現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能(1)-wenkub
2023-03-14 11:54:33 本頁(yè)面
【正文】 科室 科室 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （四）事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。直線管理人員 —— 對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （二）組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 戰(zhàn)略 環(huán)境 技術(shù) 組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （三）組織設(shè)計(jì)的原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 三、 管理組織的類型 （一）直線制 組織 第三章 管理的基本職能 （二）職能制 組織 （三）直線職能制 組織 （四）事業(yè)部制 組織 （五）矩陣制 組織 （六）多維 組織 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 （一）直線制 組織 (Linesystem) 第三章 管理的基本職能 組織內(nèi)上級(jí)管理層與下級(jí)管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。 ，人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 （三） 組織的實(shí)質(zhì) 第三章 管理的基本職能 組織的實(shí)質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 （二） 組織的要素 第三章 管理的基本職能 1．共同的目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 一、 管理組織概述 二、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三章 管理的基本職能 三、 管理組織類型 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 一、 管理組織概述 （一） 組織的含義 第三章 管理的基本職能 所謂組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。 。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 決策 （二）決策的類型 第三章 管理的基本職能 決策的調(diào)整 對(duì)象涉及時(shí)限 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 決策的類型 決策主體 決 策 需 解決的問(wèn)題 組織決策 個(gè)人決策 跟蹤決策 初始決策 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 決策 二、 決策過(guò)程與影響因素 第三章 管理的基本職能 （一）決策過(guò)程 預(yù)測(cè) 技術(shù) 環(huán)境 分析 價(jià)值 分析 可靠性 分析 決策 技術(shù) 調(diào)查 研究 確定 目標(biāo) 擬定 方案 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 分析評(píng)估 方案 選優(yōu) 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 方案 實(shí)施 反饋 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 決策 第三章 管理的基本職能 （二）影響因素 1．環(huán)境 2．過(guò)去決策 3．決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 4．組織文化 5．時(shí)間 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 計(jì)劃 一、 計(jì)劃的一般概念 二、 計(jì)劃的編制程序 第三章 管理的基本職能 三、 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 計(jì)劃 一、 計(jì)劃的一般概念 （一） 計(jì)劃的定義 第三章 管理的基本職能 計(jì)劃 (Plan)包括定義組織的目標(biāo)；制定全局戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；開(kāi)發(fā)一個(gè)全面的分層計(jì)劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。 這個(gè)概念包含以下幾層含義： ，也可以是組織中的個(gè)人。 ，既可以是組織或個(gè)人活動(dòng)的選擇，也可以是對(duì)這種活動(dòng)的調(diào)整。計(jì)劃既涉及目標(biāo) (做什么 )，也涉及達(dá)到目標(biāo)的方法 (怎么做 )。 。它包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。 2．人員與職責(zé)。組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效化。 ，使得目標(biāo)和計(jì)劃的完成有了切實(shí)保障。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的指揮。 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門(mén)作用的長(zhǎng)處 。 各事業(yè)部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心。 適應(yīng)對(duì)象： 大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)
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