現代企業(yè)行政管理-wenkub
2023-03-14 11:58:09 本頁面
【正文】 2023元（含）以上的各類資產管理重點區(qū)分會議接待級別；建立會議接待制度及標準流程，確保會議接待各環(huán)節(jié)按標準流程執(zhí)行；注重接待的商務禮儀。有權無責和有責無權的權責分離現象，在行政權力分配的過程中都是應防止和避免的各級行政主體都應獲得與其權力層次及職能相一致的職權。行政管理必須依據國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度進行， “ 無規(guī)矩不成方圓 ” 。企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內容，并將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管道暢通無阻。信息的上傳下達，事務的綜合、協(xié)調都要在這里完成，就像一臺計算機的 CPU，其性能和作用，直接影響整個系統(tǒng)的速度和效率。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術、生產、經營幾大塊業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調。 專業(yè) 和諧 真誠 感恩2 行政管理的職能和特點行政管理基礎知識 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的職能企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)。西方學者眼中的行政概念亞里士多德賦予行政機能的基本含義為：一種議事之后的執(zhí)行活動，或對國家一般事物的各種具體管理 一些企業(yè)小到在人事行政部下面只有兩個人負責行政事務工作，而一些企業(yè)設立一個行政管理中心，這個行政管理中心的意義已經基本上跳出了行政事務工作，多數是在參與權利管控的工作?，F代企業(yè)行政管理熊 “ 哦，這個啊，就是那些 government的事唄，是官與民的那些事吧 ”答案二： 認為政治是國家意志的表達，行政是國家意志的執(zhí)行 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的定位現代企業(yè)中的行政管理定位廣義行政管理 ： 除生產、銷售、研發(fā)外的一切管理活動，統(tǒng)規(guī)為行政管理。它是以總經理為最高領導、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網絡。通過充分利用和合理調配企業(yè)的人力、物力、財力、技術等資源，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。行政部的風貌、辦事效率、態(tài)度、文件的質量直接反映了整個企業(yè)的管理狀況收集、處理、存貯企業(yè)內外部環(huán)境狀況信息，給企業(yè)高層決策者提供決策支持 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的特點行政管理公共性權威性規(guī)范性執(zhí)行性效率性行政管理的職能和特點行政管理是企業(yè)內部各部門均會涉及參與的一個管理活動企業(yè)行政管理的有效形式建立在企業(yè)內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規(guī)定行政的重要工作內容之一就是確保各項工作按照即定流程、制度執(zhí)行主要體現在對于各種規(guī)章制度的執(zhí)行由于企業(yè)行政管理使用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用機密性行政管理崗位特殊，是最靠近企業(yè)高層領導的部門，常涉及企業(yè)機密問題。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調動和協(xié)調各即行政管理人員按要求完成各項工作。制度透明化、獎勵處罰透明化，讓員工感覺到公平，有利于激發(fā)員工工作熱情作于行政管理的主體，能夠為自身的行為承擔行政責任，是讓員工信任企業(yè)的基本條件管理是否高效是衡量行政管理工作的重要指標之一廉潔是重要的道德準則之一。權力主體在人權、財權和物權各方面只有齊全完備，才能成為完整統(tǒng)一的體系而發(fā)揮作用 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的權限設置權限分配方法步驟權責匹配、高度統(tǒng)一 專業(yè) 和諧 真誠 感恩1 探討汽車 4S店中的行政管理汽車 4S店行政管理 專業(yè) 和諧 真誠 感恩探討汽車 4S店中的行政管理行政管理工作劃分思考 ：汽車 4S店的銷售部 /服務部有無行政管理活動？ 專業(yè) 和諧 真誠 感恩探討汽車 4S店中的行政管理行政管理工作劃分部門 行政管理工作內容行政部會議接待管理、文檔資料管理、物業(yè)管理、工程管理、保安管理、保潔管理、車輛管理、印章管理、固定資產管理、辦公用品管理、安全生產管理、人員招聘管理、培訓管理、績效評估、勞動合同管理、員工關系管理、員工福利管理等市場、客關、財務、銷售部、服務部會議接待管理、文檔資料管理、固定資產管理、安全生產管理、人員招聘管理、培訓管理、績效評估、員工關系管理等 專業(yè) 和諧 真誠 感恩探討汽車 4S店中的行政管理行政部工作聯系行政管理部人力資源部財務管理部行政部營銷管理部工程管理部審計事務部 技術質量部水平事業(yè)部財務管理部董事辦集團總經辦財務部市場部 客關部銷售部服務部客服中心分公司總經辦 專業(yè) 和諧 真誠 感恩探討汽車 4S店中的行政管理行政工作的開展 專業(yè) 和諧 真誠 感恩規(guī)劃 4S店全年的行政工作，指導年度行政工作開展年度預算月度預算按年度預算的規(guī)劃，結合月度的實際需要，開展月度行政工作固定資產管理物業(yè)管理會議接待管理5S管理文檔管理車輛管理印章證照管理安全管理行政費用管理人事管理團隊建設探討汽車 4S店中的行政管理固定資產管理 專業(yè) 和諧 真誠 感恩 是指使用年限超過一年并且單位價值在 2023元（含）以上的各類資產固定資產 是指使用年限超過一年并且單位價值在 2023元（含）以上的各類資產管理重點嚴格審核固定資產購買流程，并做好驗收；登記固定資產，做好固定資產臺賬，內容應包括但不僅限于：固定資產名稱、編號、購買日期、購買價格、存放地點、使用崗位、使用人姓名、使用狀態(tài)、供應商聯系人、聯系電話等；在固定資產上貼上相應的信息，如固定資產名稱、編號、存放地點、責任部門、使用崗位等；定期清理、更新固定資產臺賬，確保固定資產正常使用；嚴格審核固定資產報廢 探討汽車 4S店中的行政管理5S管理 專業(yè)
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