生產(chǎn)計劃管理之小批量模式下的計劃庫存管理教材-預覽頁
【正文】 量送貨。提前期短252。n系統(tǒng)性原則：銷售活動受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認識。 預測的方式nn銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n時間序列法時間序列法n項目分析法項目分析法n定貨點方法定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補充庫存。安全庫存量安全庫存量 。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。VMI\CMI\JMI模式介紹nn生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 計劃與庫存管理 KPI體系及改善一、欠料與齊套管理n 華為欠料管理辦法分享n IT工具的運用管理 (ERP、 APS及其它輔助工具 )n 案例：某大型制造企業(yè) PMC調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段；?調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準備（如預欠料）。調(diào)度工作應以預防為主，調(diào)度人員的基本責任就是預防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象 。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應第一個出現(xiàn)問題入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。n群眾性原則：群眾性原則：調(diào)動相關業(yè)務人員積極性，集思廣益來解決問題?！?狼性狼性 ““ ，堅決暴露問題，追求完美。 方法 .如： A、 B、 C級任務令（工單）。品質控制○尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）n包括周末與節(jié)假日值班制度n目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關系n已知 H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。多品種小批量模式下的計劃與庫存管理第二部分 庫存控制技術與技巧第六部分 =80%中中 高高供供 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型 : 與庫存控制 策略4.瓶頸日常關鍵杠桿二 、采購戰(zhàn)略分析與庫存控制，調(diào)動資源，對供應商進行集中認證； /談判、簽署合同關系 /將供應商報價信息上網(wǎng)采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設置采購組織，進行分散采購，以快速的響應和提供優(yōu)質采購服務： /PO執(zhí)行2.集中采購的采購主體和客體l分散采購的優(yōu) 劣 勢 分析ln “WINWIN” 的戰(zhàn)略n 與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的戰(zhàn)略n 采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測的戰(zhàn)略n 電子采購的戰(zhàn)略n 一般性策略三、 品類管理與庫存控制n 低附加值加工類的采購策略n 高技術定制加工類的采購策略n 壟斷及準壟斷供應類的采購策略n 價格頻繁波動類的采購策略n 配套類的采購策略四 、產(chǎn)品生命周期 管理與庫存控制五 、 供應 模式 與 庫存 控制1.網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購5.MRP方法方法9.需求計劃與訂單管理第三部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分 (EOQ)inventory定量訂貨控制 (Perpetual日需求量 +安全庫存l 定期檢查庫存水平并訂貨l 訂貨量 =目標庫存量 現(xiàn)有庫存量 在途庫存；l 沒有規(guī)定訂貨點，關鍵是要確定訂貨間隔期和預定的庫存水平。Order訂購費訂購費 年訂貨費用年訂貨費用L/2D時間庫存量=物料的分類：物料的分類：A類物料：占用了類物料：占用了 65%~80%的價值的的價值的 15%~20%的物品；的物品；B類物料：占用了類物料：占用了 15%~20%的價值的的價值的 30%~40%的物品；的物品；C類物料：占用了類物料：占用了 5%~15%的價值的的價值的 40%~55%的物品。 X類成品預測準確率最高，可以適當調(diào)低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。了庫存積壓問題的。動率低。VMIl VMI服務水平的需要。生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 計劃與庫存管理 KPI體系及改善一 、 物控 基礎知識 與業(yè)務 介紹物料價值 A、 B、 C分類及原則 多品種小批量模式下的計劃與庫存管理第二部分 庫存控制技術與技巧第六部分 16
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1