)：物料需求計劃的制定；對計劃、 ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運管理。______二 、為 什么 制造業(yè)如 此 重視 計劃與控制 管理？......其它原因n 客戶的控制力度越來越強n 產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）n 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度n 股東對投資回報的期待提高n 產(chǎn)業(yè)分界點模糊化n 新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成n 電腦化的管理應(yīng)用n 經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點 生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 p 消費者的偏好 拉動式采購又稱為準(zhǔn)時化采購。時間越近，預(yù)測的不確定性越小，時間越遠(yuǎn)，預(yù)測的不確定性越大。如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序；?及時性原則：及時性原則：人員v數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v調(diào)度例會制度n的項目 l多品種小批量模式下的計劃與庫存管理第二部分 定期庫存控制 (Periodicn 基本參數(shù)：C—購買的單位貨物的成本； D—年總需求量；S—每次訂貨費 (與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等 )；K—單位貨物每年的存儲成本 (K=C?k， k為資金費用率 ,元 /件 .年 )；Q—訂貨批量； TC—年總成本；找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用 JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動率低。如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期2. 防止價格上漲3. 提供銷售折扣4. 減小采購批量5. 以賒購方式購買6. 按經(jīng)濟(jì)批量訂購7. 減少庫存損耗8. 加強預(yù)測9. 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化10. 及時處理呆滯物料11. ......第一部分 l 輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。存儲費 3.跨國采購跨國采購6.滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息n 集中采購的 策略分析l需求計劃與訂單管理第三部分 工作訂單提前安排n準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 )○工作場所及布置v為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：① 進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進(jìn)度，實施跟蹤。調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。庫存報警機制的建設(shè)（ RYG管理、預(yù)缺料管理）n 案例分析：啤酒游戲介紹及原理分析、探討第一部分 生產(chǎn)日期和采購定貨日期。補充庫存。從項目預(yù)測從項目預(yù)測建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟nW2