【總結】公司治理與企業(yè)價值管理——財務戰(zhàn)略管理理論探討一、導言1、市場經濟基本目標:有效地配置資源,創(chuàng)造更多的財富?;居^念:所有財富,不論是公有還是私有,都是社會資源。結論:誰也沒有權力濫用資源及財富。
2025-02-26 15:19
【總結】XX集團內部管理診斷報告項目第一階段工作進度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會搜集外部信息消化、整理資料
2025-02-05 16:04
【總結】內部控制研究(2)(5)監(jiān)督。?監(jiān)督是對內部控制質量進行評價的過程,包括持續(xù)的監(jiān)督和獨立的評價,以保證內部控制運行的有效性。整個內部控制的過程必須施以恰當的監(jiān)督,通過監(jiān)督活動,在必要時對其加以修正。應當不斷地在日常工作中監(jiān)督評審內部控制的總體效果,對內控系統(tǒng)應當進行有效和全面的內部審計。各級控制人員發(fā)現(xiàn)了內控的缺陷,都應當及時地向有關的管理層報告,并使
2025-02-27 16:37
【總結】ch5銷售成本與存貨本章內容◆存貨的性質與范圍◆存貨數量的確定——存貨的盤存制度◆存貨取得及發(fā)出的計價◆存貨的期末計價有關存貨的會計問題u期末存貨=數量*單位成本u銷貨成本=數量*單位成本u數量的確定方法:?定期盤存制?永續(xù)盤存制u單位成本的確定取決于:?歷史成本計價基礎?非歷史成本計價基礎
2025-03-01 13:27
【總結】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對項目任務的認識與判斷一、對項目任務的認識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產品業(yè)務的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財務資源,發(fā)揮財務能力戰(zhàn)略業(yè)務組合與組織管理問題
2025-02-16 12:41
【總結】Oracle客戶關系管理系統(tǒng)OracleCRM?CRM是什么??CRM的市場需求分析?Oracle電信行業(yè)產品系列?Oracle電信業(yè)CRM系統(tǒng)內容提要CustomerRelationshipManagement客戶關系管理CRM是什么?CRM是什么??與客戶關系管理有關的業(yè)務流程
2025-01-18 17:52
【總結】編號日期作者版次1999-07-24研發(fā)部A開創(chuàng)客戶成功電腦化環(huán)境普揚資訊股份有限公司謹製CDR-訂單管理系統(tǒng)CDR-SADT-00VPROERP-CDR-SADT編號日期作者版次1999-07-24研發(fā)部A開創(chuàng)客戶
2025-02-12 11:22
【總結】競爭戰(zhàn)略研究報告1競爭戰(zhàn)略研究?在中國絲印行業(yè)發(fā)展初期,****作為各供應商在國內市場的開拓者和代理者,其基本戰(zhàn)略是迅速占領市場和擴大銷售,實現(xiàn)短期的收益,以完成創(chuàng)業(yè)積累,其贏利模式可以歸結為“單一依靠產品的分銷”。?在整體市場快速增長,作為新興行業(yè),國內其他競爭對手“少、小、弱”以及市場信息不對稱的背景下,這種開拓擴展型的發(fā)展戰(zhàn)略與各供應商進
2025-02-26 10:47
【總結】xx項目管理流程—xx項目最終報告附件合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執(zhí)行?組織結構結構規(guī)定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動?管理及業(yè)務流程是公司管理活動及經營活動的具體載體,和對部門及個人職責、行動的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-02-28 14:35
【總結】第七講品牌組合戰(zhàn)略管理引言:據統(tǒng)計,目前美國、日本市場上有多達220萬個產品品牌,歐盟有300萬個產品品牌,中國市場上有170萬個產品品牌。而且全球每年還以60萬個新產品品牌的速度在遞增。這就意味著昔日一個公司品牌僅僅代表一個產品或服務的局面發(fā)生了根本性的變化,很多公司
2025-02-21 12:52
【總結】參考書?馬士華等著:供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德.、林國龍等翻譯,物流管理,機械工業(yè)出版社,1999?(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應鏈設計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠東出版社,2023?MichiganStateUniversity:21
2025-01-19 03:47
【總結】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準備好了嗎??你的文化準備好了嗎??你的技術準備好了嗎?思想準備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學習型組織從標簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準備
2025-01-23 21:07
【總結】精益管理研究報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介?黎巴嫩墊圈公司為使營運出類拔萃,決定采用精益管理方法對公司進行改革。?雖然實施了一些精益管理工作,卻發(fā)現(xiàn)財務結果令人失望,營業(yè)凈利潤持續(xù)下降,內部部門之間相互怪責。?托皮卡市工廠經理沃爾什決定重新界定會計應該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會計方法價值研究1會計職
2025-03-08 15:28
【總結】企業(yè)核心競爭力與運營管理-從戰(zhàn)略視角看運營管理BY:駱守儉博士Tel:13044674273Email:一、引言核心競爭力是什么??討論:?過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認同??現(xiàn)在,這些得到市場認同的競爭優(yōu)勢還存在嗎??未來,這種情況會出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?
2025-01-12 18:44
【總結】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎理論21-1名牌認識的九大誤區(qū)第一個誤區(qū):把名牌產品就當成名牌第二個誤區(qū):把著名土特產就當成名牌第三個誤區(qū):認為名牌只是知名度第四個誤區(qū):認為名牌就是賣得貴第五個誤區(qū):認為名牌是炒出來的第六個誤區(qū):認為名牌是評出來的第七個
2025-01-09 18:33