如何用cmmi模型提高組織的能力-wenkub
2023-03-14 11:42:44 本頁(yè)面
【正文】 能獲得良好的性能和結(jié)果，但是167。 軟件組織為何要引入 CMMI？– 軟件組織面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題– 實(shí)施 CMMI的成效– CMMI對(duì)國(guó)內(nèi)軟件組織的影響167。 CMMI模型簡(jiǎn)介– 模型的基礎(chǔ)理念– CMM模型的產(chǎn)生– CMMI模型的結(jié)構(gòu)– CMMI過(guò)程域167。 需求經(jīng)常得不到一致的理解，并且往往是不受控制地進(jìn)入項(xiàng)目167。 工程活動(dòng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施得不一致167。 CMMI 是由美國(guó)卡內(nèi)基 梅隆大學(xué)軟件工程研究所（ SEI）發(fā)布的技術(shù)報(bào)告– 軟件過(guò)程改進(jìn)方面得到國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)– 為國(guó)內(nèi)外眾多大、中型軟件 /IT公司廣泛推行167。 CMMI – 能力成熟度模型集成 Capability Maturity Model Integration 167。167。 局限于單一的學(xué)科領(lǐng)域（如：軟件工程）– 系統(tǒng)工程， IPPD167。CESI20Page了解過(guò)程167。? 項(xiàng)目在預(yù)算上的平均超支達(dá)到 189% ? 具有一定難度項(xiàng)目在進(jìn)度上的平均超時(shí)達(dá) 222%? 一般來(lái)講，項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品只包含了最初所規(guī)定特性的 61% ? 只有 26% (約 5分之 1 )的軟件項(xiàng)目按時(shí)間和預(yù)算的要求完成。 1980s: W. Edwards Deming, Joseph Juran,進(jìn)一步發(fā)展了這些原理；167。167。167。CESI27PageCMMI 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CMMI Core (22 Process Areas) CMMI核 (22個(gè)過(guò)程域）SE Related Examples系統(tǒng)工程相關(guān)的實(shí)例IPPD Addition集成產(chǎn)品與過(guò)程開(kāi)發(fā)附加內(nèi)容SW Related Examples軟件工程相關(guān)的實(shí)例CMMI for Development V HW Related Examples硬件工程相關(guān)的實(shí)例開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) CMMICMMI for DevelopmentCMMI for ServiceCMMI for Acqusition服務(wù)服務(wù)CMMI采購(gòu)采購(gòu) CMMICESI28PageCMMI 產(chǎn)品系列CMMI AppraisalARC SCAMPI ARC Appraisal Requirements for CMMISCAMPI Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement評(píng)估方法 培訓(xùn)IntroductionTo CMMICMMI IntermediateConceptCMMI InstructorTrainingCMMI Lead AppraiserTrainingSCAMPI Class A Team TrainingCESI29Page CMMI 模型概要一個(gè)模型 二種表現(xiàn)CMMIDev階段型連續(xù)型CMMIDev連續(xù)型PA PA0 1 2 3 4 5 過(guò)程能力PA能力等級(jí)ML 1ML2ML3ML4ML5組織的成熟度等級(jí)階段型CESI30Page成熟度等級(jí) 階段型OptimizingQuantitativelyManagedInitialManagedDefined21 34 5 過(guò)程為項(xiàng)目而制定而且經(jīng)常是反應(yīng)式的過(guò)程為組織而制定過(guò)程得到測(cè)量和控制關(guān)注過(guò)程改進(jìn)過(guò)程不可預(yù)測(cè)，控制差，反應(yīng)式的持續(xù)優(yōu)化級(jí)受管理級(jí)已定義級(jí)初始級(jí)定量管理級(jí)CESI31Page階段型按成熟度等級(jí)劃分過(guò)程域組織革新和部署原因分析與解決5 持續(xù)優(yōu)化級(jí)4 定量管理級(jí)3 已定義級(jí)2 受管理級(jí)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)定量管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化基本的項(xiàng)目管理組織過(guò)程性能定量項(xiàng)目管理 需求開(kāi)發(fā)技術(shù)解決產(chǎn)品集成驗(yàn)證確認(rèn)組織過(guò)程焦點(diǎn)組織過(guò)程定義 + IPPD組織培訓(xùn) 集成項(xiàng)目管理 + IPPD風(fēng)險(xiǎn)管理決策分析與解決需求管理 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目監(jiān)督和控制 供方協(xié)定管理測(cè)量和分析過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證配置管理1 初始級(jí)過(guò) 程 域成熟度等級(jí) 關(guān)注于 質(zhì) 量生產(chǎn)率風(fēng) 險(xiǎn)返 工共計(jì)22CESI32PageCMMI階段型 結(jié)構(gòu)成熟度等級(jí)過(guò)程域 1 過(guò)程域 2 過(guò)程域 n特定目標(biāo) 通用目標(biāo)特定實(shí)踐 通用實(shí)踐SG GGSP GPPAMLCESI33Page過(guò)程域 (Process Area)167。– 例如， PP PA SP ：建立工作量和成本的估計(jì)值
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