【總結(jié)】:誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健、仁愛、高瞻遠(yuǎn)矚。/使命感/核心價(jià)值/理念(慈善公益)完美的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的宏愿?提供助人開創(chuàng)完美人生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),布成為世界一流的直銷公司。完美的歷史企業(yè)的使命?我們將成為富有遠(yuǎn)見的公司,致力于為他人隨處提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用及獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)。
2025-03-10 13:02
【總結(jié)】成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.從建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度探討更具策略性的成本管理方法2.探討降低資金成本的有效途徑3.掌握成本與績(jī)效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架 1.成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.如何降低資金成本3.成本與績(jī)效考核成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何獲得成本優(yōu)勢(shì)?1.重構(gòu)價(jià)值鏈2.控制成本動(dòng)因企
2025-01-25 14:18
【總結(jié)】打造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展健康教育部2023年7月什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意做的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得沒你好的,做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的。我們所處的行業(yè)環(huán)境明星產(chǎn)業(yè)10000000000000000億美元的產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)以來,四次財(cái)富浪潮:選
2025-02-26 10:05
【總結(jié)】服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探索永續(xù)經(jīng)營(yíng)的奧秘顧客滿意經(jīng)營(yíng)系列相關(guān)著作?顧客滿意學(xué)(經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)金書獎(jiǎng))?顧客服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃?服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):探索永續(xù)經(jīng)營(yíng)的奧秘?新顧客滿意學(xué):E世紀(jì)的成功之道?服務(wù)贏家:建構(gòu)系統(tǒng)化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力從顧客滿意看經(jīng)營(yíng)績(jī)效很多人說,顧客滿意可以增加企業(yè)的利潤(rùn),可是真正帶來
2025-01-17 08:39
【總結(jié)】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長(zhǎng)May17,2023創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)~創(chuàng)新.品質(zhì).速度~題綱A.VISION2023P2-P4B.創(chuàng)新P5-P8C.競(jìng)爭(zhēng)策略P9-P12D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)P13-P14(a)
2025-01-13 20:56
【總結(jié)】2023年7月4日私募基金經(jīng)理趙丹陽以211萬美元(合計(jì)1450萬人民幣)拍下巴菲特午餐。2023年世界新首富——沃倫·巴菲特1977-2023年共27年內(nèi),巴菲特只選股22只,共投入61億美元,盈利318億美元。其中七只超級(jí)明星股,投資42億美元,利潤(rùn)達(dá)270億美元。
2025-02-18 13:53
【總結(jié)】第三講保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2華為的秘密3?華為的營(yíng)收,7成來自海外,比聯(lián)想集團(tuán)的成還要高。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出,華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶,超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,也就是說,全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市占率。?它的技術(shù)研發(fā)能力,也超越一
2025-02-15 15:09
【總結(jié)】CNKI源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品進(jìn)展與演示介紹主講人:何銳鷹CNKI源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品介紹?一、產(chǎn)品進(jìn)展介紹及競(jìng)爭(zhēng)分析–期刊–學(xué)位論文–會(huì)議論文–報(bào)紙?二、《中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫》?產(chǎn)品出版–版權(quán)解決方式:與每家編輯部簽訂合作協(xié)議,取得電子出版授權(quán),通過編輯部取得作者授權(quán),每年支付著作權(quán)使用費(fèi)(累計(jì)支付
2025-01-14 17:12
【總結(jié)】Chapter7AccessingtheCompetitiveAdvantage總體要求獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于把源泉的力量充分發(fā)揮出來,通過向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)中所包含的特色來完成。重點(diǎn)掌握企業(yè)如何創(chuàng)造特色,如何選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略思路來實(shí)現(xiàn)特色,并能運(yùn)用價(jià)值鏈/網(wǎng)、高標(biāo)定位、流程再造等工具來培育特色。outline具
2025-01-19 00:09
【總結(jié)】探尋3M的成功之道——核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論魏化增麥益銘陸維波周春晨羅洋智楊禹琦你知道他們是由誰生產(chǎn)的了嗎?監(jiān)測(cè)儀安全系統(tǒng)讀者自助借還書系統(tǒng)無處不在的3M到2021年,3M共衍生出6萬多種產(chǎn)品,50多個(gè)不同的產(chǎn)品部門,范圍廣及鋪屋頂用的粒材、公路反光材料、投影設(shè)備、電腦磁盤、生物電子助聽設(shè)備
2025-05-09 09:23
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長(zhǎng)篇?創(chuàng)造價(jià)值?體現(xiàn)價(jià)值?宣傳價(jià)值?交付價(jià)值?營(yíng)銷新概念四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇?可持續(xù)發(fā)展面臨的問題?監(jiān)督約束機(jī)制的建立?人力資源管理?企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇?市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇?消費(fèi)者行為分析?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
2025-01-25 20:26
【總結(jié)】高建華市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立2023年5月版權(quán)所有:高建華版本號(hào):2023/01市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立三、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長(zhǎng)篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值宣傳價(jià)值交付價(jià)值營(yíng)銷新概念四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-04-06 14:47
【總結(jié)】第九章基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,但僅僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的還不能算
2025-03-09 22:43
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,但僅僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),
2025-02-26 15:35