格蘭仕成本管理研究報(bào)告-wenkub
2023-03-15 10:27:26 本頁面
【正文】 逃避應(yīng)盡的義務(wù)，例如必須的售后服務(wù) 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應(yīng)商穩(wěn)定合作，準(zhǔn)時(shí)付款，給經(jīng)銷商全額補(bǔ)水，誠信經(jīng)營 質(zhì)量一流，消費(fèi)者滿意 全球市場(chǎng) 40％份額 業(yè)內(nèi)某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值： —— 規(guī)模、成本與價(jià)格的良性循環(huán) ? 從 1萬臺(tái)到 1500萬臺(tái)?！? 格蘭仕成本管理是優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的難得案例 “在中國家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場(chǎng)”！ ?別人已經(jīng)進(jìn)入怎么辦？ 美國波士頓大學(xué) 10年跟蹤研究的結(jié)果 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存， 關(guān)鍵是通過世界級(jí)的運(yùn)營， 向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。 全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營與全球價(jià)值鏈管理 —— 從格蘭仕成本管理說起 2023年 9月 14日 深圳 高層管理者的任務(wù) —— 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)環(huán)境 昨天 率先進(jìn)入一個(gè)利潤豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。 212家美國企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)”的調(diào)查項(xiàng)目 精益生產(chǎn)的啟示 貼近客戶 （營銷管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理） 零缺陷 （質(zhì)量管理） 這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價(jià)值觀 經(jīng)營管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學(xué)生要學(xué)會(huì)作企業(yè) 經(jīng)營（ 作企業(yè) ） 學(xué)生要學(xué)會(huì)作具 T（交貨期） Q（質(zhì)量） C（成本） S（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)（ 作產(chǎn)品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內(nèi)向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產(chǎn)管理 全球最佳的 GE公司怎么說？ 杰克 ”（某著名家電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人） “企業(yè)應(yīng)該追求象格蘭仕那樣，把成本做得低到無人企及。充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量。 采購成本 行業(yè)地位決定強(qiáng)侃價(jià)能力 成為格蘭仕的供應(yīng)商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對(duì)供應(yīng)商的配合 準(zhǔn)時(shí)付款 管理輔導(dǎo) 沒有額外要求 穩(wěn)定合作關(guān)系 自配套問題 自配套主要從質(zhì)量保證角度考慮 零部件 電力 部分零部件自配套較大程度降低成本 定時(shí)器從 30多元降到 10元以下 不提倡自配套，但是迫于形勢(shì)，自配套比重還是較高。 營銷成本 文化營銷 幾乎不做電視廣告 剛性營銷 與媒體保持良好合作 格蘭仕的廣告費(fèi)用相當(dāng)于同樣銷售額的其他家電企業(yè)十分之一 （四）管理成本 管理人員 管理人員占公司人員比例很低； 管理骨干隊(duì)伍保持穩(wěn)定； 部分管理部門之間共用人員； 堅(jiān)持自己培養(yǎng)為主。 ?汽車： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟(jì) “世界經(jīng)理人”：格蘭仕新的營銷策略在哪里？ “從生產(chǎn)這個(gè)角度來看，年產(chǎn) 1萬臺(tái) — 10萬臺(tái)之間規(guī)模經(jīng)濟(jì)最為明顯，單臺(tái)成本可以降低 20%以上，從 10萬臺(tái)到 50萬臺(tái)單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低15%左右，從 50— 100萬臺(tái)，單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低 10%左右，規(guī)模達(dá)到100萬臺(tái)之后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不太明顯了。 兩大來源： 第一，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈組成進(jìn)行精心設(shè)計(jì)； 第二，提高價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的效率。 ——盛洪 跨國公司的設(shè)備、
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