【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)工程管理盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1
2025-02-21 10:21
【總結(jié)】第五章房地產(chǎn)營(yíng)銷管理蔣淑麗營(yíng)銷的基本理論?菲利普〃科特勒—4PsPRODUCT-產(chǎn)品組合PLACE-渠道(或分銷)組合-第一節(jié)PROMOTION-促銷組合-第二節(jié)PRICE-定價(jià)組合-第三節(jié)營(yíng)銷的基本理論產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略品質(zhì)外觀特性附件品牌
2025-02-08 12:32
【總結(jié)】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企業(yè)
2025-01-20 14:12
【總結(jié)】對(duì)卓越的投資房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理情況調(diào)查表行????????????業(yè)公司比重商業(yè)銀行各種金融、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
2025-02-22 11:43
【總結(jié)】1朗琴園廣告如何做2說(shuō)明?市場(chǎng)廣告總量指投放量前40名的總量?投放金額=加權(quán)數(shù)*3萬(wàn)/75%?房產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)自天朗房網(wǎng),北京電視臺(tái)收視數(shù)據(jù)來(lái)自央視索福瑞和特雷森32023年比1999年增長(zhǎng)30%01231999年2023年廣告總額42023年各月廣告量對(duì)比0
2025-01-05 14:18
【總結(jié)】銷售過(guò)程中如何把握客戶銷售部謝曼前言?目前房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越理性化賣方市場(chǎng)買方市場(chǎng)產(chǎn)品導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向?對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)來(lái)說(shuō),客戶意味著什么呢?客戶是全世界最重要的東西,客戶是衣食父母,一切業(yè)績(jī)與收入的來(lái)源客戶是應(yīng)當(dāng)給予最高禮遇的人對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)因此,客戶至上,客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
2025-01-22 04:26
【總結(jié)】突破管理瓶頸講課人:賀務(wù)生時(shí)間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問(wèn)你部屬認(rèn)為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學(xué)到發(fā)掘問(wèn)題的能力?!?他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)。¤.給予鼓勵(lì);目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:05
【總結(jié)】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時(shí)再?gòu)?fù)你如何做?你認(rèn)為該如何做?你的下屬每天都向你“請(qǐng)示”建議第三種方法員工是問(wèn)題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí),要下屬
2025-01-20 14:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本如何控制管理? 從縱向上來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段一直到交房,每一個(gè)階段的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的成本,也會(huì)影響下一階段實(shí)施而產(chǎn)生的費(fèi)用,就是通常說(shuō)的動(dòng)態(tài)成本。從橫向說(shuō)房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門(mén),每一個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中各自都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本。 要想做好成本控制管理,就要建立全成
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】解決自己的工作瓶頸(中層主管)1上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)目錄?瓶頸1.很難獲得上司的信任?瓶頸2.老板的親屬、朋友、同學(xué),哪得罪得起?瓶頸3.手下有事情、有困難,好像不太來(lái)找我?瓶頸
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】經(jīng)理人世界房地產(chǎn)工程成本管理盧衛(wèi)東2020年04月15日經(jīng)理人世界房地產(chǎn)工程成本管理觀點(diǎn)解析?誰(shuí)是控制工程成本的核心部門(mén)?目前流行的工程成本觀點(diǎn)?工程成本控制的投資理念?套用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)體系的誤區(qū)?工程量清單的威力
2025-06-07 13:43
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸做人晶瑩剔透(誠(chéng)信、光明)做事水滴石穿(用心、堅(jiān)持)主講:余世維整理:左世文突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開(kāi)放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是年,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,
2025-02-23 11:45
【總結(jié)】如何突破自己的工作瓶頸如何突破自己的工作瓶頸余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)上海交通大學(xué)富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)瓶頸1很難獲得上司的信任——你沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目,當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。主管認(rèn)為我
2025-03-10 23:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介?學(xué)習(xí)目的:掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、方法、工具,進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策和過(guò)程管理;?專業(yè)方向:主要面向政府主管部門(mén)、房地產(chǎn)或城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、金融部門(mén)、各類房地產(chǎn)評(píng)估咨詢公司、物業(yè)管理公司。?理論學(xué)時(shí):32學(xué)時(shí)?參考教材:房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作管理,賈士軍,
2025-01-23 18:23
【總結(jié)】年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)2023房地產(chǎn)采購(gòu)管理發(fā)展與務(wù)實(shí)發(fā)展與務(wù)實(shí)內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要?【一】萬(wàn)科工程管理發(fā)展歷程【二】工程管理實(shí)踐【三】挑戰(zhàn)和機(jī)遇采購(gòu)管理發(fā)展模式采購(gòu)管理發(fā)展模式【工程管理務(wù)實(shí)指南】?1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購(gòu)管理采購(gòu)管
2025-01-15 19:56