生產(chǎn)計(jì)劃管理之小批量模式下的計(jì)劃庫存管理教材(完整版)
【正文】 家意見綜合法nn 需求 預(yù)測： 預(yù)測的類型：n按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 ……n按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 ……n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 需求 預(yù)測的基本原則：n不確定性原則：任何預(yù)測都有不確定性，銷售預(yù)測也不例外。質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測管理 預(yù)測n需求 預(yù)測：對未來一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷n需求 目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n需求 計(jì)劃：針對銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。質(zhì)量一致性252。p 消費(fèi)者的收入水平 W1 部件 需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 Order， ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器252。? 庫存管理成本? 庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本? 高庫存隱藏了很多運(yùn)營過程中的不足，從而形成了顯性成本（交付水平、不良率 ...)庫存成本隨國家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫存成本一般為為庫存價(jià)值的 MC：物料計(jì)劃及控制目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運(yùn)管理）。庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目 首席顧問國際貿(mào)易中心 ITC項(xiàng)目 總裁班 吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫存管理第二部分 Materials流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。to計(jì)劃與庫存管理 KPI體系及改善一、什么是需求？：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品 p 商品本身價(jià)格。p 消費(fèi)者規(guī)模 拉動(dòng)式采購（ JIT)：多批次交貨252。相信經(jīng)驗(yàn)，相信歷史，但就視變化為本。出預(yù)測出預(yù)測 (統(tǒng)計(jì)預(yù)測統(tǒng)計(jì)預(yù)測 )。II流程流程MRP的運(yùn)算邏輯？的運(yùn)算邏輯？兩種方法的比較兩種方法的比較其它計(jì)劃 方式介紹n需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 欠料的管理機(jī)制分析n 物料齊套管理的其它辦法及工具 ……★調(diào)度要深盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題務(wù)伙伴關(guān)系。對事不對人。設(shè)備、工模夾治量具v緊急應(yīng)變措施五、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過程控制v生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 )○短期治標(biāo)v值班制度nq庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 的項(xiàng)目 =優(yōu)優(yōu) 集中采購的優(yōu) 劣勢 分析l分散采購的程序和方法 JIT采購管理采購管理8.庫存控制技術(shù)與技巧第六部分 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫安全庫存存2.： Economic產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法l 對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。l 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的特點(diǎn)：l 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系l 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享l 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低l 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性l 高質(zhì)量目標(biāo)8.需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念基本物料庫房存貯期限物料超期試用物料的定義低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料物料替代的定義......二 、 庫存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)探討及系列案例分析第一部分 演講完畢，謝謝觀看！。需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。l 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。年存儲費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4.年總費(fèi)用 Quantityinventory計(jì)劃與庫存管理 KPI體系及改善電子采購模式電子采購模式10.標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單2.集中采購的程序與方法n 分散 采購的 策略分析l供應(yīng)商感知模型 與庫存控制策略供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 )高低開發(fā)開發(fā) /發(fā)展發(fā)展 核心核心維持維持 /燥擾燥擾 壓榨壓榨 /盤剝盤剝低 高生意的價(jià)值吸引力的程度5.價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低如何做好庫存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1