【正文】 a＝ ∑yi/n b＝ ∑xiyi/∑xi2 ∑xi＝ 0的條件是將坐標圖的 Y軸中移 。 一元回歸分析它是根據(jù)事物變化的因果關系 ，對只有一個變量的問題進行預測的方法 。 ??????? ????intntttttt fDfDfDfF ))2211? （ 4） 指數(shù)平滑法 式中： ——平滑系數(shù) （ 0≤α≤1） ——上期實際值； ——上期預測值 。 三、數(shù)學計算法 （ 1） 簡單平均預測法 把以往各期的實際資料值進行算術平均 ， 把所得的算術平均數(shù)作為下一期的預測值 。 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的內容 第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的方法 一、社會調查法 二、經驗判斷法 三、數(shù)學計算法 一 、 社會調查法 。 第三章 企業(yè)經營環(huán)境研究 ? 第一節(jié) 企業(yè)經營環(huán)境的概念與特征 ? 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的內容 ? 第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究的方法 ? 第四節(jié) 企業(yè)內部條件分析的內容與方法 ? 第五節(jié) 企業(yè)經營環(huán)境綜合分析的方法 一 、 企業(yè)外部環(huán)境的特征 （ 1） 可變性； （ 2） 不可控性 。 四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應注意的幾個問題 1．理順產權關系，實現(xiàn)政企分開； 2．增加企業(yè)資本金，解決企業(yè)歷史包袱； 3．完善社會保障體系，減輕企業(yè)辦社會的負擔。 監(jiān) 事 會 股 東 大 會 董 事 會 總 經 理 執(zhí) 行 部 門 代表領導關系 代表監(jiān)督關系 圖 1— 1 公司組織機構圖 (1)公司的最高權力機構 —— 股東大會 其主要職責：選舉和罷免董事會和監(jiān)事會成員，制定和修改公司章程，審議和批準公司的財務預決算、投資以及收益分配，決定公司類型變更、分立、合并和解散等等。 方式 ： ①兼并；②合并；③租賃； ④拍賣。 董事會與經理之間的關系是 委托代理關系 。 內容：①公司是由一個法人治理結構來統(tǒng)治和管理的。 第一次分離是出資者與公司法人的分離，即終極所有權與法人財產權相分離； 第二次分離是法人財產權與經營權的分離。 產權制度的功能有 ： ①財產約束功能；②自主經營和激勵機制功能； ③增進資源配置效益功能；④規(guī)范市場交易行為功能。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內容 （一）現(xiàn)代企業(yè)產權制度 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度 （一）現(xiàn)代企業(yè)產權制度（即公司法人產權制度） 1．產權、產權制度及功能 產權 是財產權的簡稱。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 一、公司 1．股份有限公司； 2．有限責任公司； 3．國有獨資公司。第一章 現(xiàn)代企業(yè)； 第二章 企業(yè)經營觀念和經營管理體系； 第三章 企業(yè)經營環(huán)境研究； 第四章 經營決策； 第五章 產品研究； 第六章 生產過程組織； 第七章 生產計劃與生產作業(yè)計劃； 第八章 物資管理； 第九章 設備綜合管理； 第十章 質量管理； 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度（重點） 第一章 現(xiàn)代企業(yè) 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述 一、企業(yè)的特征 1．企業(yè)直接為社會提供產品或服務； 2 ．企業(yè)提供產品或服務的直接目的是追求利潤； 3．企業(yè)必須實行獨立核算、自負盈虧； 4．企業(yè)擁有經營權； 5．企業(yè)應行使企業(yè)應有的職能； 6．企業(yè)應具備法人資格。 二、經濟聯(lián)合體 三、企業(yè)集團 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征（ P6） 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內容 （重點內容） 1．現(xiàn)代企業(yè)產權制度 2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度 3．現(xiàn)代企業(yè)管理制度 三、我國企業(yè)制度改革的方向和要求 四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應注意的幾個問題 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征 （一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 1．現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經濟體制的基礎 市場機制在市場經濟循環(huán)過程中真正能夠發(fā)揮作用的前提是企業(yè)真正成為市場主體。產權一般可分為所有權、占有權、使用權、收益權和處置權。 2．公司財產權能的分離 公司所有權與經營權的分離。 （ 2）法人財產權從所有權中分離出來，使得法人財產權不依賴于原始所有權而獨立存在，公司產權取得了獨立的法人資產。 ②公司治理結構，是由股東大會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構。 4．公司財產的有限責任制度 內容： （ 1）出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務承擔有限責任； （ 2）公司以其全部法人財產對其債務承擔有限責任。 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（即公司組織制度） 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。 (2)公司的經營決策機構 —— 董事會 其主要職責是執(zhí)行股東會議決議，決定公司的生產經營決策和任免公司總經理等。 第二章 企業(yè)經營觀念與經營管理體系 ? 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經營觀念 ? 第二節(jié) 經營管理體系 ? 第三節(jié) 企業(yè)經營機制 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經營觀念 一 、 現(xiàn)代企業(yè)經營觀念的主要內容 ； ； ； ； ； ； ； 。 二、企業(yè)外部環(huán)境研究的內容 ； ； （ 1）企業(yè)所面臨的經濟形勢：經濟增長率、通貨膨脹率、資源利用情況；國內外證券交易場所的股票價格的漲跌、匯率的變動等。 。 計算公式如下： Ft＝ ∑Di／ n＝ （ D1＋ D2＋ … ＋ Dn） ／ n 式中： Ft——第 t期的預測值； Di——第 i期的實際銷售量 （ i＝ 1， 2， 3， … ， n） n——資料期 。 平滑系數(shù) α值的大小一般根據(jù)過去的預測值與實際值的比較來確定，如果兩者差異較大時， α宜取較大值；如果差異較小時， α宜取較小值。 其公式如下： y=a+bx 式中； y——計劃期預測值 ， 因變量； x——自變量； a,b——回歸系數(shù) ， a是回歸直線的截距 ， b是回歸直線的斜率 ， 這兩個參數(shù)可用最小二乘法求得 。 當統(tǒng)計資料的期數(shù) n 為奇數(shù)時 ， 中位數(shù)變?yōu)榱?， 由零向前的序列為－ 1， － 2， … ；由零向后的序列為 1， 2， … 。 2． 特征 （ 1） 特殊性； （ 2） 可控性 。 （ 2）企業(yè)實力 市場占有率； 生產能力； 技術能力； 銷售能力。 （ 2） 盈虧平衡點的確定 所謂盈虧平衡點（ Breakeven Point， 簡稱 BEP），也就是總成本與銷售收入相等時的點。 ③ 邊際收益法 邊際收益也叫臨界收益 ， 它是銷售收入與變動成本的差額 。 （ 4） 盈虧平衡分析在企業(yè)中的應用 ? ① 預測一定銷售量下的利潤水平 在銷售量 X一定的情況下 ， 利潤水平 E為： E=W*X— （ F＋ Cv*X） ＝ （ WCv） X— F ? ② 確定企業(yè)的目標成本 根據(jù)公式 確定實現(xiàn)目標利潤時的銷售額，然后即可求出目標成本。 （ 2） 期望值準則 所謂期望值 ， 就是在不同自然狀態(tài)下各方案可能獲得的值 。 ②計算期望值。這一準則是設想采取任何一個可行方案都是收益最大的后果發(fā)生，然后比較各方案的行動結果，哪個方案的收益最大，哪個方案就是最優(yōu)方案。由于非確定型決策問題中各方案的自然狀態(tài)的概率是未知的，這樣就有可能出現(xiàn)這種情況：當某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時卻由于錯選了方案而蒙受了機會損失。 4．折衷準則 。 5．等概率準則 （或稱拉普拉斯準則）。 （ 1） 積極發(fā)展的方針 。 （ 5）逐步撤退或淘汰的方針。 四、產品開發(fā)方案的評價 1．產品開發(fā)評價的內容 （ 1）產品開發(fā)的可行性評估； （ 2） 產品開發(fā)的經濟評價； （ 3）產品開發(fā)的現(xiàn)實性評價。 第二步：計算企業(yè)所獲利潤的估計值 ，求該產品獲利的期望值及獲利的概率。 非經濟效益：是對社會和人民需要的滿足程度及普及面 ， 記作 En, 一般用銷售量來表示 。 )(2 FFm ?? 費）包括購置費和使用維修同類產品的平均費用（?F第三節(jié) 產品品種結構分析 一 、 波士頓矩陣法 （ Boston matrix） 波士頓矩陣的基本思想是以相對市場占有率為橫坐標 ， 以銷售增長率為縱坐標建立矩陣 ， 然后核算企業(yè)各種產品的相對市場占有率和銷售增長率 ， 根據(jù)這兩項指標確定企業(yè)各種產品在矩陣中的位置 ， 在定位之后再按每種產品當年銷售金額的多少 ， 繪制成大小不等的圓圈 ， 最后根據(jù)不同產品在矩陣中的不同位置 ，分別進行分析 ， 采取不同的對策 。這類產品雖然具有較高的銷售增長率，但由于市場占有率較低，銷售量不高，企業(yè)應根據(jù)各種產品的具體情況，采取不同的策略。在一般情況下，某種產品的銷售量如果在盈虧平衡點之下，企業(yè)是不能生產的。 第六章 生產過程組織 第一節(jié) 組織生產過程的要求 第二節(jié) 生產類型 第三節(jié) 生產過程的空間組織 第四節(jié) 生產過程的時間組織 第五節(jié) 流水生產線組織 第一節(jié) 組織生產過程的要求 一、生產過程的組成