【正文】 柔性生產(chǎn)方法 第一講 . 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸 第一講 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境 ? 任務吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，企業(yè)不再造，終被淘汰掉！ 經(jīng)濟形式 經(jīng)營形式 生產(chǎn)形式 組織形式 狀態(tài)差異 計劃經(jīng)濟 賣方市場 存貨 大批量 量性 市場經(jīng)濟 買方市場 訂單 品種多 數(shù)量少 交期短 柔性 傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別 物料脫節(jié) 計劃不準 交期難保 協(xié)調(diào)不周 ? 經(jīng)常性的停工待料，因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 個體績效考核指標與公司整體指標不一致，造 成下級執(zhí)行力差。大部分作業(yè)員工是右撇子，逆時針排列便于員工巡回作業(yè)。 訂單生產(chǎn)周期 =訂單數(shù)量 /生產(chǎn)節(jié)拍 根據(jù)訂單交期和瓶頸工序產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計劃，確保上線后各工序連貫生產(chǎn)。 事后 控制 生產(chǎn)進度異常記錄：用來向銷售及各部門講明原因。 營銷做好訂單預測，在供應商處 適當備原材料 ，以緩沖原材料需求。 應用案例一：部門間協(xié)同作戰(zhàn) 改善后： 1）物控員評審工單后 SAP系統(tǒng)下達采購訂單，另外物控員將物料需求信息整理匯總成表格，評定物料優(yōu)先級，并以 OA形式通知采購部門，采購員根據(jù)物料需求表信息以 OA回復到貨日期。 改善后： 根據(jù)瓶頸工序產(chǎn)能確定合理的訂單生產(chǎn)時間及合理的生產(chǎn)批量，局部拉動式生產(chǎn)，同步化生產(chǎn)，減少車間在制品，縮短生產(chǎn)周期。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 15日星期三 8時 25分 9秒 20:25:0915 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :25:0920:25Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。計劃處每天查看機臺交接記錄，對于不規(guī)范交接記錄的機臺給予處罰。 改善后： 引入模擬排產(chǎn)工具，做到預排產(chǎn)計劃。 不足之處： 1）物控員根據(jù)工單生成順序轉(zhuǎn)出采購訂單，采購員 SAP系統(tǒng)訂單界面顯示不條理。 PMC在制定 MRP時要 充分考慮采購周期 ，并且確定到貨優(yōu)先級。 事中 控制 發(fā)料控制：控制發(fā)料先后順序和投放數(shù)量，確保發(fā)料與生產(chǎn)計劃一致，謹防車間自主調(diào)整計劃。 切忌將預排產(chǎn)計劃當做正式生產(chǎn)計劃，正式生產(chǎn)計劃要按照預排產(chǎn)計劃基本一致排單，正式生產(chǎn)計劃以 2~3天為宜。如果把一條很高生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線變成若干較低生產(chǎn)能力的小型生產(chǎn)線，那么產(chǎn)量變化時就可以像細胞分裂或死亡那樣隨意增加一條或幾條小生產(chǎn)線，來實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量的變動。出現(xiàn)救急問題時，各個部門不積極配合等。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場所需周轉(zhuǎn)庫存量越少，在制品越少，生產(chǎn)周期越短，凍結(jié)期越短，緊急訂單造成的影響就越小。瓶頸工序需要時安排瓶頸上工序生產(chǎn)，不需要時不安排生產(chǎn)。 多種配件組裝的產(chǎn)品，做到各配件同步生產(chǎn)，物料齊套后再安排生產(chǎn)，一般以最晚配件所需物料到貨時間為生產(chǎn)起點。 通過事后控制，減少實際生產(chǎn)與計劃的偏差。 ? MRP（ Material Rrquirements Planning） ?企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點，按規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。 改善后： 根據(jù)下單評審先后順序，評審當事人評審完畢后要及時通知后續(xù)評審人員，縮短評審時間，提高評審效率。 d. 便于定期總結(jié)計劃實際偏差，提高計劃的準確性。 2023年 3月 15日星期三 下午 8時 25分 9秒 20:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:25:0920:25:0920:253/15/2023 8:25:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:25:0920:25:0920:25Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 8時 25分 :25March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。因部分機臺看板錄入不規(guī)范，造成看板數(shù)據(jù)不準確，且部分機臺機長未做好交接記錄，生產(chǎn)數(shù)量模糊，誤導計劃排產(chǎn)。 改善后： 生產(chǎn)計劃由調(diào)度員主導、物控員參與共同制定，物料需求計劃由物控員主導、調(diào)度員參與共同制定。 ? 對銷售部門報 2個交期：按照先入先出的常規(guī)交期和緊急訂單造成交期變更的交期