中國石油物資裝備(集團)總公司財務管理方案-預覽頁
【正文】 置預算 費用 預算 成本 預算 項目 預算 預計 損益表 貨幣資 金預算 直屬企業(yè) 業(yè)務處室 管理部門 財務部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 全面預算 － 全面預算編制原則 做多少事 花多少錢 方法科學 計算準確 項目細化 全面預算 － 資產購置預算 部門 /項目名稱 部門預算□ 項目預算□ 固定資產 名稱 /規(guī)格 /型號 單價 數(shù)量 金額 購置時間 用途 合計 低值易耗品 名稱 /規(guī)格 /型號 單價 數(shù)量 金額 購置時間 用途 合計 部門經理簽字 年 月 日 上級審核簽字 年 月 日 財務資產部審核簽字 年 月 日 預算審批簽字 年 月 日 部門 /項目資產購置預算表 預算年度： 金額單位：元 ?資產購置預算要根據年度部門工作計劃和經營指標，確定完成年度工作必須需要什么資產，再制定詳細的年度資產購置預算； ?資產預算單價以同期市場價格編制； ?資產購置預算直接影響各部門以及整個公司的年度費用預算，也就是資產購置預算越多，年度折舊費用越多。 9 折舊費 根據財務資產部提供的目前部門使用的各類資產月折舊，加上部門年度資產購置預算的折舊計算。 14 移動通訊費 根據崗位額度填列，各類人員級別由公司統(tǒng)一制定，在額度內實報實銷，超過額度不允許報銷。 責任 ?嚴格遵循公司規(guī)章制度和流程規(guī)范； ?保證公司資源的有效利用； ?保證所經辦業(yè)務及原始票證的真實性； ?保證實際發(fā)生金額與申請報賬金額一致。 責任 ?保證公司資源使用的合理性； ?對經濟事項做出決策并承擔最終決策責任； ?對經辦人、審核人的過失或舞弊承擔失察責任。 責任 ?復核規(guī)章制度和流程規(guī)范的遵循性； ?復核申請票證的合法、合規(guī)性； ?復核申請票證內容與實際用途的一致性。 對公司經濟活動各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察，為決策層提供建議。 管理費用 財務風險 或有損失 成本控制 成本構成 控制原則 控制方案 √ 控制原則 建立責任單位 ,納入績效考核 . 不應對公司戰(zhàn)略目標產生影響。 演講完畢，謝謝觀看！
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