中國石油物資裝備(集團(tuán))總公司財(cái)務(wù)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)管理規(guī)定 財(cái)務(wù)內(nèi)部控 制管理辦法 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 成本控制 內(nèi)部審計(jì) 權(quán)責(zé)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 √ 內(nèi)部審計(jì)－ 原則 客觀 真實(shí) 公平 公正 內(nèi)部審計(jì)－ 價(jià)值及目的 監(jiān)控公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行，杜絕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 權(quán)責(zé)管理－ 專業(yè)審核人 定義 指對(duì)涉及專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)出具專業(yè)管理意見的人（如法律事務(wù)審核），簽字表明是否同意。 權(quán)責(zé)管理－ 業(yè)務(wù)審核人 定義 指對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)申請(qǐng)出具審核意見，但沒有最終決定權(quán)的簽字人。 ………… 全面預(yù)算 － 成本預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)損益表 部門及編號(hào)： 金額單位：元 ?資產(chǎn)購置預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算完成后，再根據(jù)年度利潤指標(biāo)、各種稅率、預(yù)計(jì)營業(yè)外收支、預(yù)計(jì)投資收益、其他業(yè)務(wù)利潤等，采用倒推損益表法，計(jì)算編制利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤； ?成本預(yù)算依據(jù)平均毛利率和主營業(yè)務(wù)利潤計(jì)算編制； ?最后計(jì)算編制預(yù)計(jì)收入。 10 加班市內(nèi)交通費(fèi) 依據(jù)周加班頻次、家距離單位的單程打的費(fèi)用，計(jì)算出周加班打的費(fèi)用，乘以 48計(jì)算出年度個(gè)人費(fèi)用。 全面預(yù)算 － 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算明細(xì)及編制方法 部門及編號(hào)： 金額單位：元 ?統(tǒng)一費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)及預(yù)算編制方法，將費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化； ?根據(jù)具體費(fèi)用的實(shí)際情況，確定預(yù)算編制最小單位，再逐級(jí)匯總； ?專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由指定部門負(fù)責(zé)編制； ?工薪、體檢、工作餐等通用費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，由指定部門負(fù)責(zé)提供； ?建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。 15％以內(nèi)。建立集中、穩(wěn)健、高可控的 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 樸智管理咨詢公司 樸智理念－ 樸智理解 財(cái)務(wù) 管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)； ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障和工具； ?保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行的必要手段； ?企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策的重要支持 。 全面預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)，全年預(yù)算執(zhí)行情況在 177。 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算范圍 資產(chǎn)購置預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 成本預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 貨幣資金預(yù)算 全面預(yù)算 資產(chǎn)購置預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 成本預(yù)算 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算編制順序 項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 貨幣資金預(yù)算 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算編制范圍 預(yù)算 部門 資產(chǎn)購
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