【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺銷售人員激勵性報酬計劃找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺一、薪酬與績效的關(guān)系找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺二、薪酬設(shè)計原則找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎金
2025-02-23 10:08
【總結(jié)】第九章銷售/研發(fā)人員與團隊薪酬激勵第一節(jié)銷售人員薪酬激勵一、銷售人員的特征?工作自由,單獨行動多?工作業(yè)績的不穩(wěn)定性?對工作的安定性需求不大?工作績效可以用具體成果顯示出來?銷售人員管理相對松散?銷售崗位進入門檻較低二、銷售薪酬模式?純基本工資制
2025-02-20 16:45
【總結(jié)】銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內(nèi)部公平性——每一個工作在組織內(nèi)的
2025-02-23 10:09
【總結(jié)】銷售人員的報酬與激勵主講:陳馨賢學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵方式和理論、銷售人員激勵的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報酬模式;?3、了解報酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵措施和手段。第一節(jié)銷售報酬的作用與類型?銷售報酬:?是指銷售人員通過在某企業(yè)中合法從事銷售工作而獲取的應(yīng)得利益。
2025-02-26 23:25
【總結(jié)】專業(yè)人員的績效考核與薪酬管理一、銷售人員的績效管理?1、銷售人員的工作特點?工作時間自由?工作效果可具體衡量?工作業(yè)績波動性?2、銷售人員的四種類型?競爭型、成就型、自我欣賞型、關(guān)系型?3、銷售管理的難題?弊病一:重結(jié)果不重過程?弊病二:對銷售經(jīng)理的指標體系設(shè)計不合理
2025-02-26 23:32
【總結(jié)】銷售人員激勵性報酬計劃一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內(nèi)部公平性——每一個工作在組織內(nèi)的相對價值*外部公平性——
【總結(jié)】第六章銷售人員的薪酬與激勵1銷售人員的薪酬銷售薪酬是指銷售人員通過在某組織中從事銷售工作而獲得的利益回報,薪酬管理涉及兩方面問題:收入水平及報酬方式2銷售報酬所包含的內(nèi)容?基礎(chǔ)工資:相對穩(wěn)定的報酬部分,通常由職務(wù)、崗位及工作年限決定?津貼:工資的政策性補充部分,如職稱津貼、崗位津貼、工齡津貼
2025-01-30 15:54
【總結(jié)】專業(yè)整理分享會籍部人員激勵機制一、總則1、為了促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)會籍部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的會籍目標,特制定本制度。2、增加會籍部人員工作的主動積極性,提升會籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護等綜合能力,并培養(yǎng)會籍部隊伍的團隊合作精神,以使公
2025-04-12 11:02
【總結(jié)】第一篇:衛(wèi)浴銷售人員激勵方案 銷售人員激勵方案 一、目的1、為了公司銷售目標的實現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。 2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。 3、促進與其他商家的...
2025-10-04 11:58
【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵方案 一,總則編制目的:為實現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標,本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性,《薪酬制度》和《人事制度》而制定,...
2025-10-04 18:16
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵模式 銷售人員薪酬激勵模式 薪酬激勵設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的重要工作,“薪情”會影響“心情”,它的好壞直接影響員工的效率,而直接創(chuàng)造有形價值的銷售人員的薪酬激勵設(shè)計在企業(yè)薪...
2025-10-05 04:57
【總結(jié)】公司銷售人員激勵方案銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。一、銷售代表崗位激勵獎金個人年度完成下表業(yè)績可享受相應(yīng)的銷售代表激勵獎金。檔次年度業(yè)績(萬元)獎金比例(%)備注1 30萬以下0230—401
2025-08-10 12:47
【總結(jié)】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終
2025-08-08 05:00
【總結(jié)】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38