【正文】 國(guó)的價(jià)值觀、文化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和歷史都成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的來源。 三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論鉆石模型 生產(chǎn)率是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，它根植于一國(guó)和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則產(chǎn)生于某一框架，這一框架在結(jié)構(gòu)上如同一枚四個(gè)基本面所構(gòu)成的鉆石，因而通常被稱為鉆石理論。 波特的鉆石模型 （一）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本因素 分為基本（或初級(jí)）要素、高級(jí)要素；特殊（或?qū)ｉT）要素和通用（或一般）要素。 生產(chǎn)要素 是指一個(gè)國(guó)家在特定的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，包括土地、自然資源、人力資源、資本資源、知識(shí)資源和基礎(chǔ)設(shè)施等。 基本要素 ：一國(guó)先天擁有或不需太大代價(jià)便能得到的要素，如自然資源、地理位臵、氣候、非熟練或半熟練勞動(dòng)力等。 高級(jí)要素 ：經(jīng)過長(zhǎng)期投資和培育才能創(chuàng)造出的要素，如現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施，高素質(zhì)的人力資源或高新技術(shù)等。 特殊要素 ：指不常見但在生產(chǎn)中起重要作用的要素。 通用要素 ：指普通的要素。 如外語人才中學(xué)英語的人才為普通要素，學(xué)西班牙語的人才可認(rèn)為是特殊要素。 質(zhì)量決定了這個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力 中保持優(yōu)勢(shì)地位，就必須進(jìn)行要素創(chuàng)造 國(guó)家需要不斷地進(jìn)行要素的開發(fā)和創(chuàng)造 ， 克服要素上的劣勢(shì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的不利影響 ， 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位 。 隨著世界貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來越轉(zhuǎn)向以制成品為主 ， 以及基本要素的普遍可供性 ，一個(gè)國(guó)家基本要素的重要性正在日漸下降 ， 高級(jí)要素的重要性與日俱增 ,高級(jí)要素的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)持續(xù)而可靠的來源 。 一個(gè)國(guó)家如果擁有對(duì)某一產(chǎn)業(yè)十分重要的某類低成本要素稟賦或獨(dú)特的高質(zhì)量要素稟賦，該國(guó)的公司就有可能在該產(chǎn)業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如： ? 新加坡處于日本和中東之間的重要貿(mào)易航道上 ， 從而使它成輪船修理中心； ? 瑞士人在不同的語言和文化方面的優(yōu)勢(shì) (瑞士有德語地區(qū) 、 法語地區(qū)和意大利語地區(qū) ） ， 從而使它在國(guó)際金融 、 貿(mào)易等方面十分成功 。 舉例 —— 荷蘭的花卉業(yè) 阿爾斯梅爾 —— 世界上最大的花卉市場(chǎng) 荷蘭國(guó)花 —— 郁金香 荷蘭的花卉業(yè)飲譽(yù)全球 ， 成為荷蘭重要的收入來源之一 。 每年鮮切花 、 花卉球莖 、 觀賞樹木和植物出口總值達(dá) 60億美元 ， 其中鮮切花為 35億美元 。 荷蘭花卉業(yè)的成功是由諸多因素決定的。悠久的生產(chǎn)歷史、完善的花卉栽培教育、推廣和研究，極大地提高了花農(nóng)的技術(shù)水平；不斷的科學(xué)研究使荷蘭的花卉業(yè)經(jīng)常開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品；在荷蘭，所有的花卉生產(chǎn)者都可以直接獲得最優(yōu)秀的繁育材料；在生產(chǎn)鏈中，高效檢驗(yàn)服務(wù)和質(zhì)量控制系統(tǒng)確保了花卉生產(chǎn)的最佳質(zhì)量；完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)以及成功的配送系統(tǒng)使花卉種植者走向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)依本國(guó)需要建立起來的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略是否有利于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)能否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三個(gè)特征對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有十分重要的影響，細(xì)分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、老練和挑剔的買主以及前瞻性的買方需求。當(dāng)然獨(dú)立的買主數(shù)量、需求的增長(zhǎng)速度、需求的規(guī)模以及市場(chǎng)飽和的時(shí)間也會(huì)對(duì)一國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。 需求條件對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)方面的作用： （ 1）老練挑剔的買主可促進(jìn)產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)的建立。 買方的高質(zhì)量要求會(huì)使國(guó)內(nèi)公司感到買方壓力，促使其改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)。 如果買方是公司，則可能與生產(chǎn)公司合作開發(fā)新產(chǎn)品。 ? 波特認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)買方與公司在地理、文化上的接近，他們最容易使公司嗅到最新的、最高層次的需求，并在買方壓力下比國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者更快創(chuàng)新，提供更先進(jìn)的產(chǎn)品，并確立產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)方面的高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成生產(chǎn)和消費(fèi)的良性循環(huán)，相反，買方要求越低，越容易使廠商安于現(xiàn)狀，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)提高得越慢。因此，買方市場(chǎng)的培育是獲取國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 （ 2）前瞻性的買方需求可使國(guó)內(nèi)公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位 如果一國(guó)的買方需求比其他國(guó)家領(lǐng)先，則能使公司率先意識(shí)到新的國(guó)際市場(chǎng)需求的到來，積極從事產(chǎn)品創(chuàng)新，并使公司自身不斷升級(jí)換代。 同時(shí)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的需求還會(huì)使公司的新產(chǎn)品更容易在國(guó)內(nèi)找到市場(chǎng)，使公司的新產(chǎn)品和公司得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。 （ 3）國(guó)內(nèi)需求的增長(zhǎng)速度及獨(dú)立的買主數(shù)量會(huì)對(duì)一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響 國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)迅速可以鼓勵(lì)公司更快采用新技術(shù) ， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 從而獲得規(guī)模效益 。 眾多獨(dú)立的買主可以為公司提供更多的需求信息 ， 實(shí)行多元化生產(chǎn) ， 減少公司的風(fēng)險(xiǎn) 。 若國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)緩慢 ， 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較快達(dá)到飽和 ， 則會(huì)迫使公司提前向海外擴(kuò)張 ， 占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng) 。 ? 波特認(rèn)為，國(guó)內(nèi)需求的重要性是外國(guó)的需求取代不了的。這除了以上三個(gè)原因外， 還有產(chǎn)品的開發(fā)、試驗(yàn)和批準(zhǔn)人員基本在國(guó)內(nèi)，公司對(duì)國(guó)內(nèi)需求壓力比對(duì)國(guó)外需求的壓力感覺更強(qiáng)烈；公司經(jīng)理的自尊心和榮譽(yù)感迫使其滿足國(guó)內(nèi)需求 。 因此，來自國(guó)內(nèi)需求的信息常常在公司決策中占支配地位，一件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎總是反映國(guó)內(nèi)需求的。 舉例 —— 日本的家電業(yè) 日本家庭因?yàn)榈鬲M人稠 ， 所以 ，日本的家電都朝小型 、 可攜帶的方向發(fā)展 。 正是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有一群最挑剔的消費(fèi)者 ， 這使得日本擁有全球最精致 、 最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè) 。 一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在國(guó)內(nèi)具有在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 其重要性不僅在于它們能以最有效的方式及早的、迅速的為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供最低成本的投入品，而且它們與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在空間分布上的臨近，將有利于它們之間的信息傳遞和技術(shù)交流，從而有力促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，形成良性互動(dòng)的“產(chǎn)業(yè)集群”。 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè) , 它是指與某個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營(yíng)銷渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)表現(xiàn)在： 促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新 （相關(guān)產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)，其新資源、新技術(shù)和新的競(jìng)爭(zhēng)方法往往會(huì)促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，如日本復(fù)印機(jī)業(yè)、照相器材業(yè)和通訊業(yè)對(duì)傳真機(jī)行業(yè)的促進(jìn)） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際成功還可帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際成功(共享營(yíng)銷渠道和服務(wù)，使有關(guān)產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)當(dāng)初便能夠迅速打開市場(chǎng)。如美國(guó)計(jì)算機(jī)在國(guó)外的大量銷售使計(jì)算輔助設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也在國(guó)外獲得了很大市場(chǎng)。 ) 支持性產(chǎn)業(yè)主要是指提供原材料、零部件、機(jī)械設(shè)備等上游產(chǎn)業(yè) , 能為下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。 支持性產(chǎn)業(yè)以下列幾種方式為下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) ：以最有效的方式及早而迅速地為國(guó)內(nèi)公司提供最低成本的投入；不斷與下游產(chǎn)業(yè)合作；促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。 世界一流供應(yīng)商可能幫助下游公司看到利用新技術(shù)的新方法、新機(jī)會(huì)，讓其盡快得到新信息和供應(yīng)商的新創(chuàng)產(chǎn)品；有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商還充當(dāng)把信息和創(chuàng)新從一個(gè)公司傳到另一個(gè)公司的渠道，從而使整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新速度加快。 ? 波特認(rèn)為 ， 一個(gè)國(guó)家如果有許多相互聯(lián)系的 、 有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè) ， 該國(guó)便容易產(chǎn)生新的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)， 有競(jìng)爭(zhēng)力的幾種相關(guān)產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)在一國(guó)產(chǎn)生 （ 如美國(guó)的電子檢測(cè)設(shè)備和病人監(jiān)測(cè)器 ， 韓國(guó)的錄相機(jī)和錄相帶 ， 丹麥的奶制品 、 釀制品和工業(yè)酶等產(chǎn)業(yè)幾乎都是相伴相生的 ） 。 ? 一國(guó)要使自己的某一產(chǎn)業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 必須注意相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 通過產(chǎn)業(yè)分布的集中、 信息的交流 ， 取得地方經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效果 ， 建立起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)簇群 。 舉例 —— 意大利的金銀首飾業(yè) 意大利是黃金首飾制造和加工的重要國(guó)家 ， 在歐洲屬第一位 ， 在世界上占第三位 。 在黃金鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)領(lǐng)域 ， 意大利占據(jù)了世界第一的位臵 。意大利每年黃金首飾的銷售額在 60億到 70億歐元之間 ， 其中 70％ 的產(chǎn)品用于出口 。 意大利具有領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，主要原因就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械 60%的市場(chǎng)，而且意大利回收有價(jià)金屬的機(jī)械也領(lǐng)先全球。 2023年 9月 21日至 25日， 16家意大利珠寶機(jī)械科技生產(chǎn)商在香港珠寶首飾展上組成工具及設(shè)備館，在亞洲國(guó)際博覽館中展出最新的珠寶機(jī)器與科技，充分展示了意大利珠寶機(jī)械在意大利工業(yè)及世界珠寶機(jī)械市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。 、組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng) 不同國(guó)家在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方面都不相同。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于對(duì)它們的選擇和搭配。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)建立、組織和管理的環(huán)境以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 組織結(jié)構(gòu) (Organizational Structure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 如果某一產(chǎn)業(yè)的公司在公司目標(biāo)、策略及組織形式等方面的選擇與該國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源恰好相符合 , 則該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可充分地展現(xiàn)出來。 波特同時(shí)強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)是該行業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)勁不衰的重要條件，他反對(duì)傳統(tǒng)理論有關(guān)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是一種資源浪費(fèi)”的觀念，明確提出了，必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護(hù) ——不思創(chuàng)新 ——競(jìng)爭(zhēng)無力 ——進(jìn)一步保護(hù)”的怪圈。誠然國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在短期內(nèi)可能會(huì)損失一些資源，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則利大于弊。 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，通過投資提升高級(jí)生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。同時(shí)國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)直接削弱企業(yè)相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者所可能享有的一些優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭(zhēng)取獲得更為持久更為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位，最后，也正是國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張，力求達(dá)到和超過國(guó)際先進(jìn)水平，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。 ? 激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不是一種浪費(fèi)，相反是創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有力的刺激因素 ? 減少外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的滲透 ? 模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)可提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度 ? 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ? 迫使企業(yè)走向海外 舉例 —— 我國(guó)的家電業(yè) 中國(guó)的家電業(yè) 最早進(jìn)入完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，30年來它的發(fā)展最快 、 國(guó)產(chǎn)品牌最活躍 、規(guī)模最大 。 根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ， 2023年格力 、 美的空調(diào)產(chǎn)銷量均超過 1000萬臺(tái) ，分別占全球產(chǎn)量的 20%和 17%。格蘭仕 、美的微波爐的產(chǎn)銷量均超過 1000萬臺(tái) ， 分別占全球總量的 25%。海爾集團(tuán)冰箱產(chǎn)銷量超過 1000萬臺(tái) 、 洗衣機(jī)產(chǎn)銷量達(dá)到 900萬臺(tái) ， 均占到全球總量的 10%。 我國(guó)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)冰箱 —— 雪花冰箱 第一臺(tái)彩色電視機(jī) —— 北京牌 除了上述四個(gè)基本因素之外，機(jī)遇和政府的作用也不可忽視，對(duì)國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)的形成具有重要影響。例如包括重大技術(shù)革新在內(nèi)的