中國(guó)石油物資裝備(集團(tuán))總公司財(cái)務(wù)管理方案-wenkub
2023-03-14 15:23:30 本頁(yè)面
【正文】 損失以 “ － ” 號(hào)填列） 19 補(bǔ)貼收入 22 營(yíng)業(yè)外收入 23 減：營(yíng)業(yè)外支出 25 四、利潤(rùn)總額（虧損以 “ － ” 號(hào)填列） 27 減：所得稅 28 五、凈利潤(rùn)（虧損以 “ － ” 號(hào)填列） 30 全面預(yù)算 － 項(xiàng)目預(yù)算 ?應(yīng)用方案業(yè)務(wù)由于其特殊性，年初不能準(zhǔn)確編制出全年損益預(yù)算，為確保項(xiàng)目的盈利及預(yù)算監(jiān)控到位，應(yīng)于項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算； ?項(xiàng)目預(yù)算的編制主體為各項(xiàng)目組； ?項(xiàng)目預(yù)算主要包括資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目損益預(yù)算，編制方法同前面的資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表。 11 低值易耗品 根據(jù)年度資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算制定， 12 市內(nèi)電話費(fèi) 由公司相關(guān)部門提供每部分機(jī)的額度計(jì)算。 序號(hào) 費(fèi)用名稱 費(fèi)用說明及預(yù)算編制方法 ………… 7 辦公用品及消耗 根據(jù)個(gè)人年內(nèi)完成工作需要使用的辦公用品明細(xì)、消耗紙張數(shù)量計(jì)算個(gè)人的消耗；部門匯總后根據(jù)部門總體消耗紙張數(shù)量計(jì)算出消耗的硒鼓、墨粉數(shù)量。 全面預(yù)算管理日趨完善，全年預(yù)算執(zhí)行情況在 177。 加強(qiáng)權(quán)限管理 防范道德風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建立集中、穩(wěn)健、高可控的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理 確保目標(biāo)達(dá)成 財(cái)務(wù)集中管理 有效分配資源 財(cái)務(wù)集中管理 財(cái)務(wù)集中管理 資金集中管理 － 原則 資金專管專控 統(tǒng)一管理資金 資金預(yù)算制度 統(tǒng)一調(diào)配資金 資金計(jì)劃管理 合理使用資金 資金集中管理 － 管理辦法 嚴(yán)格預(yù)算管理 各部門原則上不允 許使用預(yù)算外資金 按計(jì)劃使用 資金使用必須申 報(bào)資金使用計(jì)劃 現(xiàn)金使用預(yù)約 一次使用現(xiàn)金在規(guī)定 范圍內(nèi)必須提前預(yù)約 資金統(tǒng)一管理 公司財(cái)務(wù)部為企業(yè) 資金統(tǒng)一管理部門 資金管理 財(cái)務(wù)部 資金集中管理 － 資金管理關(guān)系 主管副總裁 資金預(yù)算審批 資金計(jì)劃審批 籌資方案審批 資金使用部門 編制資金計(jì)劃 資金合理使用 資金計(jì)劃執(zhí)行 資金計(jì)劃審核 制定籌資方案 資金統(tǒng)一調(diào)配 全面預(yù)算管理 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算管理目標(biāo) 時(shí) 間 2023～ 2023年 2023年 2023年 預(yù)算執(zhí)行效果 全面預(yù)算開始執(zhí)行，管理監(jiān)控制度陸續(xù)到位，全年預(yù)算執(zhí)行情況在 177。 20％以內(nèi)。 8％以內(nèi)。
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